摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推廣，熱力公司在運(yùn)行過程中也漸漸的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，切實(shí)在發(fā)展過程中不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作?；诖?，本文通過熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析探討，就如何完善財(cái)務(wù)管理工作做出以下分析。

關(guān)鍵詞：熱力公司；財(cái)務(wù)管理；完善措施

在完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理的過程中，為全面的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，就要在發(fā)展過程中做好改革工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施等方式。妥善的處理熱力公司在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，從而使得熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)的開展，促使熱力公司整體經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

一、熱力公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）管理方法觀念落后

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多熱力公司在管理過程中，不能學(xué)習(xí)現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展背景下一些新型的管理方案，管理觀念落后，以利益的角度出發(fā)，通過降低成本來落實(shí)財(cái)務(wù)方面的管理工作，不利于熱力公司長久的發(fā)展。再者，一些熱力公司在記賬的過程中，仍然運(yùn)用手工記賬的方式來進(jìn)行記賬，認(rèn)知不足，不能有效的應(yīng)用電子化的記賬方式。

（2）人員素質(zhì)低下

在部分熱力公司運(yùn)營過程中，普遍存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的問題。在財(cái)務(wù)管理過程中，管理意識(shí)不強(qiáng)，從而對(duì)熱力公司的財(cái)務(wù)管理帶來了不好的影響。在人員招聘過程中，公司負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)公司運(yùn)行中充當(dāng)?shù)囊饬x和地位，從而忽略了對(duì)人員管理的重視程度，財(cái)務(wù)工作人員的能力與自己的崗位工作不匹配，不能妥善的處理財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些問題，從而使得熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作不能落實(shí)，在一定程度上對(duì)公司的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益產(chǎn)生了很大的影響。

（3）缺乏完善的管理制度

部分熱力公司在管理過程中，管理負(fù)責(zé)人缺乏管理意識(shí)，雖然在公司運(yùn)行過程中制定了管理制度，但是，管理制度不能與具體的任務(wù)工作相匹配，使得管理制度并不能有效的運(yùn)行。熱力公司的管理部門沒有落實(shí)自己的管理職能，管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，不能提升工作人員的管理意識(shí)，從而使得管理制度不能有效的落實(shí)?；谪?cái)務(wù)管理的視角，在熱力公司運(yùn)行過程中，普遍存在著供暖能耗高的現(xiàn)象，用戶缺乏一定的節(jié)約意識(shí)，使得熱力資源浪費(fèi)，在增加熱力公司的成本費(fèi)用的同時(shí)，不利于熱力公司的長久發(fā)展。

二、完善熱力公司財(cái)務(wù)管理的工作策略

（1）提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在熱力公司運(yùn)行過程中，人員道德素質(zhì)全面提升是落實(shí)管理制度以及管理責(zé)任的前提保障。所以熱力公司在運(yùn)行過程中一定要重視人員組建問題，在人員招聘過程中就要落實(shí)相關(guān)崗位人員的責(zé)任能力，確保其具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面的投入到工作崗位當(dāng)中。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件下，管理人員要在管理過程中加強(qiáng)相關(guān)人員的崗位能力，在提升整體工作人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)的技能知識(shí)和工作能力?；谪?cái)務(wù)工作人員具備的一定的專業(yè)知識(shí)技能，公司負(fù)責(zé)人還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)專門的培訓(xùn)計(jì)劃，安排相關(guān)工作人員參與到培訓(xùn)過程中，不斷的提升自身具備的道德素養(yǎng)，從而在工作崗位當(dāng)中落實(shí)職業(yè)道德素養(yǎng)。恪守自己的本職工作，為熱力公司發(fā)展的全局考慮，在工作過程中認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任能力。財(cái)務(wù)工作人員在理財(cái)過程中，要及時(shí)的觀察和分析社會(huì)發(fā)展過程中關(guān)于理財(cái)方面的措施和策略，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我提升，使得熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（2）完善熱力公司財(cái)務(wù)管理制度

