朱大龍

摘 要 本文主要立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析。旨在通過(guò)深入分析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題，確立企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，僅供參考。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新問(wèn)題

一、前言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征主要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)物質(zhì)手段，以知識(shí)為時(shí)代主導(dǎo)因素，并以科技力量作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要的生產(chǎn)力。目前，我國(guó)已經(jīng)邁入經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，人力資源管理的重要性逐漸凸顯甚至成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。鑒于人力資源管理工作的重要性，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員緊密結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征，將人力資源管理工作放在首要位置。與此同時(shí)，積極結(jié)合人力資源管理創(chuàng)新方式，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新工作的必要性

（一）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深化改革的必要趨勢(shì)

企業(yè)若想迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的社會(huì)化生產(chǎn)目標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)必須立足現(xiàn)代化管理制度，明確企業(yè)當(dāng)前存在的不足，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)功能與管理效率，力圖挖掘適合企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備力量，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革要求。可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新工作儼然成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深化改革的必要趨勢(shì)，必須加以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。[1]

（二）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段

實(shí)行人力資源創(chuàng)新管理工作作為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，往往還可以有效作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是其必須予以重點(diǎn)踐行的目標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)大力推進(jìn)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新工作，幫助企業(yè)掌握更多的先進(jìn)技術(shù)，并且可以將人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。如在產(chǎn)品研發(fā)方面、拓寬企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)方面，最好從根本上進(jìn)行有效的加強(qiáng)。

（三）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是夯實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍力量的必要途徑

企業(yè)管理效率往往取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)管理隊(duì)伍作為企業(yè)的重要組成部分，管理人員職業(yè)能力的高低往往會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須具備能力強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，為企業(yè)管理營(yíng)造較好的氛圍。人力資源管理創(chuàng)新工作往往可以幫助企業(yè)管理隊(duì)伍夯實(shí)力量，并且在某些層面上還可以確立企業(yè)管理目標(biāo)，利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我們進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作逐漸被擺到首要位置，管理效率明顯比以往高得多。但是從整體上看，企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題仍舊不少，在某些細(xì)節(jié)方面并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效率明顯降低。主要體現(xiàn)在兩方面。

一方面，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容形式主義問(wèn)題嚴(yán)重，部分管理內(nèi)容并未立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏合理性與科學(xué)性。再加上管理人員針對(duì)人力資源管理問(wèn)題的不重視，往往會(huì)將管理側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面，人員管理比較疏忽。

另一方面，企業(yè)人力資源管理效率低下。究其原因，主要是管理人員日常宣傳工作不到位，員工對(duì)于人力資源管理的重要性與必要性缺乏認(rèn)知，日常管理效率不高。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員在人力資源管理體系與目標(biāo)方面缺乏合理定位，使得人力資源管理始終處于停滯不前的狀態(tài)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體系，注重員工價(jià)值方向

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作要求企業(yè)必須注重員工價(jià)值方向，確立以人為本的創(chuàng)新管理體系，最好將新時(shí)代人力資源管理內(nèi)容貫穿企業(yè)全過(guò)程管理。對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)而言，在員工價(jià)值方向方面存在較大差異。因此，在構(gòu)建以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體系的過(guò)程中，最好將員工的多種價(jià)值取向統(tǒng)一變成被廣大職工認(rèn)可的價(jià)值取向，并朝這個(gè)價(jià)值取向不斷努力。需要注意的是，對(duì)于當(dāng)前員工的價(jià)值觀、工作行為存在不足的問(wèn)題，管理人員必須及時(shí)糾正，盡量將員工價(jià)值取向?qū)蛘?。另外，員工必須具備創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前個(gè)人工作行為存在的不足之處必須及時(shí)改正。

（二）結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，明確企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)。不應(yīng)該將管理側(cè)重點(diǎn)局限于日常經(jīng)營(yíng)管理方面，最好從多個(gè)角度入手，不斷踐行人力資源管理手段，確保人力資源管理內(nèi)容得以創(chuàng)新。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從人員管理、崗前培訓(xùn)等多個(gè)層面入手，力圖將人力資源管理工作放在企業(yè)工作的首位。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源管理存在的不足，必須做好創(chuàng)新管理，確保企業(yè)人力資源管理效率得以提高。在實(shí)際創(chuàng)新管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員可以從確立激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)機(jī)制等方面入手，以期從多個(gè)管理環(huán)節(jié)提高對(duì)企業(yè)員工的管理水平。

（三）構(gòu)建具備前瞻性的人力資源管理措施，提升管理效率

企業(yè)之所以人力資源管理效率始終處于停滯不前的狀態(tài)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理措施不合理，缺乏前瞻性。對(duì)此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員立足于企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃、積極推進(jìn)，構(gòu)建具備前瞻性的人力資源管理措施，提升人力資源管理效率。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員最好結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)效益以及未來(lái)規(guī)劃，不斷改進(jìn)與優(yōu)化人力資源管理措施，確保人力資源管理工作與多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作要確立正確的方向，積極將管理創(chuàng)新措施及時(shí)貫徹落實(shí)到人力資源管理工作當(dāng)中，塑造企業(yè)創(chuàng)新文化形象，注重以人為本的管理精神的落實(shí)，切實(shí)將人力資源管理創(chuàng)新措施貫穿企業(yè)日常管理工作。

（作者單位為中交路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陸燕瓊.淺談提高企業(yè)人力資源管理的方法措施[J].中國(guó)外資，2013（13）：279-280.