楊冉

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理水平，有利于企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的完善?，F(xiàn)代社會(huì)電子商務(wù)發(fā)展蓬勃逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化影響。培養(yǎng)新型財(cái)會(huì)管理人才完善管理方式，可以使財(cái)會(huì)管理得到不斷發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)會(huì)；管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)

（一）先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，我國市場經(jīng)濟(jì)推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要目的是規(guī)范市場行為。在這樣一種體制要求下，企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)受到限制，市場缺少應(yīng)有的競爭。經(jīng)過一段漫長的時(shí)間就發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常緩慢，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也非常小。但隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與市場的逐步完善，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了更高的要求。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中的大部分企業(yè)而言，財(cái)會(huì)制度明顯存在著不同程度的問題，只有解決這些問題，才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）管理對(duì)象的多樣化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理屬于一項(xiàng)獨(dú)立性的工作，管理對(duì)象比較單一。但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變的情況下，財(cái)會(huì)管理的對(duì)象已從企業(yè)財(cái)務(wù)逐步擴(kuò)散到其他的領(lǐng)域，并且多樣化的特點(diǎn)表現(xiàn)得越來越突出。財(cái)會(huì)管理對(duì)象的多樣化，促使其更能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。相對(duì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理對(duì)象受到的局限性逐漸縮小，同時(shí)財(cái)會(huì)管理模式也不斷優(yōu)化，企業(yè)的整體效益獲得明顯提高。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問題

（一）財(cái)會(huì)管理模式比較落后

在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于多方面因素的影響，財(cái)會(huì)管理處于發(fā)展的初級(jí)階段，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，財(cái)會(huì)管理水平存在一定的差距。在新經(jīng)濟(jì)背景下，不少企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式存在滯后性問題，難以滿足企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理等多個(gè)方面存在缺陷。部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念落后，管理制度不夠完善，存在資源利用效率較低，財(cái)會(huì)管理工作難以發(fā)揮其作用。

（二）財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)有待提高

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，管理人員綜合素質(zhì)是重要的影響因素，部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員管理理念比較落后，采取傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，工作效率有待提高。在財(cái)會(huì)管理工作中，管理方式缺乏創(chuàng)新和探索意識(shí)，財(cái)會(huì)管理技能有限，無法滿足信息化管理工作需求。財(cái)會(huì)管理人員自身能力有待提高，新經(jīng)濟(jì)形勢下突發(fā)情況的解決中，出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問題，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)會(huì)管理體系有待完善

從企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀來說，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不夠完善。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)是完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析和管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在目光短淺的情況，過分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)市場產(chǎn)生的影響缺乏考慮，企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系有待完善，需要及時(shí)作出調(diào)整。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場競爭更加的激烈，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，市場較為穩(wěn)定，競爭不激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較溫和，財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制措施比較保守，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，如果沒有及時(shí)的創(chuàng)新和調(diào)整，必然會(huì)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新管理措施

（一）注重財(cái)會(huì)創(chuàng)新理念與專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展中如果缺少專業(yè)人才的支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制，會(huì)使企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)衰敗景象。所以在企業(yè)的發(fā)展中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理理念培養(yǎng)，使財(cái)會(huì)人員意識(shí)到自身的責(zé)任，在工作中，利用財(cái)會(huì)管理的方式激發(fā)職工的工作熱情，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。提高人才待遇，降低人才的流失率，使企業(yè)人才可以融入企業(yè)發(fā)展中。財(cái)會(huì)部門要關(guān)注與重要客戶之間建立一個(gè)良好關(guān)系，強(qiáng)化重要客戶對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。不斷培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能力，使財(cái)會(huì)管理人員具備較強(qiáng)的管理能力。

（二）明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)管理是財(cái)務(wù)管理體系的重要子內(nèi)容，所以企業(yè)的發(fā)展管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)的目標(biāo)一致，管理上目標(biāo)明確，使管理可以順利進(jìn)行。正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)目標(biāo)效益。其中社會(huì)效益最主要的管理目的，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。而企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，則要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。如果在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，企業(yè)管理目標(biāo)不與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，沒有辦法表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用，這樣空談發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)產(chǎn)生不利影響，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展不僅起不到促進(jìn)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。

（三）強(qiáng)化財(cái)會(huì)專員技能培訓(xùn)

為了使企業(yè)財(cái)會(huì)管理迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)專業(yè)要不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，及時(shí)更新的財(cái)會(huì)知識(shí)，組織企業(yè)財(cái)會(huì)管理者進(jìn)行定期學(xué)習(xí)。為企業(yè)財(cái)會(huì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其專業(yè)技能得到整體提升。同時(shí)，根據(jù)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)的掌握制定完善的考核機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員的工作效率與考核機(jī)制掛鉤，對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員的升值與日常的考核掛鉤，激發(fā)財(cái)會(huì)人員日常的工作效率，使財(cái)會(huì)管理人員的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，使企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)與財(cái)務(wù)的融合

不同企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能有所不同，所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)還是要符合企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期要進(jìn)行具體調(diào)整。使企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門參與到企業(yè)的發(fā)展中來，利用現(xiàn)代技術(shù)解決財(cái)會(huì)管理中的復(fù)雜計(jì)算問題，使財(cái)會(huì)人員有更多機(jī)會(huì)參與企業(yè)日常管理中。同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，在實(shí)際的分析數(shù)據(jù)中看見企業(yè)資金走勢，減少企業(yè)資金分布不合理現(xiàn)象。提升企業(yè)財(cái)會(huì)的管理水準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，有更多的利潤發(fā)展空間。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要將企業(yè)中的重點(diǎn)資金問題進(jìn)行有效的管理。在企業(yè)工作中，加大創(chuàng)建全新的財(cái)會(huì)管理力度，使企業(yè)發(fā)展與財(cái)會(huì)進(jìn)行融合。在企業(yè)發(fā)展中，利用現(xiàn)代技術(shù)解放財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員能夠積極地參與到企業(yè)日常管理中。

（五）注重財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到普及和應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理朝著信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展，借助現(xiàn)代化信息資源，為財(cái)會(huì)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析和管理，從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選有價(jià)值的信息內(nèi)容，為企業(yè)各項(xiàng)決策工作提供支持，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，注重現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，因此，各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。借助信息化技術(shù)開展財(cái)會(huì)管理工作，更加方便財(cái)會(huì)管理工作，提高財(cái)會(huì)管理工作效率。

四、結(jié)論

在中國全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的新時(shí)期，云會(huì)計(jì)受到高度關(guān)注，云會(huì)計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，保持良好的競爭意識(shí)，不斷完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；企業(yè)應(yīng)不斷完善管理規(guī)則，樹立正確的發(fā)展觀、世界觀，才能在新時(shí)期中迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化時(shí)代。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過程中，企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長期穩(wěn)定發(fā)展，并占得市場發(fā)展先機(jī)，就要企業(yè)發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)和完善財(cái)會(huì)管理工作，提高財(cái)會(huì)管理水平。

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