【摘 要】 當(dāng)前醫(yī)療改革程度不斷加深，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模慢慢擴(kuò)大，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療設(shè)備都在不斷增加，醫(yī)院管理的信息化水平不斷升高。不過從醫(yī)院人力資源管理上來看，仍存在比較明顯的不足，尤其是?？漆t(yī)院，不足更為突出。本文主要就兒童?？漆t(yī)院人力資源管理面臨的問題進(jìn)行分析，并總結(jié)有效的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】 兒童?？漆t(yī)院;人力資源管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R19

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】 1005-0019（2019）14-280-01

Analysis on the problems and countermeasures of human resources management in children's specialist hospitals

Abstract The current level of medical reform is deepening， the scale of hospital operations is gradually expanding， the number of medical staff and medical equipment in hospitals is increasing， and the level of informatization of hospital management is rising. However， from the perspective of hospital human resources management， there are still obvious deficiencies， especially in specialized hospitals. This paper mainly analyzes the problems faced by human resources management in children's specialist hospitals and summarizes effective countermeasures.

Key words：Children's specialist hospital; Human resource management; Problems; Countermeasures

當(dāng)前因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的不斷進(jìn)展，醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備不斷更新，患者能夠享受到更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)也因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了更高的要求，為了滿足患者不足增長(zhǎng)的需求，必須保證做好醫(yī)院人力資源管理[1]。人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要基石，與綜合醫(yī)院比較，?？漆t(yī)院在人力資源管理上存在的問題更多，本文以兒童?？漆t(yī)院為入手點(diǎn)，具體分析其在人力資源管理面臨的問題，并總結(jié)有效的對(duì)策。

1 兒童?？漆t(yī)院人力資源管理面臨的問題

1.1 兒科醫(yī)生缺乏

一直以來，“兒童看病難”是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，“兒科醫(yī)師招聘難”更是醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)內(nèi)亟待解決的難題。由于1998年在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》的調(diào)整中，將兒科專業(yè)作為調(diào)整專業(yè)，于1999年起停止招生，兒科專業(yè)畢業(yè)生生源不足是兒科醫(yī)師招聘面臨的最大問題[2]。另外一方面，兒科醫(yī)生的培養(yǎng)周期比較長(zhǎng)，兒童?？漆t(yī)院的兒科醫(yī)生大部分都是非兒科專業(yè)出身，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)。就目前來看，我國(guó)每千名兒童兒科醫(yī)生只有0.52名，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。隨著我國(guó)二孩政策的全面放開，在這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

1.2 ?？迫瞬乓M(jìn)困難

人才是保證醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是當(dāng)前大部分兒童?？漆t(yī)院中的高層次人才都較少，部分醫(yī)生甚至需要身兼多職，某一方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏[3]。主要是由于具備高水平的兒科人才更愿意選擇綜合醫(yī)院就職，認(rèn)為綜合醫(yī)院發(fā)展前景更好，技術(shù)水平更高，所以導(dǎo)致綜合醫(yī)院人才越來越多，?？漆t(yī)院人才越來越少，兩極分化越來越嚴(yán)重。

1.3 人才流失嚴(yán)重

由于兒科工作壓力大、收入低、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)較高，兒科人才流失比較嚴(yán)重，另外當(dāng)前我國(guó)兒童?？漆t(yī)院的整體發(fā)展水平不及綜合醫(yī)院，部分專科醫(yī)院的兒科醫(yī)生為了追求更高的發(fā)展，尋求更大的發(fā)展平臺(tái)，會(huì)選擇的兒童?？漆t(yī)院積累一定經(jīng)驗(yàn)后離職轉(zhuǎn)向綜合醫(yī)院就職。另外因?yàn)獒t(yī)院持續(xù)注重人才的引進(jìn)，使醫(yī)院原本的醫(yī)生誤認(rèn)為醫(yī)院對(duì)其專業(yè)水平的不滿意，因而可能產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會(huì)有離職的情況。

