李靈芝

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是煙草企業(yè)管理工作中極其重要的組成部分，受到了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的高度重視。要想搞好企業(yè)管理，就要在財(cái)務(wù)管理上下功夫，加大齊抓共管和多管齊下的管理力度?；诖?，本文正是基于這一背景，以煙草企業(yè)為例，就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

一、推行網(wǎng)上銀行集團(tuán)結(jié)算的管理方式

（1）對(duì)集團(tuán)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)總部通過(guò)對(duì)網(wǎng)上銀行賬戶進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)下屬單位的銀行賬戶在網(wǎng)上的統(tǒng)一管理。另外還可以通過(guò)網(wǎng)上銀行的結(jié)算中心，對(duì)單位賬戶的余額和資金明細(xì)情況進(jìn)行隨時(shí)隨地查詢。這樣就可以有效的對(duì)下屬單位賬戶資金明細(xì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（2）對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。銀行可以為煙草企業(yè)提供多種形式的歸集方式，主要有余額歸集、實(shí)時(shí)歸集以及定額歸集等方式。正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)功能，使得集團(tuán)總部可以有效的對(duì)下屬單位賬戶資金進(jìn)行有效的歸集和集中運(yùn)用，充分體現(xiàn)出了集團(tuán)總部可以對(duì)資金資金統(tǒng)一調(diào)度和支配。

（3）對(duì)集團(tuán)賬戶資金進(jìn)行調(diào)撥。集團(tuán)總部可以對(duì)賬戶資金進(jìn)行調(diào)撥，可以有效的實(shí)現(xiàn)下屬單位與集團(tuán)總部之間資金的自由調(diào)撥。同時(shí)集團(tuán)總部采用資金調(diào)撥的功能，可以有效的控制下屬單位使用資金的情況，了解資金的用途。

（4）對(duì)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員權(quán)限進(jìn)行有效控制。由于集團(tuán)和下屬單位工作人員的職務(wù)是不相容的，因此，可以通過(guò)網(wǎng)上銀行對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員權(quán)限進(jìn)行有效控制。

（5）對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算進(jìn)行有效管理，集團(tuán)可以有效的控制下屬單位不同階段的資金使用情況，了解資金的用途，有利于合理有效的利用資金。

二、制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

只有制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)是要建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上的，目標(biāo)管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明方向。因此，科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)管理，才能充分發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用。

三、辦理貨幣資金的支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定

一是在資金支付的申請(qǐng)環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的相關(guān)部門(mén)或個(gè)人需要用資金，必須向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，并且要詳細(xì)注明申請(qǐng)資金的用途、金額、預(yù)算及支付的方式。另外，還要擬定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同及證明材料；二是在貨幣資金支付的審批環(huán)節(jié)。在審批環(huán)節(jié)，只有提供的材料齊全及符合相關(guān)的規(guī)定，審批人才能通過(guò)該申請(qǐng)。審批人必須具有審批資格，是經(jīng)過(guò)授權(quán)和合法的。審批要嚴(yán)格審查申請(qǐng)人的職位、相關(guān)的權(quán)利義務(wù)及是否按照審批流程來(lái)操作。對(duì)于不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請(qǐng)，審批人堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。三是在貨幣資金申請(qǐng)支付的審核環(huán)節(jié)。對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的貨幣資金支付申請(qǐng)，要經(jīng)過(guò)復(fù)核后方可啟用。在復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的過(guò)程中，要復(fù)審是否符合批準(zhǔn)范圍、是否超越權(quán)限及是否按照程序來(lái)操作等，

對(duì)于以及批準(zhǔn)的貨幣資金支付申請(qǐng)，還要再次經(jīng)過(guò)復(fù)核之后才可以啟動(dòng)。進(jìn)行復(fù)核貨幣同時(shí)還要復(fù)核申請(qǐng)手續(xù)及相關(guān)的證明材料是否齊全，關(guān)于金額的計(jì)算是否準(zhǔn)確，同時(shí)還要審批支付的方式和支付的單位是否妥當(dāng)?shù)?，在?jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤的情況下，才能由出納人員辦理貨幣資金支付的相關(guān)手續(xù)；四是貨幣資金申請(qǐng)辦理支付，出納人員應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤的情況下再進(jìn)行支付的申請(qǐng)，同時(shí)還要按規(guī)定辦理相應(yīng)的貨幣資金支付手續(xù)，在此同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)登記現(xiàn)金，做好銀行存款日記賬。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金和票據(jù)管理水平的提升

現(xiàn)金和票據(jù)管理內(nèi)容有：一是工作員工的工資支出；二是個(gè)人福利以及勞保的支出；三是公司員工的差旅費(fèi)；四是公司零星的開(kāi)支；五是企業(yè)的備用資金及一些小額的款項(xiàng)。

必須由專人來(lái)保管企業(yè)的空白票據(jù)，同時(shí)，保管空白票據(jù)的人不能與保管銀行印鑒章的是同一人。另外，還需制定查簿制度，對(duì)空白票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)和使用情況要進(jìn)行連續(xù)、仔細(xì)的記載，在票據(jù)領(lǐng)用的時(shí)候，要有領(lǐng)用人簽章才可以領(lǐng)用。對(duì)于一些因?yàn)樘顚?xiě)失誤而作廢了的票據(jù)，不能隨意地丟棄或者撕毀，而是要對(duì)其進(jìn)行聯(lián)次保存起來(lái)；而企業(yè)財(cái)務(wù)專用章則要由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)保管，個(gè)人名章則要由本人或經(jīng)過(guò)本人授權(quán)的人才可以保管；避免僅由一人保管全部印章的情況。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字或者蓋章的程序，要將簽字和蓋章手續(xù)落實(shí)到位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)是專門(mén)負(fù)責(zé)事前的稽核工作，主要就是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各子、分、公司、職能部門(mén)編制的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、成本支出費(fèi)用的計(jì)劃以及專項(xiàng)投資方面的計(jì)劃進(jìn)行全面的事前稽核工作。而專職稽核人員則主要是負(fù)責(zé)經(jīng)常性的稽核工作，對(duì)于現(xiàn)金和一些憑證的審核，必須是經(jīng)過(guò)專職稽核審核后才能交給出納處理，對(duì)于付款依據(jù)，銀行憑證和轉(zhuǎn)賬憑證的各項(xiàng)經(jīng)辦工作和審批手續(xù)的工作，一定要保證在齊全的情況下再進(jìn)行后期的后賬務(wù)處理工作和程序，最后由專職稽核人員經(jīng)過(guò)審核之后，登賬及報(bào)表的編制工作才可以開(kāi)展。

綜上所述，煙草企業(yè)要想提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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