吳迪華

摘要：進入二十一世紀以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也順勢發(fā)展，并且在短時間內(nèi)就獲得了相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加迅猛的發(fā)展勢頭。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)運而生，其中比較著名的有阿里巴巴、百度、騰訊等“明星企業(yè)”，此外還有一大批規(guī)模不一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正行進在發(fā)展的道路上。而正如“BAT”這樣的主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營軌跡一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場群體基礎(chǔ)達到一定規(guī)模后，就開始謀求多元化經(jīng)營的格局，與此同時，也不可避免地需要面對多元化經(jīng)營過程中的一系列管理難題，其中就包括財務(wù)風險管理，這也是重要問題之一。本文即圍繞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險及控制措施展開論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);多元化經(jīng)營;財務(wù)風險;控制措施

作為二十一世紀價值潛力增長最為快速的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來以不可抵擋的勢頭影響著國民經(jīng)濟的局面，從老牌互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)阿里巴巴、百度、騰訊等，到近幾年來快速成長起來的滴滴、美團等，都在我們生活、生產(chǎn)中持續(xù)發(fā)揮著滲透作用。除此以外，還有一大批規(guī)模不一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正行進在發(fā)展的道路上，且如一些主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營軌跡一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場群體基礎(chǔ)達到一定規(guī)模后，就開始謀求多元化經(jīng)營的格局，這樣雖然能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤增長空間，但是也意味著企業(yè)需要面對更多的管理難題，而財務(wù)風險管理又是其中的重要方面，財務(wù)風險管理水平如何，不僅影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的效益，也能夠直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多元化經(jīng)營過程中應(yīng)當要重視所面臨的財務(wù)風險，并積極尋找措施進行防范。

一、企業(yè)財務(wù)風險概述

企業(yè)財務(wù)風險的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財務(wù)風險是指企業(yè)因舉借債務(wù)進行經(jīng)營活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風險;廣義企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時間性、雙向性等特點。本文探究的重點是廣義企業(yè)財務(wù)風險。廣義的企業(yè)財務(wù)風險客觀、普遍的存在于企業(yè)的財務(wù)工作過程中，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中必須面對的問題。企業(yè)財務(wù)風險又具有獨特性，由于每個企業(yè)所面臨的社會環(huán)境，自然環(huán)境以及市場環(huán)境的不同，每個企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也存在很大的差異。財務(wù)風險的普遍性和獨特性決定了企業(yè)財務(wù)風險在企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要地位，企業(yè)只有通過有效的方式實現(xiàn)對財務(wù)管理風險的識別、分析、控制，以及必要的評估總結(jié)，才能夠使企業(yè)在有效防范和處理風險的同時，不斷提升企業(yè)財務(wù)高風險管理的效果，進而降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風險事件發(fā)生概率，為企業(yè)資金安全和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的保障。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險來源

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營一般是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自身經(jīng)營規(guī)模達到一定條件后，將經(jīng)營內(nèi)容進一步擴展，實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)形態(tài)并存的經(jīng)營模式。比如北京某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高科技公司，在條件相對成熟后，就開始自主研發(fā)并運營第三方醫(yī)藥綜合服務(wù)平臺“全藥通”，實現(xiàn)涵蓋咨詢服務(wù)、信息服務(wù)、藥品服務(wù)等在內(nèi)的組合式經(jīng)營。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營后，面臨的財務(wù)風險主要來自于外部層面和內(nèi)部層面。

其中，外部層面風險主要包括政策風險、市場風險等，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在涉獵其他業(yè)務(wù)形態(tài)的過程中，必然會滲透到其他領(lǐng)域，也會受到來自相關(guān)領(lǐng)域政策法規(guī)的監(jiān)管約束，比如上文所介紹的背景某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)拓展到藥品服務(wù)、電商物流領(lǐng)域后，就必然受到藥品交易市場監(jiān)管政策的影響。同時，還需要受到市場風險，比如市場供需變化、相關(guān)采購物品成本變化、競爭形勢變化等，而無論是政策還是市場形勢發(fā)生變化，將直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預算、財務(wù)支出和財務(wù)營收，這其中也必然產(chǎn)生一些風險隱患。

