摘 要：事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要方式，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我約束和調(diào)節(jié)的具體措施，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建立和應(yīng)用都存在直接的關(guān)系，對(duì)于工作的有序進(jìn)行也是非常重要的?；诖?，本文將重點(diǎn)分析事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要作用，并且分析內(nèi)部控制的幾種具體形式，從而可以促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

社會(huì)的高速發(fā)展之下，國(guó)家也加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位的管理，所以對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。新時(shí)代發(fā)展背景之下，事業(yè)單位應(yīng)該以時(shí)代發(fā)展背景為基礎(chǔ)，加大力度進(jìn)行內(nèi)部控制，從而為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好基礎(chǔ)條件。

一、內(nèi)部控制的重要性探究

從整體工作的情況來(lái)分析，內(nèi)部控制對(duì)于提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制質(zhì)量有著直接的影響。進(jìn)行全面的內(nèi)部控制，可以保證單位資產(chǎn)的有效使用，還能夠預(yù)防出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題。與此同時(shí)，內(nèi)部控制管理可以全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，還能夠幫助事業(yè)單位監(jiān)理完善的監(jiān)督管理制度，保證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。

二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

（1）保持內(nèi)控目標(biāo)與單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。只有制定了清晰、明確的工作目標(biāo)才能更好的保證事業(yè)單位可以健康穩(wěn)定的運(yùn)行。內(nèi)部控制制度可以給事業(yè)單位設(shè)置更加明確的管理目標(biāo)，并且還能夠有效的約束內(nèi)部管理活動(dòng)，從而可以更好的管理內(nèi)部員工。內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，能夠使得單位管理制度更加的完善，從而可以預(yù)防發(fā)生貪污腐敗的問(wèn)題。同時(shí)還能夠加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察力度，對(duì)于約束工作人員的行為有著重大的意識(shí)。

（2）確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施。內(nèi)部會(huì)計(jì)目前已經(jīng)是我國(guó)事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的主要對(duì)象。內(nèi)部控制制度的切實(shí)履行，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。首先，內(nèi)部控制可以充分的保證單位的資金安全。以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，有序的開展財(cái)務(wù)管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從而可以消除貪腐問(wèn)題，也能夠提升資金的利用率；合理的使用單位資金，避免盲目、無(wú)目的資金支出的情況情況，從而可以保證資金使用更加的安全。其次，內(nèi)部控制能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。內(nèi)部控制制度的實(shí)施，一方面能夠給防止出現(xiàn)違法違紀(jì)的問(wèn)題，另一方面使得財(cái)務(wù)管理更加的精細(xì)，從而可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。

三、內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（1）完善內(nèi)部控制制度。建立完善的內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位達(dá)到工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)該從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則來(lái)建立內(nèi)部控制制度，并且還要在工作中不斷的完善內(nèi)部控制，切實(shí)保證內(nèi)部控制制度符合自身工作的實(shí)際情況，并且各個(gè)部門和工作人員都要嚴(yán)格按照該制度來(lái)開展各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部控制制度，需要多個(gè)部門的積極配合，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督、相互約束的效果。新時(shí)代發(fā)展背景之下，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身工作的需要來(lái)建立完善的內(nèi)部控制制度，逐步的形成完善的管理體系。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，內(nèi)部控制制度主要指的是資金管理制度、預(yù)算制度與財(cái)務(wù)管理制度等。內(nèi)部控制人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)互相推諉的情況存在，同時(shí)可以保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏。

（2）強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)全面的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員普遍素質(zhì)不高，很多人員根本達(dá)不到內(nèi)部控制的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行產(chǎn)生了不良的影響。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升人員綜合素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)工作人員可以滿足崗位工作的需要。首先事業(yè)單位應(yīng)該加大力度進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，要建立學(xué)習(xí)型性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，應(yīng)該針對(duì)實(shí)際工作情況，來(lái)進(jìn)行季度、年度考核，對(duì)于不合理的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，如果多次考核都不合格，可以做出調(diào)崗處理，最終可以保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，滿足內(nèi)部控制的需要，對(duì)于事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行也起到了積極的促進(jìn)作用。

（3）健全監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的全面落實(shí)，除了需要制定完善的內(nèi)部控制制度之外，還要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，從而可以保證工作順利進(jìn)行。首先，事業(yè)單位需要建立完善事后監(jiān)督機(jī)制，從而可以確定財(cái)務(wù)工作質(zhì)量達(dá)到要求，財(cái)務(wù)信息滿足真實(shí)性與可靠性的要求。其次，成立內(nèi)部審計(jì)小組，保證小組的工作不會(huì)受到任何部門的干擾，開展全面的審計(jì)，以確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防止事業(yè)單位在工作中存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，引入外部監(jiān)督機(jī)制。在財(cái)務(wù)工作中，需要加強(qiáng)外部監(jiān)督的方式來(lái)保證工作質(zhì)量，對(duì)于查處的問(wèn)題需要立即處理責(zé)任人，消除影響，并且保證財(cái)務(wù)工作的公開與透明。鼓勵(lì)所有的員工都參與到監(jiān)督工作中來(lái)，全面的監(jiān)督單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，并且要及時(shí)的舉報(bào)違規(guī)的問(wèn)題。

綜上所述，事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制可以更好的保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息也能夠滿足真實(shí)性與可靠性的要求，這是時(shí)代發(fā)展的要求。事業(yè)單位應(yīng)該加大內(nèi)部控制力度，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)事業(yè)單位可以長(zhǎng)久、健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王藝琳；出生年月：1989年9月；性別：女；民族：蒙古族；籍貫：黑龍江省拜泉市；當(dāng)前職務(wù)：出納；當(dāng)前職稱：會(huì)計(jì)初級(jí)；學(xué)歷：大學(xué)本科；研究方向：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。