2 兒童專科醫(yī)院人力資源管理對(duì)策

2.1 落實(shí)兩個(gè)允許政策

2018年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的通知》，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員待遇保障，要求創(chuàng)造性落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)允許”的重要指示，允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)[4]。兒童?？漆t(yī)院也應(yīng)該積極貫徹兩個(gè)允許的政策，在能力范圍內(nèi)提升醫(yī)院中醫(yī)務(wù)人員待遇，提升醫(yī)務(wù)人員歸屬感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定醫(yī)療人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.2 實(shí)施醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

在本區(qū)域內(nèi)以三甲醫(yī)院為龍頭，建設(shè)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式。兒童?？漆t(yī)院通過加入醫(yī)聯(lián)體，在收治本院無法治療的病例時(shí)能夠迅速轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院接受治療，同時(shí)也可以接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送的各類兒科

作者簡(jiǎn)介：呂江，碩士研究生學(xué)歷。

病例。通過雙向轉(zhuǎn)診的開展，能夠有效提升醫(yī)院醫(yī)療效率，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、人才的利用率，且通過不同醫(yī)院之間的協(xié)同合作，能夠?qū)崿F(xiàn)本區(qū)域整體醫(yī)療質(zhì)量的提升，這對(duì)于提升兒童?？漆t(yī)院社會(huì)形象也有重要意義。

2.3 實(shí)現(xiàn)兒科醫(yī)療資源共享

兒童?？漆t(yī)院應(yīng)該與同級(jí)別或者更高級(jí)別的?？漆t(yī)院或者綜合醫(yī)院建立聯(lián)系，以互利共贏為理念共享醫(yī)院的人才資源、設(shè)備資源、管理資源等，不同醫(yī)院之間保持相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。另一方面不斷加強(qiáng)兒童醫(yī)院專科醫(yī)院的信息化建設(shè)，積極推動(dòng)遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)，推動(dòng)就醫(yī)模式的轉(zhuǎn)變。

2.4 鼓勵(lì)兒科醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

為了提升兒童醫(yī)院的醫(yī)生工作積極性，可以鼓勵(lì)兒科醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，除了做好本醫(yī)院的工作，也允許醫(yī)生在其他醫(yī)院就職，同時(shí)也歡迎其他醫(yī)院專科人才來本院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)[5]。為了保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免本醫(yī)院醫(yī)生在其他醫(yī)院有更高薪酬后離職，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該合理控制多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的薪酬，以工作量、工作時(shí)間、工作質(zhì)量為定薪標(biāo)準(zhǔn)，防止醫(yī)生收入差距增加對(duì)醫(yī)療正常秩序產(chǎn)生影響。

2.5 在政策上給與照顧傾斜

由于兒童醫(yī)院本身的特點(diǎn)，收入往往較成人醫(yī)院有很大差距，醫(yī)院靠自身發(fā)展壓力比較大，為了進(jìn)一步提高兒童醫(yī)院的吸引力和兒科醫(yī)生的積極性，一方面在經(jīng)濟(jì)上有關(guān)部門應(yīng)予以扶持，在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要體現(xiàn)兒科醫(yī)生的價(jià)值;另一方面要在兒科醫(yī)生職稱晉升等方面要有相應(yīng)的政策，要打破為唯論文、唯學(xué)歷、唯科研的束縛，使兒科醫(yī)生沒有后顧之憂，專心的為患兒服務(wù)。

3 結(jié)束語

醫(yī)院人力資源管理是一項(xiàng)非常重要，也是難度較大的工作，對(duì)于兒童?？漆t(yī)院，人力資源的管理更為重要，通過上文的分析可以得知當(dāng)前兒童專科醫(yī)院人力資源管理中存在著兒科醫(yī)生缺乏、專科人才引進(jìn)困難、人才流失嚴(yán)重多個(gè)問題，在分析問題的基礎(chǔ)上提出落實(shí)兩個(gè)允許政策、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、實(shí)現(xiàn)兒科醫(yī)療醫(yī)院共享、鼓勵(lì)兒科醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)各項(xiàng)管理措施，期望能夠使兒童?？漆t(yī)院的人力資源管理上一個(gè)新臺(tái)階，保證兒童?？漆t(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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