孫詩(shī)新

【摘 要】針對(duì)電力工程施工成本控制與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，如施工成本管理體系存在欠缺、施工成本管理意識(shí)較差、過度追求施工工期與質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范等等，進(jìn)行全方面分析，并簡(jiǎn)要介紹了電力工程加強(qiáng)施工成本控制力度與財(cái)務(wù)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義，如提升電力工程施工成本控制效果，減少資金損耗等，提出提升電力工程施工成本控制水平與財(cái)務(wù)管理效率的途徑，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工成本；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算

作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成，加強(qiáng)電力工程施工成本控制至關(guān)重要。伴隨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展，需要在保證工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平[1]。但是，因?yàn)殡娏こ淌┕儆谝豁?xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用良好的施工成本管控理念，從而推動(dòng)電力工程施工企業(yè)今后更好發(fā)展。

一、電力工程施工成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）施工成本管理體系存在欠缺

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電力施工企業(yè)要結(jié)合工程成本控制情況，創(chuàng)建一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的施工成本管理制度，為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供更多管理思路，對(duì)企業(yè)自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業(yè)之中，由于管理人員對(duì)施工責(zé)任缺少相應(yīng)重視，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了顯著影響[2]。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化，電力施工企業(yè)依然運(yùn)用常規(guī)施工成本管理體系，沒有嚴(yán)格按照當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的成本管理體系，長(zhǎng)時(shí)間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

（二）施工成本管理意識(shí)較差

因?yàn)槲覈?guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間比較長(zhǎng)，使得大部分電力施工單位招投標(biāo)意識(shí)較差，更不用說施工成本控制了。伴隨新時(shí)代的到來，我們國(guó)家為了更好地適應(yīng)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)電力體系進(jìn)行全面改革，招投標(biāo)逐漸走進(jìn)人們視野，對(duì)電力施工單位的各項(xiàng)要求也越來越高。從實(shí)際情況看，我國(guó)大部分電力施工企業(yè)的成本控制理念落后，只在工程施工結(jié)束后才進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工成本缺乏

有力管控。

（三）過度追求施工工期與質(zhì)量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質(zhì)量同樣重要，但是，大部分電力施工企業(yè)管理人員往往過度追求施工工期與質(zhì)量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質(zhì)量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質(zhì)量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業(yè)過度追求工程施工工期和質(zhì)量，忽視成本管理的重要價(jià)值，會(huì)對(duì)企業(yè)的壯大發(fā)展產(chǎn)生抑制作用。

（四）財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范

因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范，使得工程財(cái)務(wù)管理效果不斷下降。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范的主要原因是管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能夠完全根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)來開展工作，有的電力施工企業(yè)想要減少支出，聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)較低的財(cái)務(wù)管理人員，影響電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，電力工程施工成本日益提升。

二、提升電力工程施工成本控制與財(cái)務(wù)管理效率的策略

（一）健全工程財(cái)務(wù)管控機(jī)制

電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管控機(jī)制比較完善，涉及的領(lǐng)域比較廣，結(jié)合電力施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)，建立健全工程財(cái)務(wù)管控機(jī)制，創(chuàng)建了更為合理的管控機(jī)制，主要包括下列機(jī)制：第一，工程施工設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證工程財(cái)務(wù)管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理體系，該管理體系包括合同管理與勘察管理制度等等。電力工程財(cái)務(wù)管控體系需要建立于核算基礎(chǔ)之上，電力施工企業(yè)需要不定期開展內(nèi)部管理評(píng)價(jià)工作，主要包括企業(yè)運(yùn)行資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理等等。通過開展內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，能夠更好的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)工程中的各項(xiàng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，提升電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。

（二）運(yùn)用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地發(fā)展，各大企業(yè)務(wù)必采取低成本戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵是：在與同一行業(yè)其他企業(yè)相同競(jìng)爭(zhēng)條件的基礎(chǔ)上，采取有效方法，使得企業(yè)的施工成本不斷下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他企業(yè)的施工成本，并將這一戰(zhàn)略進(jìn)行有效延續(xù)。運(yùn)用最新的電力工程施工成本管控理念，能夠?qū)⒌统杀緫?zhàn)略更好的應(yīng)用到電力工程施工之中，使得電力工程真正實(shí)現(xiàn)全面可控的目標(biāo)。在電力施工企業(yè)之中，成本管理貫穿于整個(gè)工程，涉及工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段，財(cái)務(wù)管理人員需要在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做好投標(biāo)工作，并結(jié)合工程施工過程，對(duì)電力工程施工過程中產(chǎn)生的成本，進(jìn)行有效預(yù)算。由于電力企業(yè)正在朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用最新的施工成本管控理念進(jìn)行管理，做好成本管理模式的轉(zhuǎn)變工作。

（三）妥善調(diào)整工程施工周期

電力工程施工成本管理的主要目標(biāo)是妥善處理施工工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)降低電力工程施工成本的目的。第一，電力工程施工工期成本控制要點(diǎn)：嚴(yán)格控制施工單位為保證電力施工工期而投入的資金費(fèi)用，并結(jié)合電力工程施工周期拖延，支付給業(yè)主的資金。第二，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工成本不斷降低，并制定更為合理的突發(fā)事故預(yù)防體系，有效降低工程施工成本。妥善處理工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，讓這三者處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

除此之外，電力施工企業(yè)為了全面執(zhí)行工程施工成本財(cái)務(wù)管理工作，還要特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。第一，財(cái)務(wù)管理人員要明確電網(wǎng)建設(shè)要求，經(jīng)過全面了解后，制定更為科學(xué)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施。第二，對(duì)工程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。第三，制定有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)電力施工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，立即解決，從根源上提升電力工程財(cái)務(wù)管理效率。

（四）提升工程財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性

如果電力工程財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，會(huì)降低電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率，使得企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，故做好電力工程財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)工作非常重要，保證財(cái)務(wù)管理人員更好投入到工作之中，電力工程施工成本不斷下降。電力施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，讓各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠全面發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)，使得電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得到更好提升。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)管理人員要特別關(guān)注材料采購(gòu)，并對(duì)施工條件進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)電力工程施工材料采購(gòu)優(yōu)化力度。材料采購(gòu)人員還要全面掌握各項(xiàng)施工材料的規(guī)格，確定最終采購(gòu)數(shù)量，并加大對(duì)電力施工材料的考察力度，在保障電力施工材料質(zhì)量的前提之下，選擇性價(jià)比較高的施工材料。

三、結(jié)論

綜上，通過健全工程財(cái)務(wù)管控機(jī)制、運(yùn)用最新的工程施工成本管控理念、妥善調(diào)整工程施工周期、提升工程財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性等等，能夠幫助電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的了解自身工作職責(zé)，有效減少工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。從電力工程財(cái)務(wù)管理人員角度來講，要主動(dòng)更新財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合工程施工成本控制中存在的核心問題，找到問題起源，從源頭進(jìn)行控制，在提升電力工程施工成本控制效率的基礎(chǔ)之上，保證電力工程財(cái)務(wù)管理水平得到更好提升，促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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