徐敏

【摘 要】新能源汽車各項(xiàng)技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)各國(guó)“去油化”規(guī)劃和進(jìn)程，全球即將迎來新能源汽車時(shí)代。另外，隨著5G技術(shù)的誕生，大帶寬、低時(shí)延、萬物互聯(lián)的時(shí)代正向我們走來，智能加油即將成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，重要性不言而喻。作為石化銷售企業(yè)，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、信息迭代的新形勢(shì)，提前分析未來我們對(duì)人才的需求，重點(diǎn)加以培養(yǎng)，儲(chǔ)備一批新生力量，既是形勢(shì)所迫，更是大勢(shì)所趨。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；人才；需求；培養(yǎng)

一、石化銷售企業(yè)面臨的新形勢(shì)

近年，隨著傳統(tǒng)能源汽車對(duì)生存環(huán)境的破壞影響越來越受到重視，使得天然氣、電動(dòng)、氫等新能源汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展起來。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)成為全球第一。新能源是未來市場(chǎng)的一個(gè)必然走向，石化銷售企業(yè)作為能源企業(yè)的末端，對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析研判，正在加快轉(zhuǎn)型融入，大舉進(jìn)入新能源業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

5G支持高度多樣化的終端，能與眾多領(lǐng)域的前沿技術(shù)相結(jié)合。智能加油、電商經(jīng)營(yíng)等，即將迎來新的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。要想立于不敗、不斷壯大，5G科技是實(shí)現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折的大好時(shí)機(jī)。誰的5G科技掌握得好，誰搶先一步應(yīng)用，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)人才的需求

人才是企業(yè)新興業(yè)務(wù)快速壯大、永續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，同時(shí)會(huì)帶來人才需求的變化。經(jīng)過分析調(diào)研，我們急需的人才主要是以下幾種。

（一）新能源業(yè)務(wù)專業(yè)人才

由于新能源與傳統(tǒng)能源在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)模式等方面有所不同，使得企業(yè)的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，在網(wǎng)點(diǎn)投資建設(shè)、開拓終端市場(chǎng)、安全數(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的研究等方面，都需要業(yè)務(wù)精通的專業(yè)人才。

（二）信息技術(shù)尖端人才

由于5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在智能加油及電商平臺(tái)建設(shè)、線上營(yíng)銷等業(yè)務(wù)方面，迫切的需要信息技術(shù)人才，尤其是尖端開發(fā)人才，來打造專業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要技能嫻熟的應(yīng)用人才，支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）復(fù)合型高端人才

當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成，我們企業(yè)又處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一定數(shù)量知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合的復(fù)合型人才，有寬泛視野、發(fā)展戰(zhàn)略的高端人才、領(lǐng)軍人才，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、企業(yè)如何吸引和留住人才

最新發(fā)布的《2019人才趨勢(shì)報(bào)告》中，數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，隨著技術(shù)賦予員工分享和獲取更多信息的能力，對(duì)企業(yè)有了更高的要求，希望獲得更大的透明度、靈活性和客觀評(píng)估。因此，企業(yè)與員工的格局正在發(fā)生變化，開始出現(xiàn)一種更平等的勞資關(guān)系。

當(dāng)前，人才爭(zhēng)奪愈演愈烈，無論是國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都在加大投入、千方百計(jì)吸引人才。我們企業(yè)想要吸引和留住人才，關(guān)鍵點(diǎn)就是要建立更為平等的勞資關(guān)系。這要如何建立，除不斷學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)的人才管理經(jīng)驗(yàn)，還要依托我們企業(yè)正在推行的“三項(xiàng)制度”改革，改革僵化的人才發(fā)展機(jī)制，從完善內(nèi)部考核分配、暢通晉升通道、加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、注重教育培養(yǎng)等方面著手，尤其是要解決晉升緩慢、待遇得不到保障、后續(xù)培養(yǎng)跟不上等問題，加快形成更加積極、更加開放、更具吸引力的人才政策環(huán)境和制度優(yōu)勢(shì)。

四、現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作重點(diǎn)

企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)人才的培養(yǎng)使用提出了更高要求。我們要重點(diǎn)圍繞人才“生、聚、理、用”，有的放矢地開展人才培養(yǎng)工作，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

（一）加快急需人才隊(duì)伍培育進(jìn)程

豐富的人力資源是加快我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，是提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理效能的關(guān)鍵力量。一是要加大人才外部引進(jìn)力度，引進(jìn)緊缺成熟人才，補(bǔ)齊人才短板?；蛘卟扇≡O(shè)立特聘專家崗等方式，吸納使用國(guó)內(nèi)外骨干人才。二是要著力人才本土培養(yǎng)，改進(jìn)培養(yǎng)方式，完善人才共享服務(wù)、人才流動(dòng)配置等機(jī)制，鼓勵(lì)和推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型，激發(fā)內(nèi)部人才潛力。三是以中高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，制定定向培養(yǎng)規(guī)劃，開展全方位系統(tǒng)培養(yǎng)，多崗位交流掛職，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（二）培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力

只有擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是建立創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，制定研究課題，開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)或競(jìng)賽，提供研究平臺(tái)和條件，解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題，培養(yǎng)和造就創(chuàng)新有術(shù)的骨干人才。二是健全完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，支持敢闖敢試者，重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果者，寬容無心之過者，形成支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失誤的良好環(huán)境。

（三）著眼青年人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

青年人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。一是優(yōu)化青年人才成長(zhǎng)路徑，開辟青年人才成長(zhǎng)快車道，優(yōu)選具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，放到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、重要項(xiàng)目錘煉，增強(qiáng)其分析和解決實(shí)際問題的能力。二是可根據(jù)青年人才的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和個(gè)性特質(zhì)，“一人一策”提出培養(yǎng)方向，或者定制化培養(yǎng)，及時(shí)研判培養(yǎng)效果和改進(jìn)措施。三是堅(jiān)持全程培養(yǎng)，針對(duì)青年人才不同成長(zhǎng)階段，及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)，加快成長(zhǎng)步伐，提高年輕干部的成才率。四是突出實(shí)干實(shí)績(jī)，堅(jiān)持以用為本，完善年輕干部適時(shí)使用機(jī)制，大力培養(yǎng)啟用青年干部，構(gòu)建年輕化的人才梯隊(duì)。

五、結(jié)束語

千秋基業(yè)，人才為本。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求不同，但無論哪個(gè)階段，人才資源都是企業(yè)的核心資本，需要我們持續(xù)更新人才工作理念，培育適應(yīng)新形勢(shì)下的可靠接班人。