張璐璐

【摘要】油田企業(yè)員工是推動油田企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，油田企業(yè)員工隊伍建設是事關油田發(fā)展與穩(wěn)定的大事，所以，在國際石油價格持續(xù)走低、國內環(huán)保要求日益嚴格的形勢下，國內油田企業(yè)也迎來了嚴峻的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)員工隊伍建設就成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。為此，文章以油田企業(yè)員工隊伍建設為主題，思考、分析了當前油田企業(yè)員工建設存在的問題，提出了解決相關問題的對策。

【關鍵詞】油田企業(yè)：員工隊伍：建設：思考

石油產(chǎn)業(yè)是我國工業(yè)體系中的重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設中，油田企業(yè)起著重要作用。經(jīng)濟一體化，促使世界經(jīng)濟形勢變得更加復雜，而社會進步也使得國內能源消費趨勢出現(xiàn)了重大變化。此外，低油價不斷壓縮油田企業(yè)的利潤空間，導致油田企業(yè)內部矛盾逐漸增多。為此，許多油田企業(yè)都在員工隊伍建設上做出了積極的努力，但是就目前來說，一些油田企業(yè)的員工隊伍建設還存在許多亟待解決的問題。

一、當前油田企業(yè)員工隊伍建設存在的問題

（一）思想問題

受國內外市場影響，一些油田企業(yè)的盈利能力被削弱。而員工薪酬與企業(yè)效益直接掛鉤，加上油田去產(chǎn)能行動、體制改革的作用，一些油田企業(yè)員工的思想觀念日益多樣化，影響員工隊伍穩(wěn)定的因素不斷增多。如由于薪資下降，一些員工對單位產(chǎn)生了不滿情緒。在工作中，他們還出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。而針對員工隊伍的思想政治工作卻相對滯后，這也影響了員工隊伍的穩(wěn)定性和思想認識。

（二）素質問題

在知識經(jīng)濟時代，學習能力成為影響企業(yè)科學發(fā)展的核心因素。員工素質，決定了石油企業(yè)能否適應新形勢、新任務的發(fā)展要求。但是，油田企業(yè)的工作環(huán)境具有一定的特殊性，由于工作任務較重、環(huán)境復雜，一些油田員工的學習時間根本得不到保證。而個別黨支部也沒有充分認識到創(chuàng)建學習型組織的重要性，內部學習活動在內容和形式上相對滯后，員工整體素質有待提高。

（三）質量問題

作為重要的能源企業(yè)，油田企業(yè)不僅肩負著構建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的重任，還肩負著保障國家能源安全的使命。建設一支充滿活力的青年員工隊伍，是確保油田企業(yè)人才資源優(yōu)勢的要求。但是結合實際來看，當前油田企業(yè)的優(yōu)秀青年員工數(shù)量偏少，受傳統(tǒng)的論資排輩、平衡照顧事項的影響，油田企業(yè)青年員工的歸屬感較弱，青年員工流失也較為嚴重，油田企業(yè)員工隊伍的整體質量也受到影響。

二、關于油田企業(yè)員工隊伍建設的思考和建議

（一）重視思想建設

思想建設是促進個人和集體發(fā)展的精神支柱，在油田企業(yè)員工隊伍建設中，加強員工思想建設，強化思想政治工作，可以為油田企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。所以，油田企業(yè)在內部管理中，要將員工思想道德培養(yǎng)和政工工作放在重要位置。然后，從政工隊伍建設人手，在黨組織的領導下建設一支高水平的政工隊伍，充分利用黨組織的號召力，開展各種思想政治宣傳和教育工作，引導他們更新觀念、與時俱進、踏實奮進。在思想政治工作中，結合國際國內形勢對員工進行形勢教育、愛國主義教育，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展愿景對員工進行理想信念教育，以幫助廣大員工樹立正確的價值觀。此外，發(fā)揮企業(yè)文化在思想建設中的積極作用，制定文化發(fā)展長期戰(zhàn)略，打造先進的企業(yè)文化，強化文化的育人功能，以增加企業(yè)的凝聚力和向心力。在此基礎上，圍繞中心工作開展思想政治創(chuàng)評活動，如開展職業(yè)道德評價，促使“銳意進取、樂于奉獻”的職業(yè)精神深入人心，并根據(jù)創(chuàng)評結果進行獎懲，以激發(fā)員工隊伍的工作熱情。

（二）開展素質建設

21世紀是一個以學習為中心的時代，通過不斷學習和科學管理，提高員工隊伍的整體素質，是員工個人成長成才的需要，也是提高企業(yè)核心競爭力的需要。所以，在新形勢下，油田企業(yè)要緊跟黨的十九大精神，加大內部培訓投入，從內部選派思想覺悟高、業(yè)務素質強、工作作風扎實的高級技師、技工開展業(yè)務知識培訓，鼓勵員工立足崗位，積極參加教育培訓，以提高他們的職業(yè)技能水平。然后，將學習活動與中心工作結合起來，發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，創(chuàng)建優(yōu)秀班組，引導員工在實踐中深化學習，促使大家在工作中互幫互助、共同進步。

（三）加強青工建設

油田企業(yè)員工隊伍建設是一項系統(tǒng)的工程，建設一支優(yōu)秀的青年員工隊伍，可以為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力支撐。所以，油田企業(yè)要從員工隊伍建設人手，開拓創(chuàng)新，打造、錘煉一支高素質的青年員工隊伍。在青年員工隊伍建設中，油田企業(yè)要重視以下幾點：首先，重視青年員工的引進，嚴格青年員工招聘流程，用制度和環(huán)境留人。然后，創(chuàng)新青年員工選拔機制，實施競爭性選拔機制，本著德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則，從一線員工中選擇一批有基層工作經(jīng)驗而且能力突出的青年員工，將他們充實到關鍵崗位，做好年輕干部儲備。與此同時，加大青年員工交流培養(yǎng)的力度，為青年員工到基層一線鍛煉提供更多的機會，并在青年員工實踐鍛煉中，指派技術水平高的骨干做好傳幫帶，以拓展青年員工的知識面，提高年輕骨干的能力。

結語

綜上所述，員工隊伍建設是油田企業(yè)運營管理中不可忽視的一部分，不過當前油田企業(yè)的員工隊伍建設中還存在一些問題。鑒于此，在進一步改革發(fā)展的大環(huán)境下，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，全面了解員工隊伍建設中存在的問題。然后，重視和加強員工隊伍建設，通過思想政治建設、員工素質工程等，提高員工隊伍的綜合素質，為員工全面發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。