劉曉

摘 要 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，對國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，如何提高國有企業(yè)的競爭力逐漸成為我們重點(diǎn)關(guān)注的問題。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理中，員工拿著固定的工資，在安逸的條件下開展工作，各種消極怠工、敷衍了事的情況層出不窮，這嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，只有徹底轉(zhuǎn)變原有的固定化模式，才能使國有企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?？冃Э己司褪且环N行之有效的管理模式，通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定員工的績效工資，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、工資升，業(yè)績降、工資降”，發(fā)揮激勵和約束作用，能夠很大程度上調(diào)動員工的積極性，潛移默化中推動國有企業(yè)的革新。

關(guān)鍵詞 國企改革 績效考核 存在問題 改進(jìn)方法

一、國有企業(yè)現(xiàn)行考核制度

第一，業(yè)績考核。具有十分明確的目標(biāo)，利用業(yè)績對員工進(jìn)行考核的方式。這種考核是在一定的時(shí)間內(nèi)，考核員工對工作指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接作為獎懲依據(jù)。這種方法簡單明了，而且便于操作，但是會出現(xiàn)資源分配不合理、過度追求當(dāng)期效益的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，綜合績效考核。綜合績效考核能有效地彌補(bǔ)業(yè)績考核的不足，根據(jù)不同的工作任務(wù)確定相應(yīng)的指標(biāo)，對人員的分配也更加合理，并進(jìn)行有效的輕重之分，能全面地考察員工，準(zhǔn)確地評價(jià)員工的綜合能力。這種考核的結(jié)果更加合理，對推動國有企業(yè)的發(fā)展有積極的作用。

二、國有企業(yè)績效考核中存在的問題

（一）對績效考核的重視度不夠

國有企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，在激烈的社會競爭中已經(jīng)逐漸形成了自己的一套獎懲制度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中形成了固化思維。因此，在進(jìn)行績效考核時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核不夠重視，對考核制度的制定也比較隨意，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)績效考核改革的目標(biāo)。同時(shí)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純?yōu)榱俗冯S時(shí)代發(fā)展的潮流而實(shí)行績效考核制度，做做樣子，未在執(zhí)行上下功夫，對員工的工作能力和工作積極性也沒有全面了解，全憑自己的喜好進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核形同虛設(shè)，并產(chǎn)生了不良的影響，使一些員工將工作的重點(diǎn)放在了如何奉承領(lǐng)導(dǎo)上，而沒有將精力放在自己的工作中。

（二）績效考核的內(nèi)容單調(diào)

績效考核的目的是全面考察員工的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，并通過考核的結(jié)果對員工的崗位進(jìn)行合理分配，從而更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但在實(shí)際的績效考核中，考核內(nèi)容非常單一，只是查看員工上下班是否遲到早退、請假的情況、工作完成的情況等。這種固化的模式很難看出員工的綜合能力強(qiáng)弱，也不能了解員工的潛能和貢獻(xiàn)力。并且，一些企業(yè)在制定考核指標(biāo)時(shí)，沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，不是過高就是過低，打擊了員工的工作積極性。

（三）考核結(jié)果千篇一律，主觀性強(qiáng)

人情是所有人都難免的，在國有企業(yè)考核中也不例外，管理者存在“老好人”思想，往往只要員工安分守己，按時(shí)上下班，完成規(guī)定的工作，那么考核結(jié)果都是大同小異的。同時(shí)，在進(jìn)行績效考核時(shí)，難免會有礙于人情的情況出現(xiàn)，這樣就會出現(xiàn)因?yàn)閭€人主觀意識而決定考核結(jié)果的現(xiàn)象。所以，目前國有企業(yè)雖然開展了績效考核工作，但是仍然存在考核結(jié)果千篇一律并且主觀性較強(qiáng)的問題，這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、國有企業(yè)績效考核方法的改進(jìn)策略

（一）構(gòu)建完善的績效考核模式

在國有企業(yè)中，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到員工，各個層面都要對績效考核高度重視，真正意識到績效考核的意義，這樣才能更好地開展績效考核工作。要在各部門之間設(shè)立監(jiān)督模式，避免一些礙于人情和關(guān)系影響績效考核結(jié)果的現(xiàn)象。并且績效考核要多元化地開展，打破傳統(tǒng)單一的考核模式，要考核員工的綜合素質(zhì)，從而優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀的員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

（二）了解績效考核的具體施行條件

在進(jìn)行績效考核時(shí)，不能簡單地運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每個部門的分工不同，工作內(nèi)容也不相同，有的部門是短期的規(guī)劃，而有的部門則是一個相當(dāng)長的周期。因此，考核時(shí)要充分了解不同崗位的工作性質(zhì)，從而建立科學(xué)、合理的績效考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個性化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）明確績效考核的指向

績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不是憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好盲目制定的，而是經(jīng)過一段時(shí)間的了解，收集各個部門的意見，并經(jīng)過分析、討論后提出的切實(shí)可行的考核策略，并做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，剔除掉一些無關(guān)的、守舊的考核內(nèi)容。

（四）層次化的績效考核目標(biāo)

不同周期的績效考核發(fā)揮著不同的績效引導(dǎo)作用，月度績效考核更有利于引導(dǎo)和激勵員工的短期行為，而年度及任期考核更有利于促進(jìn)員工長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要結(jié)合不同的工作性質(zhì)和項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定不同周期的績效考核，可以有效地進(jìn)行層次性的劃分，按照月、季、年等不同層次來進(jìn)行考核，能有效地提高績效考核的可行性和執(zhí)行力，有利于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)開展績效考核是改革發(fā)展的必然趨勢，目的是為了更好地調(diào)動員工的積極主動性，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)要及時(shí)解決績效考核工作中存在的問題，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指向，構(gòu)建科學(xué)、合理、有序的績效考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化分配，幫助國有企業(yè)在發(fā)展中取得更輝煌的成就。

（作者單位為廣西交通投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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