王靜

摘要：管理會計在充分滿足企業(yè)快速發(fā)展對于財務(wù)信息高層次的管理需求方面具有傳統(tǒng)會計無法比擬的優(yōu)勢，因此越來越多的企業(yè)試圖在運營管理過程中由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以增強自身的內(nèi)部管理水平和綜合競爭實力，但是在實踐中受各種因素的局限，我國企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在著諸多困境。鑒于此，本文以企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性切入點，闡述當前我國企業(yè)由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的主要困境，并在此基礎(chǔ)上提出具體的對策，意在幫助企業(yè)順利突破轉(zhuǎn)型困境，有效提升其內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會計;傳統(tǒng)會計;困境;對策

一、傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)理論和實踐內(nèi)容來分析，二者之間既存在著一定的關(guān)聯(lián)性，同時也具有較大的差異性：

傳統(tǒng)會計與管理會計之間存在的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩個方面：一是管理會計所應(yīng)用的財務(wù)數(shù)據(jù)是以傳統(tǒng)會計核算為依托和基礎(chǔ)的;二是傳統(tǒng)會計和管理會計都是通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行記錄、分析以及整理，從而為企業(yè)的管理層提供決策有用信息。

傳統(tǒng)會計與管理會計之間的區(qū)別主要存在體現(xiàn)在：傳統(tǒng)會計側(cè)重于事后對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的核算與計量，屬于事后管理，而管理會計則主要是以傳統(tǒng)會計核算數(shù)據(jù)為依托，通過對其分析與比對來了解和掌握企業(yè)當前運營管理狀況，并對未來的經(jīng)濟發(fā)展目標和戰(zhàn)略發(fā)展方向進行預(yù)測與規(guī)劃，更側(cè)重于事前和事中管控。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析

在當前經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)之所以有必要從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，主要是因為：一是管理會計更有利于企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，即管理會計中的投資籌資決策模型、本量利分析、全面預(yù)算管理等工具的應(yīng)用能夠為企業(yè)管理層在進行各種財務(wù)決策和戰(zhàn)略決策時提供較為科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)支持，從而有效降低了因決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率，這是傳統(tǒng)財務(wù)會計所不具備的功能;二是管理會計作為一個綜合性的管理，它將所有與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容納入其管理范疇，有效降低了企業(yè)管理方面的運營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而客觀上提升了企業(yè)的整體競爭實力。

三、我國企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要困境

如上文所述，雖然對于企業(yè)來說在實踐中有傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，但是從實務(wù)來看受管理理念和管理環(huán)境等因素的局限，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在較多的困境，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）在轉(zhuǎn)型過程中難以對管理會計目標進行明確定位

明確的目標定位是企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是在實務(wù)中卻普遍存在管理會計目標定位較為模糊的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是把管理會計的目標與傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的目標等同起來，沒有體現(xiàn)出管理會計的價值增長和運營管理效率提升目標，從而造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有較為清晰的方向，對于管理會計的實施仍然停留在一些具體的決策模型和制度化的措施方面，缺乏體系性;二是沒有對管理會計的崗位職責(zé)進行一個清晰的認定，從而造成在轉(zhuǎn)型之后管理會計仍然與傳統(tǒng)會計一樣，沒有參與企業(yè)重大決策事項的權(quán)力，嚴重局限了管理會計職能的發(fā)揮。

（二）管理會計工具的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，存在形式化的問題

在管理會計實務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理會計發(fā)揮管控作用的往往只是個別的管理會計工具或者管理會計的某一項內(nèi)容，而沒有形成系統(tǒng)化的應(yīng)用體系，究其原因主要是在轉(zhuǎn)型過程中存在兩個方面的困境所造成：一個困境是受成本利益因素的制約，沒有在企業(yè)內(nèi)部嚴格按照管理會計的理論體系建立起完善的管理會計應(yīng)用框架，而只是結(jié)合企業(yè)的實際管理需求實施了部分轉(zhuǎn)型，這種做法的誤區(qū)在于嚴重破壞了管理會計理論體系中各個內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而制約了管理會計整體管控職能的充分發(fā)揮;另一個困境是對于諸如全面預(yù)算管理、績效考核和成本管控等管理會計工具應(yīng)用形式化問題嚴重，以績效考核為例，多數(shù)企業(yè)雖然建立了績效考核機制，但是沒能建立有效的指標考核和評價體系，造成了考核指標片面性的問題，加上不能對考核結(jié)果進行充分利用，最終造成了績效考核工具的應(yīng)用流于形式。

（三）財務(wù)信息共享度不足造成轉(zhuǎn)型過程中管理會計缺乏良好的信息基礎(chǔ)

管理會計的主要職能在于對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整合、分析，從而為管理、決策等經(jīng)濟活動提供信息支持，因此其對財務(wù)信息具有全面性的需求，而全面性需求是以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息高度共享為前提的。在實際工作中，傳統(tǒng)會計的核算數(shù)據(jù)具有分散性的特點，缺乏有效的工具體系將其完整、全面的進行統(tǒng)計并予以整合分析，從而造成了企業(yè)在由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中沒有良好的信息基礎(chǔ)，整合和分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在缺陷對管理會計形成的內(nèi)部報告形成了一定的不利影響。

四、企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要對策

正因為企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計存在上述困境與問題，從而使得其存在轉(zhuǎn)型難度大、轉(zhuǎn)型后的管控效果不理想等現(xiàn)象。針對上述困境和問題，筆者從如下角度提出企業(yè)突破障礙、成功轉(zhuǎn)型的策略：

（一）更新對管理會計的認識，明確管理會計目標

在實務(wù)中要更新對管理會計的認識，明確管理會計目標可從兩個方面入手：一是企業(yè)管理層應(yīng)當把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、價值增長和運營效率提升作為轉(zhuǎn)型后的管理會計目標，并在管理會計實施過程中要充分認識到其對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的開闊前景，形成以管理會計為基礎(chǔ)的精細化管理模式;二是企業(yè)的財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，即從傳統(tǒng)的記賬、核算會計向分析型、管理型會計轉(zhuǎn)變，要在實踐中注重管理會計知識的學(xué)習(xí)和運用，充分發(fā)揮管理會計參與管理、決策的職能。

（二）在轉(zhuǎn)型過程中要注重管理會計工具應(yīng)用的系統(tǒng)性，實質(zhì)發(fā)揮其管控和決策支持作用

管理會計工具之間存在著較強的相輔相成關(guān)系，因此企業(yè)在傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當注重管理會計工具應(yīng)用的系統(tǒng)性，以實質(zhì)發(fā)揮其管控和決策支持作用，具體可采取的對策有：