任東繼

摘 要：現(xiàn)階段，隨著改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷高速發(fā)展，為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場中分到一塊蛋糕，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)市場中，這無疑就加劇了市場內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了能在這種激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，所以企業(yè)就需要對(duì)自身進(jìn)行經(jīng)營形式的不斷更新，與此同時(shí)，在這種環(huán)境之下企業(yè)自身為了可以切實(shí)提高自身經(jīng)營的質(zhì)量，就要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的管理改革，積極建立可以符合新環(huán)境下的企業(yè)新型管理模式，而這種管理模式的重要內(nèi)容就是人力資源管理工作，而人力資源管理工作分析內(nèi)容以及組織實(shí)施正是我們應(yīng)該著重關(guān)注的重要問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理工作 內(nèi)容分析 組織實(shí)施

正所謂“治國之要，首在用才?！边@句話的意思就是說治理國家最主要的就是應(yīng)用人才，可見人才對(duì)于一個(gè)國家的發(fā)展是十分重要的。對(duì)于國家的發(fā)展是這樣，對(duì)于我國國內(nèi)各個(gè)企業(yè)而言更是如此，人才是推動(dòng)我國國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，因此，人力資源管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，特別是在最近今年，各大企業(yè)之間的競爭開始加劇，而這種競爭除了產(chǎn)品的競爭、業(yè)務(wù)的競爭還包括人才的競爭，因此，人力資源管理工作越來越被重視。但是因?yàn)槿肆Y源管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中仍舊面臨著很多因素的約束，致使我國國內(nèi)跟多企業(yè)人力資源管理工作不僅不能充分發(fā)揮出其實(shí)效性，還會(huì)出現(xiàn)諸多問題。所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中，企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其人力資源管理工作分析的組織以及實(shí)施，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身人力資源管理的成效，使企業(yè)走向健康、長效發(fā)展的道路。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理工作分子在組織以及實(shí)施過程中存在的問題

（一）人力資源管理的管理目標(biāo)不夠明確。就實(shí)際來說，人力資源在我國的起步較某些國家來說還是比較晚的，因此，在現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的人力資源管理工作過程中仍舊存在一些瑕疵，這些瑕疵中最明顯的就是其管理的目標(biāo)不夠明確?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在展開人力資源管理分析的組織以及實(shí)施的時(shí)候，大都沒有確定建立一個(gè)明確化的管理目標(biāo)或者是這些目標(biāo)不夠合理，所以這就會(huì)為企業(yè)中的人力資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施帶來非常大的不利影響。目前，我國國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都把追求取得交易利益的最大化當(dāng)成最主要、最核心的目標(biāo)，然而企業(yè)自身的運(yùn)營管理目標(biāo)以及相關(guān)的戰(zhàn)略制定具備階段性特征，而往往這些就會(huì)對(duì)人力資源工作在其目標(biāo)以及方向的確定上面陷入困境，嚴(yán)重的還會(huì)是企業(yè)中的人力資源管理工作分析的組織內(nèi)部以及具體實(shí)施陷入兩難的狀態(tài)。

（二）得不到足夠的重視。在現(xiàn)階段日益復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中，伴隨著市場競爭不斷加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，我國國內(nèi)企業(yè)同時(shí)面臨著由外部環(huán)境引起的危機(jī)和由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的危機(jī)，并且其產(chǎn)生危機(jī)的類型愈加復(fù)雜，因此對(duì)于企業(yè)自身的績效產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。在我國國內(nèi)企業(yè)正在面臨或者是潛藏的危機(jī)當(dāng)中，人力資源危機(jī)相比較其他危機(jī)來說還是比較隱蔽的，這也是我國很多國內(nèi)企業(yè)最容易忽略掉的危機(jī)之一。根據(jù)有關(guān)部門權(quán)威調(diào)查，我們可以看到，現(xiàn)階段我國大約有六成的企業(yè)出現(xiàn)了人力資源危機(jī)的現(xiàn)象，而在這其中大約有四分之一的企業(yè)認(rèn)為人力資源危機(jī)對(duì)于我國國有企業(yè)自身的運(yùn)營和發(fā)展產(chǎn)生了比較明顯的負(fù)面影響。

（三）相關(guān)資源的配置不夠合理。在人力資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施過程當(dāng)中，依據(jù)存在著資源配置不夠合理的情況。就實(shí)際來說，在我國國內(nèi)，雖然有很多企業(yè)的工作人員數(shù)量比較多，然而其工作效率卻比較低，究其原因，其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中人力資源管理工作并不是一蹴而就的工作，而是一項(xiàng)長期的、具有連續(xù)性特征的工作，如果在實(shí)際的工作展開過程當(dāng)中，沒辦法對(duì)人力資源管理的相關(guān)資源展開科學(xué)化、合理化的配置，那么就會(huì)在無形當(dāng)中增加工作的周期，從而令企業(yè)的運(yùn)營效率比較低下，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、人資資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施的策略

（一）制定科學(xué)化、合理化的人力資源管理目標(biāo)。在實(shí)際的工作當(dāng)中，如果想要切實(shí)有效的提高企業(yè)中人力資源管理工作分析的組織以及實(shí)施成效，那么首要的舉措就是企業(yè)自身要依據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，把科學(xué)化、合理化與自己規(guī)范化的人力資源管理目標(biāo)制定出來。所以，這就要求企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門主管人員一定要把人力資源的管理目標(biāo)作為主要的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，并且在工作實(shí)踐過程中制定階段性的目標(biāo)，把企業(yè)中原本比較零散的人力資源管理工作漸漸朝著整體化的方向進(jìn)步，只有通過這樣的方式才可以行之有效的提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施的實(shí)效性。

（二）充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的精準(zhǔn)性。近幾年來，我國科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的飛速發(fā)展，特別是信息技術(shù)，在我國的發(fā)展速度更是日新月異的，現(xiàn)階段我國已經(jīng)全面邁進(jìn)了信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等前沿技術(shù)在人們生活工作中各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用，在這種背景下，無疑為我國企業(yè)中人力資源管理工作帶來了新的發(fā)展方向。通過相關(guān)的專業(yè)化計(jì)算機(jī)軟件以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠讓這項(xiàng)工作更加高效化、準(zhǔn)確化。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源主管部門就能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)當(dāng)中近幾年來的人力資源管理展開數(shù)據(jù)化的分析，從而能夠更加完整的掌握人力資源管理的縣長以及實(shí)際要求。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作分析的組織以及實(shí)施之間的內(nèi)在聯(lián)系。在實(shí)際企業(yè)人力資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施過程當(dāng)中，怎樣才可以做好組織工作以及具體實(shí)施工作是值得思考的重要問題，而要做好這兩項(xiàng)工作，最有效的辦法就是企業(yè)內(nèi)部人力資源主管部門要工作實(shí)踐中要加強(qiáng)這二者之間的聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步制定一個(gè)統(tǒng)一性的目標(biāo)，保證組織工作以及具體實(shí)施工作可以在目標(biāo)上始終保持一致性，從而能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作分析的組織以及實(shí)施工作順利且高效的進(jìn)行。

總 結(jié)

總之，人力資源是我國國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營的的根基所在，更是推動(dòng)我國國內(nèi)企業(yè)健康、長效發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以，在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中一定要把人力資源管理工作當(dāng)做中重點(diǎn)工作對(duì)待，對(duì)于人力資源管理工作分析的組織以及實(shí)質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)思考，通過不斷改革創(chuàng)新，激發(fā)這項(xiàng)工作的活力。

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