魯茜

摘要：近年來，我國的基建工程的數(shù)量正在逐漸增多，而且一些基建工程的規(guī)模也呈現(xiàn)越來越大的趨勢，這不僅是我國社會發(fā)展的需要，更是我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的體現(xiàn)。然而一些基建工程的現(xiàn)場管理時常發(fā)生一些質(zhì)量問題，對基建工程施工的正常實施帶來了一定的困擾。在這種情況下，本文即對基建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了思考，并對其相應的解決措施進行探討。希望能為相關工作人員提供借鑒和參考，共同促進基建工程的發(fā)展和完善。

Abstract： In recent years， the number of infrastructure projects in China is gradually increasing， and the scale of some infrastructure projects is also showing an increasing trend. This is not only the need of China's social development， but also the embodiment of China's economic development. However， some quality problems often occur in the on-site management of some infrastructure projects， which brings certain problems to the normal implementation of infrastructure construction. Under this circumstance， this paper considers the problems existing in the construction of infrastructure construction sites and discusses the corresponding solutions. It is hoped that this study can provide reference ?for relevant staff to jointly promote the development and improvement of infrastructure projects.

關鍵詞：基建工程;施工現(xiàn)場;施工管理;人員素質(zhì)

Key words： infrastructure construction;construction site;construction management;personnel quality

中圖分類號：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）13-0064-04

0 ?引言

就我國基建行業(yè)的目前形勢來看，基建項目逐漸增多，各基建企業(yè)之間的競爭也更加激烈，怎樣提高市場競爭力，已經(jīng)成為當前基建企業(yè)工作者們首要研究的主要課題之一?，F(xiàn)場施工管理是基建工程中最為重要的一項工作環(huán)節(jié)，對基建工程的整體質(zhì)量起著至關重要的作用，還可以有效提高市場競爭力。因此，應該不斷加強基建工程的施工現(xiàn)場管理力度，使基建工程可以在科學、規(guī)范的管理中進行施工，從根本保證施工質(zhì)量。

1 ?基建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

根據(jù)表1所示為施工現(xiàn)場定性指標，根據(jù)其指標范圍要求，結合當前基建工程施工現(xiàn)狀，總結出了如下的施工現(xiàn)場管理問題。

1.1 現(xiàn)場管理的復雜性

對于基建工程來說，其現(xiàn)場管理是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，是每一個基建工程的管理者都必須要做好的一項工作，然而在實際的基建工程施工過程中，現(xiàn)場管理具有很大的復雜性，給現(xiàn)場施工質(zhì)量造成了很大的威脅?；üこ痰默F(xiàn)場管理要受到很多因素的影響，其中既有自然因素又有人為因素。自然因素如施工場地的地形、施工過程中的天氣等，人為因素有施工過程的勞動強度、施工人員的身體素質(zhì)等，這些因素會影響到基建工程的施工現(xiàn)場管理，如果其中的一種因素或是幾種因素同時發(fā)生了變化，都會有機率導致基建工程施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生[1]。

1.2 基建材料、設備質(zhì)量差

在基建工程的施工過程中，如果相應的基建材料、設備質(zhì)量不符合標準，也會導致基建工程現(xiàn)場管理問題的發(fā)生。一般情況下，基建工程對其的基建材料和施工設備都有一定的要求，然而在實際的基建工程施工過程中，一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或縮短施工工期，就會用一些質(zhì)量稍差但價格更低廉的材料來代替原來的施工材料，而有時一些施工單位或是相應的管理人員會私自貪污而購進一些質(zhì)量較差的基建材料和施工設備。這些私自更改或是替換基建材料的行為，都會在一定程度上會導致基建工程質(zhì)量的下降，而使用質(zhì)量低的施工設備會時刻威脅著的施工作業(yè)人員的人身安全，這些行為都會導致基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。

1.3 施工人員綜合素質(zhì)不高

一些施工作業(yè)的操作人員的管理意識不足也是容易引起基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生的一個重要原因。一方面，有些施工作業(yè)的操作人員都是施工單位雇傭的農(nóng)民工來進行相應的施工作業(yè)，這些工作人員缺乏相應的綜合素質(zhì)，他們既沒有相應的施工作業(yè)的專業(yè)知識，同時也缺乏相應的質(zhì)量管理意識，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經(jīng)驗，這樣就存在著極大的風險，容易引發(fā)基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對相應的施工才做人員進行技術培訓和質(zhì)量教育，導致施工人員綜合素質(zhì)不高，這樣也很可能會引起基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生[3]。