內(nèi)部層面風險主要包括財務(wù)內(nèi)控風險、科技系統(tǒng)風險、資金安全風險等等，因為在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的格局形成后，其整個財務(wù)管理的鏈條將會縱向、橫向都有所延伸，因此原有的風險內(nèi)控體系也面臨調(diào)整升級的壓力，如果不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必然會給很多風險隱患留下空間，此外，由于財務(wù)管理內(nèi)容增加，以及涉財活動的增加，原有的科技系統(tǒng)是否能夠支撐財務(wù)風險管理的客觀需要，以及資金往來活動能否有效管控，也是財務(wù)風險管理水平能否提升的重要影響因素。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險控制措施

（一）加強對外部形勢的把握及相關(guān)風險防范能力

互聯(lián)網(wǎng)公司在開展多元化經(jīng)營后，應(yīng)當對市場、政策等層面包含的外部風險因素情況進行積極把握，一個重要途徑就是對外部經(jīng)營風險情況開展定期識別和分析，識別分析內(nèi)容主要包括：市場波動情況和風險水平、政策變化趨勢和走向，風險類別及范圍、數(shù)據(jù)質(zhì)量及來源情況等等，在此基礎(chǔ)上，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的風險抗壓能力進行梳理和評估，包括流動性風險管理有效性、管理政策和程序執(zhí)行情況、測試假設(shè)條件合理性、風險限額管理、相關(guān)系統(tǒng)完備情況等，并定期。除此以外，還要做好財務(wù)風險應(yīng)急管理預案的制定，包括財務(wù)風險應(yīng)急管理組織架構(gòu)、應(yīng)急工作機制、風險應(yīng)急演練機制等，并邀請相關(guān)專家開展方案論證，提高方案的科學性和可行性，為財務(wù)風險管理提供有效依據(jù)。

（二）增強內(nèi)部財務(wù)風險管理體系建設(shè)

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當要圍繞多元化經(jīng)營后財務(wù)風險更加復雜的情況，進一步增強內(nèi)部財務(wù)風險管理體系建設(shè)。一是要健全完善相關(guān)風險管理制度，不僅要在內(nèi)容上適應(yīng)多元化經(jīng)營以后的風險管控需要，同時還要能夠涵蓋財務(wù)風險的事前、事中和事后監(jiān)控，確保制度體系能夠形成完整閉環(huán)，充分發(fā)揮風險管控的依據(jù)作用。二是針對財務(wù)信息系統(tǒng)進行定期檢查和審計，主要從組織架構(gòu)、設(shè)施環(huán)境、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)等維度識別可能存在系統(tǒng)風險隱患或管理缺陷問題，并積極推動問題整改及完善防控措施。三是要定期開展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)風險專項評估，綜合評估多元化化經(jīng)營后相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)的財務(wù)安全性，以及風險系數(shù)等方面情況，四是要做好開展費用使用及管理情況專項檢查，對企業(yè)費用使用及管理情況開展及時的監(jiān)督、監(jiān)測和檢查審計，重點包括預算方案、決策過程、申報審批、額度控制、流程管理等過程的真實性、合規(guī)性、合理性情況。

（三）制定理性穩(wěn)健的跨領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要能夠真正防范財務(wù)管理風險，追根溯源，還是應(yīng)當要建立起理性穩(wěn)定的跨區(qū)域領(lǐng)域戰(zhàn)略，要深入把握宏觀經(jīng)濟形勢以及互聯(lián)網(wǎng)市場激烈競爭的新常態(tài)，緊緊圍繞自身基礎(chǔ)條件和經(jīng)營實力，推動適合自身能力的業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持科學、審慎的多元化經(jīng)營之路，使得自身能夠保持財務(wù)營收安全穩(wěn)健、且高質(zhì)量可持續(xù)的增長。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代的整體發(fā)展背景之下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都獲得了快速發(fā)展的機遇，其中一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也得益于一些條件，較好地實現(xiàn)了多元化經(jīng)營的目標，在市場占有率方面取得了更大的空間，整體盈利有了更大的可能，但受外部形勢和內(nèi)部管理等方面的因素制約，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中需要面對更為嚴峻的財務(wù)風險管理壓力，本文針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險管控提出了若干思考，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。

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