李俊沂

【摘 要】數(shù)據(jù)時(shí)代使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“獲取數(shù)據(jù)”這一功能變得不再神秘和復(fù)雜，與此同時(shí)需要的是如何精準(zhǔn)獲取有效的數(shù)字并加以利用。管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用不僅是歷史的必然，也是未來(lái)財(cái)務(wù)人發(fā)展的方向。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；業(yè)財(cái)融合

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人工智能的快速發(fā)展，當(dāng)今會(huì)計(jì)圈正面臨著大范圍的變革。德勤正式推出了“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，幫助人類處理繁瑣機(jī)械的數(shù)據(jù)梳理工作。在這樣的趨勢(shì)之下，人工智能取代人為操作雖然不會(huì)一步到位、全盤否定，但會(huì)逐漸隨著人工智能產(chǎn)品的普及而發(fā)展?！柏?cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)在給財(cái)務(wù)人員提供便利的同時(shí)，也給千千萬(wàn)萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員敲響了警鐘，人們不禁會(huì)擔(dān)心，今后的會(huì)計(jì)工作會(huì)被機(jī)器人取代嗎？如果武斷地回答是或否，都太過(guò)片面，問(wèn)題的答案，可能沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展一切都是未知數(shù)，但我們可以根據(jù)對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

想要搞清楚會(huì)計(jì)工作是否會(huì)在將來(lái)被機(jī)器人取代，我們首先要明白會(huì)計(jì)工作指的是什么、有哪些會(huì)計(jì)工作。按照會(huì)計(jì)工作不同的目的和性質(zhì)，主要可以分為政府會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)（包括成本會(huì)計(jì)）三大類。眾所周知，政府會(huì)計(jì)是國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)體系，由國(guó)家財(cái)政部統(tǒng)一部署和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過(guò)程；而管理會(huì)計(jì)則是行政事業(yè)單位和企業(yè)單位都需要的、為單位負(fù)責(zé)人提供決策信息支持的活動(dòng)。目前我國(guó)企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展階段，甚至我國(guó)高等教育系統(tǒng)也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視。但管理會(huì)計(jì)的地位就真如它的現(xiàn)狀一樣嗎？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，旨在為外部信息使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以幫助他們利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策或參考，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是對(duì)外的活動(dòng)，更是一項(xiàng)事后記錄。事后記錄最大的弊端就是具有滯后性。當(dāng)外部決策者拿到財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，所呈現(xiàn)的資料都是過(guò)去的交易和事項(xiàng)形成的，其參考價(jià)值只能是利用過(guò)去的信息對(duì)未來(lái)作預(yù)判。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不僅對(duì)外部信息使用者做決策有一定局限性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)年度計(jì)劃、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的制定時(shí)，也產(chǎn)生一定程度的限制。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理流程相對(duì)來(lái)說(shuō)較為固定，并且具有唯一性，這樣的固定和唯一決定了大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的機(jī)械化?！柏?cái)務(wù)機(jī)器人”正取代或?qū)⑷〈恼秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中機(jī)械化固定化的流程處理工作。

而管理會(huì)計(jì)正好可以完美解決以上問(wèn)題。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有以下明顯特征：管理會(huì)計(jì)所提供的信息側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，這些特定問(wèn)題沒(méi)有固定統(tǒng)一的范圍，只要是經(jīng)營(yíng)管理者做決策需要的信息，管理會(huì)計(jì)人員就可以根據(jù)特定需要進(jìn)行信息資料的搜集、整理、分析和處理。這樣的信息不僅可以評(píng)價(jià)過(guò)去，還能決策現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來(lái)。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果具有唯一性，需要真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；但管理會(huì)計(jì)對(duì)結(jié)果的要求并不唯一，而更為關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，即事前、事中、事后控制。

