賈昊凱

摘 要：隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展壯大，為了更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量，需加強(qiáng)工程施工管理與質(zhì)量控制策略研究?；诖耍疚闹饕獙ν聊竟こ淌┕す芾泶胧┮约百|(zhì)量控制策略進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.082

0 引言

土木工程是建筑施工必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時也是建筑項目的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量影響項目的整體質(zhì)量。因此，必須狠抓土木工程管理，不斷提高施工質(zhì)量。

1 土木工程施工管理的特征

1.1 施工管理過程復(fù)雜繁瑣

當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會有不同之處。土木工程施工還會因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會應(yīng)用與之相配套的管理辦法。

1.2 施工管理過程具有較高的流動性

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，可以顯示出我們在施工的周期過程中要提高對土木工程施工人員的流動，還要重視在施工周期中對施工人員的操作常規(guī)性還有安全警示都要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如果想這樣，我們必須在施工的過程當(dāng)中，我們要隨著施工環(huán)境的改變而改變施工人員，調(diào)查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業(yè)，并且有35%的施工人員都屬于臨時工，他們并沒有領(lǐng)過正式的土木工程施工培訓(xùn)，而且還擁有著比較高的流動性。

2 土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1 項目管理的范圍狹窄

擔(dān)負(fù)著控制成本、管理人員、保障工程質(zhì)量的重任，這些都能保障土木工程的項目工程才可以順利進(jìn)行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范圍狹窄還有項目管理的權(quán)限缺乏等等一系列的問題。導(dǎo)致土木工程的管理部門在實際的管理工作中處處受限的事因為施工的承建企業(yè)給予項目管理部門的職能真的是非常有限的，還有一些別的地方因為他們的權(quán)限根本不到位，更不能夠充分的去發(fā)揮工程項目管理的所有職能。通過管理的漏洞，偷工減料還有中飽私囊這些問題，都會導(dǎo)致那些施工問題的發(fā)生，這樣就非常嚴(yán)重地影響到了全體工程的施工質(zhì)量，更會對整個社會效應(yīng)造成負(fù)面的影響。

2.2 施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在，在市場上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來的質(zhì)量缺陷，都是因為有些施工企業(yè)他們在購買土木工程的施工材料的時候，就非常聽信那些賣土木工程的施工材料的供應(yīng)商，并沒有把產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，就直接進(jìn)行了使用。更可怕的是，還有的施工企業(yè)他們?yōu)榱四踩”├遣幌魏未鷥r使用那些劣質(zhì)材料來冒充好的正規(guī)的材料。

2.3 工程監(jiān)管不到位

對土木工程的各個階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理這就是監(jiān)管部門的主要職責(zé)。對土木工程的各個階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理包括對施工質(zhì)量有沒有符合設(shè)計的要求，還有沒有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)前土木工程監(jiān)理市場的監(jiān)管比較混亂，所以工程監(jiān)理人員專業(yè)性能力需加強(qiáng)，工程監(jiān)理人員的經(jīng)驗不足，相關(guān)法律知識不夠，少部分監(jiān)理人員受承包商的利益誘惑牟取暴利，并沒有發(fā)揮監(jiān)管的作用，這樣就不容易保障土木工程的施工質(zhì)量。

3 土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

3.1 健全項目管理體系

（1）我們要完善工程質(zhì)量的管理體系。建筑企業(yè)是個很復(fù)雜的企業(yè)，首先要結(jié)合工程項目的所有具體情況，編制比較全面的工程項目施工組織的設(shè)計，經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位總工程師審核以后，交給專門的監(jiān)理單位進(jìn)行第二次審核。在這個項目具體施工之前，各級各類的人員需了解一些施工方案的主要內(nèi)容，還要熟悉一下項目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。在實施施工工作前，做好相應(yīng)的重復(fù)審核工作。（2）對于一個項目進(jìn)度的管理體系都要進(jìn)行優(yōu)化。在這個工程項目的管理過程中，這個項目進(jìn)度的管理特別重要，項目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量，作為專業(yè)的管理人員都要明白和了解相應(yīng)的施工圖紙的內(nèi)容。工程項目的進(jìn)度計劃都要提前計劃好，要足夠滿足整個工程的需要。（3）我們應(yīng)該做好工程成本的管理工作。讓項目的現(xiàn)金流動預(yù)算當(dāng)做工程投資的基礎(chǔ)，作為核心內(nèi)容的事工程的項目預(yù)算還有統(tǒng)資預(yù)算，建設(shè)完整一個成本工程的管理工作，還要加大力度來確保工程項目的成本的整體效果來得到提升。要想更大力度的降低工程項目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對成本的管理，還有要對施工工程項目環(huán)節(jié)的各種資料還要進(jìn)行整理，更要樹立一種理念：動態(tài)管理。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

在購買施工材料的時候，要注意購買的材料上面標(biāo)注的各種信息，還要調(diào)查市場價格的波動還要選哪種可靠有信譽的產(chǎn)品的供應(yīng)商，要用價值工程理論，來確定哪種產(chǎn)品性價比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測量方法來對產(chǎn)品來進(jìn)行檢測。（更多的是對產(chǎn)品材料的對抗拉，壓強(qiáng)，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測試），如果有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，千萬不能應(yīng)用到施工過程中。并且，相關(guān)的企業(yè)都應(yīng)該要尊重自己所簽的合同，時刻提醒自己的所作所為，堅決拒絕在施工的過程中以次充好。

3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要根據(jù)國家的規(guī)定許可進(jìn)行施工，要有專業(yè)的檢測手段來用于施工安全性的檢測。去買施工材料的時候要對那些廠家進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格安全施工質(zhì)量檢測的具體流程并且執(zhí)行。要嚴(yán)格審核物料質(zhì)量的檢測，還要在財務(wù)上比較詳細(xì)的記錄廢料的處理還有施工質(zhì)量的監(jiān)控必須統(tǒng)一管理。保障土木工程的施工的項目能夠正確的展開所以要具體明確物料監(jiān)督和管理的地位。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程的全過程質(zhì)量管理就是要加強(qiáng)工程各個階段、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，主要是項目設(shè)計的質(zhì)量、人員、材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理，同時加強(qiáng)現(xiàn)場的各項管理，從而保障工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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