1.4 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境會對施工整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，當前基建工程中環(huán)境分為自然環(huán)境和人文環(huán)境等，由于施工位置的不同，施工環(huán)境也有所不同，每個施工地點的土質(zhì)也有所不同，有的施工地點土質(zhì)并不適合施工，使施工進度受到一定程度的影響。并且由于現(xiàn)有的施工技術會對環(huán)境產(chǎn)生影響，使施工人員在受到污染的環(huán)境中進行施工，嚴重影響施工人員的身體健康，十分不利于施工工作的有效開展。

1.5 施工部門之間缺少溝通和交流

當前基建工程在施工中由于缺少必要的溝通和交流，使得施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作還存在著一定的問題，嚴重影響施工現(xiàn)場管理工作的開展。基建工程的實施必要在工程開始之前由專門的人員針對施工問題進行各方面的溝通和交流，但是目前的基建工程中并沒有專門的人員做此項工作，建設企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了對于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。在工程開始動工之前，并沒有進行各方面的協(xié)調(diào)，使得工程在實施的過程中，由于缺乏溝通，出現(xiàn)多種問題，嚴重影響施工進度，在一定程度上增加了施工資金的投入，為施工企業(yè)帶來了極大地經(jīng)濟損失，嚴重影響工程的最終質(zhì)量。并且由于沒有組織專門的人員對于圖紙進行檢查和探討，使得圖紙與實際施工現(xiàn)狀存在嚴重的不符，缺少可行性[5]。

1.6 現(xiàn)場檢查力度不夠

基建工程是一項涉及內(nèi)容比較復雜的工程，只有做好多方面的管理工作，才能確保整體的施工質(zhì)量。當前基建工程現(xiàn)狀管理中，還存在著檢查力度不夠的問題，影響施工工作的開展。檢查工作應該貫穿于基建工程整體的施工過程中，目前基建工程在具體的施工前缺少專門的人員對圖紙進行審核，使得施工過程中極容易出現(xiàn)施工圖紙錯誤的問題，在實際施工時還需要時間對圖紙進行反復的修改，嚴重影響施工進度，也非常浪費時間。由于檢查力度，使得工程在具體的實施過程中不斷出現(xiàn)問題，沒有成立專門的檢查小組對施工進行整體的檢查，在管理工作中存在一定的缺失現(xiàn)象。只有不斷加強檢查力度，才能減少施工過程中相關問題的產(chǎn)生，減少時間的浪費，為工程的順利實施提供有力的保障[6]。

2 ?加強基建施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 完善基建施工現(xiàn)場管理制度

目前很多的施工單位都缺乏現(xiàn)場管理意識，這就導致了一些基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生。針對目前我國基建工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的狀況來看，完善基建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度是一個行之有效的辦法。首先，基建施工單位要成立施工現(xiàn)場管理團隊，執(zhí)行對基建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。其次，基建施工單位還要在其現(xiàn)場管理制度中明確各個部門的責任和任務，既要加強、協(xié)調(diào)各個部門之間的的相互合作，同時又要讓各個部門之間互相制約，實現(xiàn)資源的最大化利用。最后，基建施工單位還要將責任落實到每一個人身上，加強每一個施工工作人員的責任意識，從而加強基建施工現(xiàn)場管理，完善基建施工現(xiàn)場管理體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。使相關施工人員的工作開展，都有章可循，在嚴格、規(guī)范的制度中加強施工現(xiàn)場管理工作的力度，保證基建工程的整體施工質(zhì)量[7]。

2.2 保障基建材料和施工設備的質(zhì)量

文中提到，有些一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或者縮短施工工期，或是一些施工單位或是相應的管理人員的私自貪污行為，會購進不符合基建工程質(zhì)量要求的基建材料和施工設備，所以為了減少質(zhì)量問題的發(fā)生，就需要我們在施工過程中要保障基建材料和施工設備的質(zhì)量，來加強基建施工現(xiàn)場管理，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。所以在基建施工現(xiàn)場管理工作中，必須要加強對基建材料和施工設備監(jiān)督，避免購進質(zhì)量不符合相應標準的材料。這就要求我們在選購基建材料和施工設備時候，要選擇市場口碑較好的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料和設備。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一定要及時的進行更換，將不合格的材料進行返場處理，從根本上保證材料的質(zhì)量。同時，還要加強對采購的材料和設備的抽查和檢測，防止購進質(zhì)量不合格的材料和設備，同時也能夠有效地抑制某些不良現(xiàn)象的發(fā)生。這樣既可以減少質(zhì)量事故發(fā)生的機率，還能夠保障工程施工的質(zhì)量和基建的質(zhì)量[8]。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