從這三個(gè)區(qū)別可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)不僅解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的問(wèn)題，并且，由于管理會(huì)計(jì)信息要求的靈活性，決定了管理會(huì)計(jì)工作不能通過(guò)簡(jiǎn)單的機(jī)械重復(fù)計(jì)算進(jìn)行處理，而是需要人腦進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、管理、控制和監(jiān)督。這正是財(cái)務(wù)機(jī)器人難以取代的領(lǐng)域，也是轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)占領(lǐng)高地的最主要原因。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各行各業(yè)想要在將來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用是非常必要的。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)目前以及未來(lái)可能發(fā)生的資金使用情況開(kāi)展相應(yīng)的分析、預(yù)算工作，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策支持和有效管理。并且，管理會(huì)計(jì)中其實(shí)也涉及了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能要求，也可以如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。管理會(huì)計(jì)全方位地為企業(yè)提供決策支持、對(duì)管理過(guò)程實(shí)施有效控制、對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)估，而這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法做到的。因此，管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用不僅是歷史的必然，也是企業(yè)發(fā)展的方向。

當(dāng)今我國(guó)正面臨外部環(huán)境受到的狀態(tài)，美國(guó)的霸權(quán)主義和單邊霸凌讓中國(guó)人民不得不更加奮進(jìn)圖強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)歷盡千帆、擁有如今的技術(shù)和規(guī)模，離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念。華為在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面有著長(zhǎng)效的經(jīng)驗(yàn)，從手工帳發(fā)展到今天的世界一流財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)的手與業(yè)務(wù)的手緊緊握在一起，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合”。業(yè)財(cái)融合是中國(guó)的理念，是中國(guó)實(shí)務(wù)界流行的一種概念。業(yè)財(cái)融合中的財(cái)指的是財(cái)務(wù)，而這里的財(cái)務(wù)，指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；而業(yè)務(wù)既指財(cái)務(wù)活動(dòng)，又指業(yè)務(wù)活動(dòng)中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、資源（人、財(cái)、物）、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等一系列前后勾稽的企業(yè)整套系統(tǒng)。在理想的狀態(tài)下，業(yè)財(cái)融合要求在實(shí)質(zhì)上使得所有關(guān)聯(lián)部分相互協(xié)作、聯(lián)動(dòng)共振、聯(lián)合提供信息資源，讓管理者和決策者迅速反應(yīng)、精準(zhǔn)決策，從而提高企業(yè)效益。

但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠廣泛，最大的問(wèn)題就是“業(yè)財(cái)脫節(jié)”，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是多方面的。首先，傳統(tǒng)文化的保守，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不愿正視風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃未來(lái)，特別是家族企業(yè)建立起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，排斥管理會(huì)計(jì)。其次，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只重視事后算賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，觀念尚未得到更新和發(fā)展，以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的薄弱和知識(shí)的局限性是根本原因。第三，管理會(huì)計(jì)是從實(shí)務(wù)中產(chǎn)生并經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，至今尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的體系和指南，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)較多阻礙。迄今軟件計(jì)算機(jī)行業(yè)也還不能提供一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)軟件，相關(guān)的系統(tǒng)缺乏硬件條件支撐，使得管理者的想法難以付諸實(shí)踐，各種系統(tǒng)碎片化。面對(duì)這樣的情況，使管理會(huì)計(jì)得到普及應(yīng)用就顯得任重道遠(yuǎn)。但總體來(lái)說(shuō)，本文提出如下建議：

第一，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。這不僅要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能創(chuàng)新和提高，也需要政府、社會(huì)、高校加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及教育和培養(yǎng)，真正從核心上解決管理會(huì)計(jì)薄弱的缺陷；第二，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員走出辦公室，深入企業(yè)業(yè)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)人員不僅懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)，這樣的復(fù)合型人才才能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，才能幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、降低成本費(fèi)用。

管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)愈加重要的分支，可能今后會(huì)成為主干。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)人提供更多的思考方向，也會(huì)使工作思路的深度有很大的改變。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)月度分析報(bào)表就是站在財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析，知道各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)代表的含義，分析也只是計(jì)算出指標(biāo)并進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明，根本不會(huì)深究各財(cái)務(wù)指標(biāo)深層次的意義。但是管理會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)分析不只是計(jì)算出指標(biāo)并簡(jiǎn)單說(shuō)明，而是會(huì)根據(jù)各指標(biāo)及關(guān)聯(lián)指標(biāo)去了解背后的真實(shí)意義，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決思路。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理工作提供方向，讓財(cái)務(wù)人知道如何建立內(nèi)部控制體系，知道如何設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)，知道公司經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何設(shè)定防范措施等。因此管理會(huì)計(jì)的地位愈加重要，每一位財(cái)務(wù)人應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，不斷更新和提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。

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