趙琪

摘 要：市政工程施工項目管理能夠保障市政工程項目的施工質(zhì)量與施工安全，在市政工程項目中，會涉及到很多的復(fù)雜環(huán)節(jié)，如何能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是項目管理的根本目標(biāo)，也是建立施工項目管理的原因。本文便對市政工程施工項目管理進(jìn)行簡單的分析，了解管理對于工程的重要意義，找到合理的提升方法與對策。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;項目管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.18.088

在市政工程項目施工過程中，施工項目管理貫穿著整個施工，合理調(diào)動人力財力，統(tǒng)籌施工進(jìn)度與方向，以高質(zhì)量、低成本、安全生產(chǎn)、工期縮短為目標(biāo)，保障施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。近些年，我國城市建設(shè)的步伐開始加快，這得益于國民經(jīng)濟(jì)增長，同時對市政工程施工建設(shè)提出了更高的要求，施工項目管理是保證施工質(zhì)量與安全的根本，就需要我們對其引起重視，并不斷引進(jìn)管理新技術(shù)與新方法，讓施工中的各個環(huán)節(jié)都能夠正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化，高效率完成高質(zhì)量建設(shè)。

1 市政工程施工項目管理特點

市政建設(shè)所涉及到的施工項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點：（1）施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期;（2）施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設(shè)計和進(jìn)度受到影響，讓項目管理變得更加困難;（3）施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經(jīng)常會使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度;（4）與其他工程相比，質(zhì)量及安全性相對較高。市政工程建設(shè)項目是政府投資建設(shè)，關(guān)系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質(zhì)量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現(xiàn)項目功能。

2 市政工程施工項目管理存在的問題

（1）缺乏健全的施工項目管理體制。上述文中提及市政工程建設(shè)屬于國家公共利益，政府投資建設(shè)，管理部門和審批實施單位都?xì)w屬政府機(jī)構(gòu)管理，但往往會因為缺乏健全的施工項目管理體制，而導(dǎo)致部門之間工作協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致項目管理在合理性存在問題，給施工帶來極大的困擾。

（2）市政工程施工項目管理不到位。1）在市政工程建設(shè)過程中，項目管理人員缺乏責(zé)任心管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復(fù)利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費。2）在市政工程現(xiàn)場施工時，對于現(xiàn)場管理的安全意識薄弱，并未深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)考察，在未獲得有效的安全防范操作的同時對施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮，往往會給施工現(xiàn)場埋下極大的安全隱患。3）對現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識不足，未能進(jìn)行完整的操作技術(shù)培訓(xùn)與安全施工培訓(xùn)，一旦發(fā)生事故會直接影響到施工進(jìn)度，且會造成巨大的社會輿論壓力。

3 促進(jìn)市政工程施工項目管理的對策

（1）健全管理體制。要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進(jìn)行合理的安排管理。

（2）建立項目組織管理機(jī)構(gòu)。所謂的項目組織管理機(jī)構(gòu)，就是將項目管理工作單獨成立一個機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)施工項目的管理。項目經(jīng)理是整個項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，其直接影響著施工項目管理工作的好壞，因此項目組織管理機(jī)構(gòu)要選擇懂技術(shù)、擅經(jīng)營且有豐富管理經(jīng)驗的工作人員擔(dān)任項目經(jīng)理職位。與此同時，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該能夠熟悉整個項目的運作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時給予有效意見。建立好各項管理制度，理清責(zé)任、明確分工，在施工過程中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，實現(xiàn)項目的高效、安全和高質(zhì)量。

（3）做好施工過程中的動態(tài)管理。無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要項目管理部門能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。前面也有提及施工往往會受到諸多不利因素的影響，因此要能夠提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天氣延誤工期的情況。所謂的動態(tài)管理，也就是在不能改變現(xiàn)狀的情況下，對施工進(jìn)行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)文明施工管理。現(xiàn)如今我國倡導(dǎo)文明施工，環(huán)保施工，在市政工程施工過程中，要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定來對施工現(xiàn)場進(jìn)行搭建和維護(hù)。設(shè)置好安全警示牌、降低噪音及揚塵等對周圍居民帶來的不良影響，施工過程中對安全用電、用水進(jìn)行嚴(yán)格管理，注意防火。

在施工過程中，要注意施工帶來的環(huán)境影響，運輸施工材料的車輛要做好遮蓋，避免在途中灑落帶來交通不便，對施工的道路做好及時灑水，減少揚塵造成的污染。施工結(jié)束后的垃圾和生活垃圾要進(jìn)行妥善處理，妥善處理好施工單位與當(dāng)?shù)卣?、人民群眾的關(guān)系，在施工過程中遇到問題要及時協(xié)調(diào)處理，避免發(fā)生沖突。

4 結(jié)語

國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長讓我國的城市化進(jìn)程不斷加快，對市政工程建設(shè)提出了更高的要求，為保證市政工程高質(zhì)量、高效率完成，必須要加強(qiáng)施工項目管理工作，對施工過程中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正和督查。盡管如今的施工項目管理仍存在些許不足，但相信在政府與單位的共同努力下，施工管理工作會受到更多的重視，進(jìn)一步提高施工項目的質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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