相應的施工工作人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應的專業(yè)技術和質(zhì)量意識是引發(fā)施工過程質(zhì)量問題的一個因素，在這種情況下我們可以采取相應的措施來提高施工人員的綜合素質(zhì)，來減少質(zhì)量事件的發(fā)生。首先，基建施工單位應該對施工人員進行相關的培訓，以提高其專業(yè)技術水平和其質(zhì)量意識。其次，基建施工單位可以加強對施工人員施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，以此來規(guī)范施工工人員的施工技術加強基建施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場施工管理要堅持以施工人員素質(zhì)為施工管理的重點，以施工人員的素質(zhì)提升促進施工管理水平的提高。因此，要不斷加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，積極調(diào)動施工人員的工作積極性。施工過程中要有強制性的硬性管理措施和健全、規(guī)范的崗位責任制，對影響施工質(zhì)量，引發(fā)施工事故的人員采取處罰措施，對施工人員的工作形成一定的約束。

2.4 改善施工環(huán)境

由于基建工程周期長、施工復雜等特點，所以基建工程的施工質(zhì)量和進度會在一定程度上受到相應的施工環(huán)境的影響，在這種情況下，改善基建工程的施工環(huán)境可以有效的降低施工過程質(zhì)量管理中的各種復雜因素的影響，有效加強基建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理。例如，現(xiàn)在一些基建工程的施工技術都會對環(huán)境造成污染和破壞，這樣由于自然環(huán)境的破壞就會影響是施工工作人員的身體健康。這時就可以改進施工技術或引進先進的設備技術，來減輕或是避免對環(huán)境的污染和破壞，這樣也有利于保護施工工作人員的身體健康，減少施工過程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.5 加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

建筑單位與建筑工程的施工方之間需要加強溝通和交流，使基建工程的各方面工作可以協(xié)調(diào)配合。在溝通交流的過程中需要專門的工作人員成為其中的溝通紐帶，將各部分之間的意見和問題進行及時的傳遞，并組織專門的人員進行科學的分析。在具體施工之前，管理人員應該充分發(fā)揮自己的作用，協(xié)調(diào)好各方面之間的問題，保證工程的順利開展。在進行工程協(xié)調(diào)工作時，需要對施工圖紙進行多方面的會審，針對工程施工位置對圖紙進行改進和補充，使施工圖紙更加符合實際，具有可行性。對于基建工程具體施工中可能用到的材料，應該進行明確的規(guī)定，為基建工程的材料采購人員提供采購依據(jù)，并進行材料的仔細核對，確保材料的選擇符合工程需要，避免出現(xiàn)材料購買的遺漏。在進行具體的施工之前，建設單位需要與施工單位缺德有效的聯(lián)系，將施工相關事宜進行具體的探討，確保在正式施工之前其他準備工作萬無一失，不會影響工程的整體施工進度。并且還要重視工程開始施工之前的交底會議，一定要將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行探討，對這些問題進行針對性的改進，防止施工過程中錯誤的產(chǎn)生。

2.6 加強檢查力度

在基建工程施工管理中，應該不斷加強檢查力度，為工程的整體質(zhì)量打下良好的基礎。在具體的施工過程中，應該經(jīng)常檢查施工是否嚴格按照圖紙進行施工，不能隨意更改圖紙，如果施工過程中需要更改圖紙，一定要提前與圖紙設計人員進行商議，待商議結果表明可以更改圖紙，再進行更改。并且在具體施工之前，應該對圖紙由專門的負責人進行反復的檢查，保證圖紙的正確性和可行性。例如，在對鋼筋結構進行捆綁時，應該嚴格要求施工人員按照圖紙進行多徹底的自查，在反復確認沒有問題的情況下，再進行混凝土澆灌，這樣就可以減少因為人為原因導致的工作失誤，有效減少損失。不斷加強檢查力度，還可以針對施工過程中存在的問題進行及時的處理，保證基建工程的整體工程質(zhì)量不受其他因素的影響。