在熱力公司的發(fā)展過程中，要使得財(cái)務(wù)管理工作正常高效的運(yùn)行，就要在管理過程中，全面的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中管理制度和管理方法存在的問題，從根本上找出管理存在的問題和原因，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中存在的漏洞，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在制定過程中，要將財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及成本預(yù)算全面的落實(shí)到管理制度當(dāng)中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和審計(jì)工作，從而提升財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量以及效率，使得財(cái)務(wù)管理工作的整體水平得到全面的提升?；谠诠芾磉^程中落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的工作成果和責(zé)任，就要在工作分配過程中重視相關(guān)崗位人員的責(zé)任，使得后期發(fā)生的財(cái)務(wù)管理問題都能有效的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（3）轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)技術(shù)改革

在落實(shí)熱力公司財(cái)務(wù)管理的過程中，首先，要全面的整改財(cái)務(wù)管理過程中存在的人員意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念落后的現(xiàn)象。改變過去管理人員以及工作人員忽視財(cái)務(wù)管理工作的觀念問題，轉(zhuǎn)變思想，把現(xiàn)如今先進(jìn)的管理理念落實(shí)到熱力公司財(cái)務(wù)管理過程中。財(cái)務(wù)工作人員以及公司負(fù)責(zé)人在全面意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性的同時(shí)，也能在一定的程度上有效的促使財(cái)務(wù)人員在工作過程中提升自己的責(zé)任能力，積極的投入到工作崗位當(dāng)中。在先進(jìn)的管理理念的實(shí)行下，熱力公司在運(yùn)行過程中把先進(jìn)的管理理念貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)先進(jìn)的管理理念結(jié)合先進(jìn)的管理方式，提升了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。此外，熱力公司在運(yùn)行過程中要積極響應(yīng)國家的號(hào)召，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而在技術(shù)革新的過程中，做好財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行技術(shù)革新時(shí)，針對(duì)熱力公司現(xiàn)有的熱力技術(shù)，要不斷的對(duì)國內(nèi)外一些新型的熱力技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和研發(fā)，不斷的提升公司自身的熱力技術(shù)。創(chuàng)新管理方式，聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人才參與到管理過程中，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在熱力公司的發(fā)展過程中，往往會(huì)由于市場變革使得熱力公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，從而致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能正常運(yùn)行，對(duì)熱力公司的整體經(jīng)濟(jì)帶來一定的危害。為此，熱力公司在運(yùn)行當(dāng)中要注重財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升全部財(cái)務(wù)工作人員的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理的能力培訓(xùn)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。在熱力公司運(yùn)行過程中，要適時(shí)的把一些高新技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作過程中，提升財(cái)務(wù)管理工作的智能化，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)和運(yùn)行體系，把財(cái)務(wù)管理工作的全過程進(jìn)行監(jiān)管和跟蹤，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些不良信息和危險(xiǎn)，并自動(dòng)做好相應(yīng)的防范機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早的扼殺，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在此當(dāng)中，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)對(duì)不良信號(hào)以及危險(xiǎn)的攔截記錄，要針對(duì)攔截的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的整改措施，從而防止在后期的發(fā)展過程中，一旦發(fā)生意外，就能及時(shí)有效的解決這些風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)熱力公司帶來的影響和危害，為熱力公司的正常運(yùn)行提供保障。

三、結(jié)語

在熱力公司的發(fā)展過程中，基于目前市場競爭壓力的不斷增加，要想使得熱力公司得以有效的發(fā)展，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作是熱力公司發(fā)展的前提保障。本文通過從提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、完善熱力公司財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)技術(shù)改革、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)這幾個(gè)角度出發(fā)，增強(qiáng)了熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，為熱力公司的發(fā)展提供了前提保障。

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作者簡介：賈凌娜19820909女漢族籍貫內(nèi)蒙古，學(xué)歷，本科，研究方向，財(cái)務(wù)，所在省市：山東省濱州市，256600。