張勇

【摘要】本文立足新形勢(shì)下油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義，在歸納總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型期一些職工存在憂慮情緒、茫然情緒、恐慌和矛盾心理等思想基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)宣傳教育達(dá)成轉(zhuǎn)型共識(shí)、加強(qiáng)溝通交流把準(zhǔn)思想脈搏、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)凝聚轉(zhuǎn)型合力等做好職工思想穩(wěn)定的對(duì)策措施進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型期;思想穩(wěn)定;思想動(dòng)態(tài)

職工是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企改革及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，油田面臨改制轉(zhuǎn)型時(shí)代要求，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)和改制對(duì)企業(yè)發(fā)展大有裨益。轉(zhuǎn)型期職工思想易出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響企業(yè)發(fā)展。有必要針對(duì)轉(zhuǎn)型期職工存在的不良情緒，采取措施確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的意義及職工思想狀況

（一）企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”，石油企業(yè)改制步伐加快，也經(jīng)歷了低油價(jià)行業(yè)發(fā)展“寒冬”，新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的必然過(guò)程，只有轉(zhuǎn)型走質(zhì)量效益之路，才能更好地發(fā)展。職工作為企業(yè)有生力量，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，職工利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，都希望不斷提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證薪酬待遇和發(fā)展平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但轉(zhuǎn)型期職工思想穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)凝聚力，一旦職工思想產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)措施執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)改制轉(zhuǎn)型期職工思想狀況

改制轉(zhuǎn)型階段，職工出于自身利益等方面考慮，易產(chǎn)生各種不良情緒。一是由現(xiàn)實(shí)困難造成的憂慮情緒。前幾年低油價(jià)行業(yè)趨勢(shì)，以及當(dāng)前油田降本增效壓力加大等，使油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨一些暫時(shí)困難，引發(fā)部分職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。轉(zhuǎn)型階段政策措施不可能照顧到每名職工利益，只能服從大局、滿足最大多數(shù)人的利益，個(gè)別職工對(duì)轉(zhuǎn)型政策定位不準(zhǔn)，甚至安于現(xiàn)狀，政策執(zhí)行力較差。轉(zhuǎn)型期政策見(jiàn)效期較長(zhǎng)，甚至有一段時(shí)間“陣痛期”，職工可能逐漸累積思想壓力，對(duì)改制轉(zhuǎn)型前景產(chǎn)生憂慮心態(tài)。

二是由模糊認(rèn)識(shí)造成的茫然情緒。個(gè)別職工可能對(duì)改制和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略意圖和核心要義，對(duì)為什么改制轉(zhuǎn)型、什么是改制轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型期該干什么了解不透，缺乏認(rèn)同感和參與感，對(duì)工作無(wú)所適從，產(chǎn)生疑慮心理和茫然情緒。

三是由缺乏自信造成的恐慌和矛盾心理。轉(zhuǎn)型發(fā)展必然面臨管理模式、生產(chǎn)技術(shù)的更新，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生挑戰(zhàn)，個(gè)別職工特別是年齡較大職工可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)和模式存在依賴思想，雖能認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境變化，但落實(shí)到自身時(shí)會(huì)產(chǎn)生膽怯、不自信等心理，陷入“既想改變現(xiàn)狀、又害怕落伍”的恐慌和矛盾心理。

二、做好職工思想穩(wěn)定的對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育達(dá)成轉(zhuǎn)型共識(shí)

思想教育要圍繞中心、抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)定位。油田改制轉(zhuǎn)型就是圍繞油氣勘探主業(yè)，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體質(zhì)增效和降本增效，通過(guò)更加合理的管理模式、更強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。思想教育中要通過(guò)宣傳這一中心思想，讓職工充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型必要性和自己的責(zé)任，消除職工的憂慮心理。要針對(duì)職工的恐慌和矛盾心理，立足感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷。感情留人就是宣傳企業(yè)扶危助困政策措施，注重一對(duì)一講解，讓職工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，特別要注重在典型宣傳中發(fā)揮老黨員示范帶頭作用，通過(guò)黨組織宣傳、老黨員引領(lǐng)，號(hào)召?gòu)V大職工在崗位調(diào)整、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、住房、醫(yī)療等制度改革中積極接受、主動(dòng)適應(yīng);事業(yè)留人就是通過(guò)加強(qiáng)老職工轉(zhuǎn)型等先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，主動(dòng)接受培訓(xùn)、接受新知識(shí)，挖掘職工潛能，更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，特別是基層一線艱苦作業(yè)崗位，要在培訓(xùn)新知識(shí)的同時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)原有的吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)等精神;待遇留人就是宣傳績(jī)效薪酬、業(yè)績(jī)考核等制度措施，明確付出就有回報(bào)、多勞多得，引導(dǎo)職工接受、適應(yīng)薪酬改革，通過(guò)努力為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)、自己也獲取更多待遇，降低職工對(duì)按崗取酬、按技術(shù)等級(jí)持證上崗、績(jī)效薪酬等方面的抵觸情緒，引導(dǎo)職工相互比較崗位貢獻(xiàn)、吃苦耐勞、科技含量、創(chuàng)造效益和個(gè)人素質(zhì)等，加強(qiáng)對(duì)自身付出和獲取薪酬的正確認(rèn)識(shí)，使職工能正確理解、適應(yīng)、參與和支持改制。

（二）加強(qiáng)溝通交流把準(zhǔn)思想脈搏

用好職代會(huì)等制度，幫助職工提前熟悉和了解各項(xiàng)政策出臺(tái)的背景、意義和重點(diǎn)，增強(qiáng)執(zhí)行自覺(jué)性，降低執(zhí)行阻力，特別是加強(qiáng)政策出臺(tái)前的溝通交流和實(shí)施中的信息反饋，提升政策執(zhí)行效果。用好意見(jiàn)箱、網(wǎng)上征集意見(jiàn)板塊以及基層黨支部、黨小組座談會(huì)、調(diào)研問(wèn)卷調(diào)查等措施，建立職工思想動(dòng)態(tài)收集機(jī)制，多渠道收集職工思想，確保能把握思想動(dòng)態(tài)，為開(kāi)展思想教育提供依據(jù)。要注重對(duì)收集到的職工訴求進(jìn)行分類整理和歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，分析結(jié)果及時(shí)與有關(guān)部門(mén)共享，報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，確保能找準(zhǔn)影響企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展和穩(wěn)定的各類問(wèn)題思想根源，在政策制定和措施實(shí)施中對(duì)癥下藥。

（三）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)凝聚轉(zhuǎn)型舍力

要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞企業(yè)黨建核心工作，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)基層政工網(wǎng)絡(luò)，把工作觸角延伸到基層群眾和作業(yè)一線，通過(guò)開(kāi)展主題教育、專題黨課、研討交流等活動(dòng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量。要注重發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，在轉(zhuǎn)型期涉及職工切身利益政策出臺(tái)中，要切實(shí)維護(hù)和保障好職工合法權(quán)益，推動(dòng)職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度落實(shí)，保障職工知情權(quán)和參與權(quán)，同時(shí)認(rèn)真把握有關(guān)政策規(guī)定，為職工爭(zhēng)取合法薪酬福利待遇。同時(shí)，企業(yè)要注重組織開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，陶冶職工情操，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使職工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。