3 ?基建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施應用分析

3.1 工程概況

如表2為某工程地質(zhì)勘察情況，從表中可以看出該工程地質(zhì)情況一共可以分為8層，每層土質(zhì)都有所不同，不同的土質(zhì)厚度有著一定的差異，第一層耕植土厚度0.2-0.6，承載力100千帕;第二層粘土厚度1.2-1.4，承載力70千帕;第三層淤泥厚度11.1-15.5，承載力50千帕;第四層淤泥質(zhì)粘土厚度3.20-11.9承載力70千帕;第五層粘土厚度1.7-15.50承載力180千帕;第六層粉質(zhì)粘土厚度7.5-13.2，承載力90千帕;第七層粘土混砂礫厚4.7-10.6，承載力190千帕;第八層粘土厚度12.9，承載力200千帕。

該工程的地質(zhì)情況不利于工程的開展。對此，應該采取針對性的改進措施，對工程土質(zhì)進行處理，加強施工現(xiàn)場管理力度，改進施工技術，保證工程施工進度，提升施工工作效率[4]。

如表3為材料計劃表，針對該工程需要的材料進行了詳細規(guī)劃。

3.2 基建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

基于上述工程的實際情況，從人員管理、設備管理及質(zhì)量安全管理三個方面采取科學有效的基建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，具體如下：

3.2.1 人員管理

首先，基建施工單位應該對施工人員進行相關的培訓，以提高其專業(yè)技術水平和其質(zhì)量意識。其次，基建施工單位可以加強對施工人員施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，以此來規(guī)范施工工人員的施工技術加強基建施工現(xiàn)場管理。施工過程中要有強制性的硬性管理措施和健全、規(guī)范的崗位責任制，做到獎罰分明，形成對施工人員的良好約束力。在提升施工人員整體素質(zhì)的基礎上，還要根據(jù)不同施工人員的技術水平和性格特點，有針對性的進行工作分配，使每個施工人員都能在各自的領域發(fā)揮自身的最大價值。

3.2.2 設備管理

在基建施工現(xiàn)場管理工作中，必須要加強對基建材料和施工設備監(jiān)督和管理，具體的機械設備管理流程見圖1。

3.2.3 質(zhì)量安全管理

為確保最終的工程質(zhì)量符合標準，各相關部門應協(xié)同合作，加強溝通和交流，具體的質(zhì)量安全管理流程見圖2。

3.3 優(yōu)化效果

盡管該工程的實際施工條件面臨各種挑戰(zhàn)，但通過從人員、設備及質(zhì)量安全等三方面采取的優(yōu)化措施，得到良好的應用效果，不僅在整個施工期間無一起安全事故出現(xiàn)，還將施工工期縮短了十天，而時間成本的降低也意味著全周期總成本的降低。

4 ?結論

隨著我國基建工程的不斷發(fā)展，基建工程的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，為更好滿足人們的日常需要，促進基建工程的發(fā)展和完善，對基建工程現(xiàn)場施工關林進行針對性的思考，已經(jīng)十分有必要。隨著需求量的不斷增加，基建工程施工現(xiàn)場管理安全問題也逐漸暴露出來。在這種情況下，基建工程施工現(xiàn)場管理要保障建筑工程的順利進行，提高工程質(zhì)量，對此必須要采取完善基建施工現(xiàn)場管理制度、保障基建材料和施工設備的質(zhì)量、提高施工人員的綜合素質(zhì)、改善施工環(huán)境、加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作、加強檢查力度等多方面的措施，從根本上加強基建工程施工現(xiàn)場管理，從而保證基建工程的施工質(zhì)量，促進基建工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮世安.加強基建工程現(xiàn)場施工管理的思考[J].科技資訊，2017，18（23）：191.

[2]陜西延長油田股份有限公司王家川采油廠基建科楊鳳忠.加強基建工程現(xiàn)場施工管理的思考[N].中國特產(chǎn)報，2018-06-02（C02）.

[3]程豐.淺析基建工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2018，15（16）：320.

[4]張明亮.淺析基建工程管理與控制[J].四川水泥，2016，11（12）：237.

[5]黃呈峰.基建工程施工管理探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，12（20）：175.

[6]呂躍龍.基建工程的現(xiàn)場施工管理探討[J].工程技術研究，2017，18（12）：194，224.

[7]古利軍.淺析基建工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，12（06）：126.

[8]程豐.淺析基建工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2017，13（16）：320.