李壽波

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸提升了事業(yè)單位的社會(huì)地位。在事業(yè)單位中人力資源非常重要，因此也對(duì)人力資源管理工作提出更高要求。妥善做好這項(xiàng)管理工作，不僅有助于人才的優(yōu)化配置，且對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也很有幫助。本文主要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的人力資源相對(duì)穩(wěn)定，如此雖能在較大程度上避免人才流失的問題，但卻為新人的引進(jìn)增添了阻礙。隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其在社會(huì)中的重要作用越來越突出，妥善做好人力資源管理工作，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人員提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也能最大限度調(diào)動(dòng)其工作熱情。但若想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，還要對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，以此為事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量提供保障，促進(jìn)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善激勵(lì)機(jī)制的必要性

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，通過激勵(lì)機(jī)制的完善，能夠最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。人力資源是事業(yè)單位中的基礎(chǔ)性資源，具有一定的主觀能動(dòng)性，在激發(fā)員工工作潛能、提升工作效率等方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。上述提到，事業(yè)單位的人力資源相對(duì)固定，從而也決定了人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定狀態(tài)，這對(duì)于事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展尤為不利。而通過激勵(lì)機(jī)制的制定，則可有效解決上述問題，不僅能夠加快人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也有助于人力資源結(jié)構(gòu)的完善，對(duì)于人力資源管理水平的提升很有幫助。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，人員薪資分配問題在我國(guó)的事業(yè)單位中十分常見。長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位在員工的薪資待遇方面基本都是以固定薪資為主，如此很難調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，工作效率也會(huì)大打折扣。

其次，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，個(gè)別事業(yè)單位在發(fā)展中雖然也意識(shí)到了績(jī)效考核工作的重要性，但鑒于現(xiàn)實(shí)情況中的種種問題，導(dǎo)致其很難制定出完善可行的考核制度，加之執(zhí)行力較差，因此很難發(fā)揮出績(jī)效考核工作的重要作用[1]。

最后，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制的制定與完善十分關(guān)鍵，它能夠從多個(gè)角度入手提升人員的工作熱情，同時(shí)也有助于企業(yè)樹立良好社會(huì)形象。但在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)的過程中，受到多種因素的影響，整體實(shí)施效果還不夠理想，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)和鼓舞。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作中完善激勵(lì)機(jī)制的有效建議

（一）調(diào)整人力資源薪資結(jié)構(gòu)

對(duì)于事業(yè)單位的員工而言，薪資待遇會(huì)直接影響其工作態(tài)度和工作效率，因此，為確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，便需要在人力資源管理的過程中對(duì)人員的薪資待遇結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提升員工的工作熱情和積極性。首先，要改變以往的“固定工資”理念，強(qiáng)化績(jī)效考核，使員工保持積極向上的工作狀態(tài)；其次，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，從行動(dòng)上入手，轉(zhuǎn)變單位員工薪資結(jié)構(gòu)，使其能夠更加深入的開展各項(xiàng)工作，提升工作效率。最后，要提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，將員工實(shí)際需求與激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，使其能夠在工作中展示自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障[2]。

（二）精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，若想提高管理工作效率，在激勵(lì)制度方面，就必須要實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效融合，從而最大限度發(fā)揮出員工的工作熱情。在物質(zhì)激勵(lì)中，雖然能夠?yàn)槭聵I(yè)單位員工帶來一定的滿足感，但仍比較單一，因此，必須要與精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，從而最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，減輕其工作壓力。例如，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)每一位員工的了解，具體包括其家庭狀況、婚姻狀況、工作狀態(tài)、具體需求等等，并在單位能力允許的范圍內(nèi)給予其幫助，并滿足其需求，使員工能夠感受到來自于單位的關(guān)注和愛護(hù)，提升其向心力和凝聚力，這對(duì)于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展很有幫助。

（三）員工職業(yè)規(guī)劃

事業(yè)單位的人力資源較為固定，長(zhǎng)此以往，很容易使員工養(yǎng)成隨波逐流、順其自然的工作狀態(tài)，從而阻礙事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于上述情況，人力資源管理部門需要結(jié)合員工的實(shí)際情況幫助其制定出完善的職業(yè)規(guī)劃，要幫助員工樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，并使其朝著這個(gè)方向不斷的努力。在此過程中，員工也要主動(dòng)的提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和提升自我，提升員工的工作信心，使其保持高度的工作熱情，逐漸改變散漫、不上進(jìn)的工作態(tài)度。此外，事業(yè)單位人力資源管理人員還要結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)、工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)能力，將其分配至合適的崗位或部門，從而最大限度發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，提升人力資源管理工作質(zhì)量[3]。

（四）激勵(lì)機(jī)制要與單位文化相融合

事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中，還要實(shí)現(xiàn)單位文化與激勵(lì)機(jī)制的有效融合，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面開展。事業(yè)單位的文化凝聚力較強(qiáng)，是長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展所積累下來的產(chǎn)物，能夠在潛移默化的過程中，影響員工的思想和行為。充分發(fā)揮出事業(yè)單位的文化價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)單位員工行為的有效規(guī)范，對(duì)其工作中的各種不良行為進(jìn)行糾正。與此同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制的完善，還能激發(fā)單位凝聚力，提升其工作熱情，提升人力資源管理工作質(zhì)量。因此，事業(yè)單位在今后發(fā)展中，一定要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制與單位文化的有效融合，并剔除現(xiàn)有文化中的不良因素，提升與激勵(lì)機(jī)制的融合效果，在調(diào)動(dòng)人員工作積極性的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)事業(yè)單位完善激勵(lì)機(jī)制的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)有效建議和措施。總之，對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作的開展至關(guān)重要，它不僅有助于提升人員的工作熱情，同時(shí)還有助于人力資源結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，最大限度發(fā)揮出人員的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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