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        國有企業(yè)績效薪酬激勵體制的改革和完善分析

        2019-07-19 05:07:55劉宏
        今日財富 2019年14期
        關(guān)鍵詞:分配制度體制積極性

        劉宏

        隨著當前全面改革的進一步深化,國有企業(yè)的改革也需要加快進程,國企的企業(yè)績效薪酬改革是提升企業(yè)良好運營水平的基礎(chǔ),所以在這一方面要加強質(zhì)量發(fā)熱控制。本文先就國企績效薪酬激勵體制的不足加以闡述,然后就完善的措施詳細探究,希冀能借此探究為實際的體制完善建立提供有益參考。

        一、引言

        國企的發(fā)展過程中,面臨的挑戰(zhàn)也比較大,只有通過深化改革才能真正有助于促進企業(yè)的良好發(fā)展。提高企業(yè)競爭力就要從人才的競爭能力上不斷提升,這就需要績效薪酬激勵體制作為保障。

        二、國企績效薪酬激勵體制的不足

        國企的績效薪酬激勵體制的建設(shè)過程中,由于受到諸多層面因素的影響,還存在著不足之處,阻礙了企業(yè)的人才發(fā)展,主要有以下幾個層面的問題:

        (一)工資分配制度比較單調(diào)。國有企業(yè)績效薪酬激勵體制的完善建立,是激勵人才競爭的保障力量,但在實際的建設(shè)過程中,對于工資分配制度還沒有創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)過程是動態(tài)發(fā)展的,當前市場經(jīng)濟可說是瞬息萬變,激發(fā)人才的工作積極性,這就必然要從制度的完善建設(shè)方面加強重視,企業(yè)的工資分配制度也要能體現(xiàn)出動態(tài)化。但從實際的現(xiàn)狀能看到,諸多國企的薪酬制度制定后通常是在很長時期沒有變動,和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相符,這就必然會影響工作人員的工作積極性。

        (二)薪酬結(jié)構(gòu)層面存在不足。從國企績效薪酬激勵體系的薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來看,績效薪資部分的結(jié)構(gòu)常常是固化的,很難發(fā)揮活性的積極作用,績效工資通常是崗位工資以及基本公司和獎勵等部分組成,績效工資的優(yōu)越能激發(fā)員工工作的主動積極性。而從實際的現(xiàn)狀能了解到,有的國企薪酬績效獎勵制度制定后沒有和實際發(fā)展的需求進行及時調(diào)整,對于績效考核制度作用發(fā)揮就會受到影響。還有是薪資浮動的比例相對小,薪資的比例平均化現(xiàn)象突出,分配的方式也比較單一,這也會影響企業(yè)人員的工作積極性。

        (三)績效考核體系定量及規(guī)范性有待優(yōu)化。國企制定規(guī)范評價體系過程中,對于員工的勞動技能以及責任和強度等諸多的因素沒有綜合性考慮,績效管理的流程是人力資源管理部門制定績效考核標準表格,員工填寫,對反饋結(jié)果也沒有加強重視和研究,造成績效考核體系的作用沒有得到有效發(fā)揮。考核制度的不足,會使得員工個人績效和報酬無法得到有效匹配,這就會造成考核制度的形式化問題出現(xiàn)。

        三、國企績效薪酬激勵體制改革完善措施

        國企績效薪酬激勵體制的改革完善,需要和國企的人力資源的管理時序情況相結(jié)合,要能夠從綜合性的角度出發(fā),完善績效薪酬激勵體制,可從以下幾點加強重視:

        (一)注重效益工資分配制度的完善和落實??冃匠昙铙w系的建設(shè)過程中,從工資分配制度層面要進行科學制定和完善,將效益工資分配制度加以完善制定。對于高業(yè)績的員工以及低業(yè)績的員工之間就不能采用同等的工資分配制度,否則就必然會影響工作人員的工作積極性,采用效益工資分配制度,能夠最大程度的激發(fā)員工的工作積極性,這對保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益也能發(fā)揮積極作用。要對國外的企業(yè)績效薪酬激勵制度進行借鑒,在崗效益工資分配制度的實施么能和責任制詳解惡化,從報酬上來激勵企業(yè)員工的工作積極性。

        (二)注重薪酬體系的完善建立。國有企業(yè)在薪酬體系的建立過程中,能從實際出發(fā),注重采用科學的方法,建立工作評價制度,要能和企業(yè)自身的發(fā)展特征以及工作的模式相結(jié)合,選擇比較合理的薪酬激勵的模式,避免由于薪酬的差距比較大而造成無法發(fā)揮激勵作用的現(xiàn)象,保障薪酬管理的公平性。構(gòu)建完善工作評價機制,需要和崗位設(shè)置的科學性以及任務(wù)的飽和性等因素進行聯(lián)系起來,做好員工的調(diào)整工作,按照結(jié)果公開公平原則,做好績效考核的標準制定工作,保障考核標準可操作性,只有從這些層面得到了強化,才能真正有助于發(fā)揮薪酬體系的積極作用。

        (三)多樣化福利模式的應用。績效薪酬激勵體系的建設(shè)需要從多樣化福利模式的建設(shè)方面加強重視,自助整式福利模式是新型的福利模式,其福利模式的靈活性以及多樣化的優(yōu)勢比較突出,在國企的績效薪酬激勵體系建設(shè)當中,就需要對這一福利模式的應用加強重視,從而為國有企業(yè)的人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        (四)完善人力資源制度。國企的績效薪酬激勵體系的建設(shè)過程中,需要從多方面要素進行考慮,完善管理規(guī)范制度,就要從人力資源的制度建設(shè)完善方面加強重視,將資金投入到人力資源的建設(shè)工作當中去,為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備的工作??冃匠昙铙w系建設(shè),能對人事管理工作的質(zhì)量提升起到促進作用,還要和政府相結(jié)合加大對企業(yè)支持,為企業(yè)的發(fā)展增加動力,通過人力資源制度的建設(shè)就能次用人才的招聘以及培養(yǎng)等諸多層面進行完善,發(fā)揮人力資源的價值。

        四、結(jié)語

        總而言之,當前改革發(fā)展的進一步深化,國有企業(yè)只有在人才的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,才能促進企業(yè)的良好發(fā)展,而實現(xiàn)這一目標就需要從績效薪酬激勵體系的完善建設(shè)方面加強重視,從多角度進行考慮分析,從而提升人力資源的管理效率水平的提升,只有依靠制度體系作為后盾,才能真正有助于國企的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司)

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