庾洪晶

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理模式，日益受到企業(yè)的重視，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，對于企業(yè)更好地控制成本、提高經(jīng)濟效益有著十分重要的意義?；诖?，本文提出了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略，希望能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用

目標(biāo)成本管理是基于企業(yè)預(yù)算，對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理的過程，其與普通成本管理的主要區(qū)別是目標(biāo)成本管理并不參與具體環(huán)節(jié)的成本控制，而只在研發(fā)及設(shè)計環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）增強全員成本管理意識

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，健全的成本管理制度固然重要，但更關(guān)鍵的還是要激發(fā)全體員工的自主成本管理意識，使他們自覺接受成本管理，保證成本管理措施的順利實施。在激烈的市場競爭中，成本直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，也是企業(yè)營利能力與可持續(xù)發(fā)展的保障。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)意識普遍偏低，導(dǎo)致成本管理漏洞百出，所以在新時代背景下，必須首先樹立先進(jìn)的財務(wù)管理意識，增強全員成本管理意識，不斷細(xì)化企業(yè)成本。在企業(yè)員工的日常工作中，在把成本項目細(xì)化的基礎(chǔ)上，做好成本核算與管理工作，通過制定嚴(yán)格的制度，明確責(zé)任分工，做到權(quán)責(zé)分明，使全體員工都具備目標(biāo)成本管理意識，自覺做好本職工作。另外，企業(yè)要建立行之有效的獎懲制度，鼓勵員工根據(jù)工作實際提出建設(shè)性意見，以進(jìn)一步完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度，實現(xiàn)有效成本管理，形成完善的成本管理體系。

（二）健全各項基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項繁瑣而復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要對大量的成本管理數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的篩選與管理，而這些信息資料都是企業(yè)在開展基礎(chǔ)工作的過程中得到的。在獲取數(shù)據(jù)信息的過程中，為確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面性、及時性，就要對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)管理，并做到及時報送。這項工作的開展需要企業(yè)建立健全各項基礎(chǔ)工作制度，在獲取數(shù)據(jù)信息的同時進(jìn)行科學(xué)管理，提高執(zhí)行力度，確保企業(yè)日常工作的良好開展，進(jìn)而使企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作正常運行。

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，還要建立分析制度，根據(jù)市場競爭力、市場份額、產(chǎn)品銷售能力、利潤水平等方面的變化及時進(jìn)行財務(wù)分析，針對實際情況調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，并分析出現(xiàn)上述情況的原因，及時把相關(guān)信息報送企業(yè)決策人員，便于企業(yè)管理層根據(jù)問題及時調(diào)整管理方式，提出應(yīng)對策略，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。

（三）強化目標(biāo)成本管理與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時，必須加強與其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點制定管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度形式確保成本管理的順利開展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)眾多，不同的車間、班組都要根據(jù)財務(wù)核算需要，在生產(chǎn)過程中登記原始信息，進(jìn)行成本控制效果的審核，確保把成本降到最低。此外，還要根據(jù)市場價格與內(nèi)部需要制定適宜的內(nèi)部價格，在特定核算期間保持不變，并根據(jù)市場價格變動隨時調(diào)整。我國某電子公司就是運用目標(biāo)成本管理而取得較大利潤的典范，電子產(chǎn)品市場競爭激烈，同類產(chǎn)品差別不大，該電子公司通過市場調(diào)研，了解客戶需求，充分考慮市場接受程度，以市場價格為基礎(chǔ)，運用目標(biāo)成本管理理論，加大企業(yè)研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用科學(xué)的管理方法，制定合理的目標(biāo)成本，把各項目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)，強化事前成本控制，鼓勵全體員工參與成本管理，在銷售過程中根據(jù)市場反饋及時改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，并輔之嚴(yán)格的績效考核，使得產(chǎn)品目標(biāo)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市場價格，獲得較大的利潤。

二、應(yīng)用目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的幾點問題

目標(biāo)成本管理雖然是企業(yè)經(jīng)營過程中普遍采用的一種財務(wù)管理模式，但它起源于國外，直到二十世紀(jì)八十年代才傳入我國，因發(fā)展時間較短，并且與我國的成本管理需要一定的磨合過程，所以目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用還存在一些問題。為更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價值，必須根據(jù)國內(nèi)市場規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定完善的經(jīng)營管理制度，在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)做好成本管理工作。

此外，目標(biāo)成本管理需要企業(yè)各部門共同分擔(dān)、共同作用、互相協(xié)合，而不是孤立的一項工作。在各部門互相協(xié)作的過程中，由于不同部門的職能不同，員工的成本意識、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，所以在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，必須做到主次分明、從小事做起，把目標(biāo)成本細(xì)化，并落實到各個部門、各個崗位，實現(xiàn)責(zé)任到人，切實做好成本管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、考核與管理工作。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)若想在競爭中獲得長足發(fā)展，就要制定切實可行的目標(biāo)成本管理制度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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