賴丹峰 丁宏旭

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的推進(jìn)了我國社會公司的進(jìn)步。在公司運轉(zhuǎn)的過程中，人力資源管理策略發(fā)揮著重要的作用。就目前情況來看，我國公司想要在猛烈的競逐環(huán)境中占得立錐之地，就必須要以公司運轉(zhuǎn)情況為依據(jù)，合理的運用專業(yè)型人才，并運用激勵體制最大程度的挖掘?qū)I(yè)人才的潛能。本文就公司人力資源中的激勵體制問題進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識型經(jīng)濟(jì)。公司中高質(zhì)量的人才儲備量決定著公司的未來發(fā)展方向。在人力資源管理中科學(xué)的運用激勵體制，不僅能夠提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，并且也是公司發(fā)展的推動力。所以為了推擠公司健康發(fā)展，在公司的人才資源管理中科學(xué)的運用激勵體制是十分重要的。

一、激勵體制的論述

（一）激勵體制的含義

激勵體制是指對工作人員進(jìn)行鼓勵，以通過激勵提升公司的收益。實踐證明，合理的激勵方法能夠有效的提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，而合理的激勵方式必須要以人的心理需求為依據(jù)，但是倘若激勵方法不合理，就會造成不良的影響，不光會對公司的人力資源管理工作產(chǎn)生阻礙，還會減弱工作人員的工作熱情。在公司的人力資源管理工作中，能力和需求是兩個非常重要的因素，所以公司必須要以能力和需求為核心，對工作人員進(jìn)行合理的激勵。

（二）實行激勵體制的準(zhǔn)則

在公司的人力資源管理中的激勵體制，必須要秉持以下幾點原則：適用性原則、效用性原則和連續(xù)性原則。連續(xù)性原則是指公司所運用的激勵體制必須要產(chǎn)生連續(xù)性的效果，當(dāng)然這是需要一套完整的計劃來作為撐持的。并且工作人員必須一直努力，不斷的進(jìn)步，才能獲得相應(yīng)的獎勵，這樣才達(dá)到了激勵的目的。效用性原則是指所運用的激勵體制必須能夠長時間的運用，并且也要確保激勵體制的可行性，而不是一種形式，只有這樣激勵體制才能提升人力資源管理水平，并且，激勵規(guī)制必須要以公司的現(xiàn)實情況，制定激勵規(guī)制的最終目的不是為了激勵工作員工。實用性原則是指公司所運用的鼓勵規(guī)制要有一定的意義。

（三）實行激勵體制的原因

在人力資源管理工作中激勵體制占據(jù)著重要的位置，合理的積極規(guī)制有利于提升公司人力資源管理工作的品質(zhì)。第一，在公司運轉(zhuǎn)的過程中運用激勵體制能夠有效的提升工作人員的工作熱情，并且也有利于提升工作人員的創(chuàng)造思維能力。第二，在工作人員受到獎勵后，會信息倍增，進(jìn)而提升工作人員的工作潛力。與此同時，通過激勵規(guī)制，公司的人力資源管理的品質(zhì)會得到提升，進(jìn)而實現(xiàn)運營目標(biāo)。

二、公司人力資源管理存在的弊端

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)人員沒有人士到激勵體制的重要性

激勵規(guī)制在公司的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，但是就目前情況來看，一些公司在運營過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到積極規(guī)制的重要性，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為對工作人員的激勵就是提升他們的薪酬，但是激勵規(guī)制不僅體現(xiàn)在薪酬方面。事實上，公司人力資源管理中的激勵規(guī)制注重的是工作人員的心理感受，只有工作人員感受到自己在公司中是被認(rèn)可的，才會更努力的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）公司沒有注重對工作人員的需求

激勵規(guī)制必須要以工作人員的需要為依據(jù)，而一些公司并沒有站在工作人員的角度上思考問題，不了解工作人員的實際需求，進(jìn)而就造成在設(shè)計激勵體制時沒有依據(jù)性。人的需求是在不斷的變化的，而一些公司在激勵員工時，對所有的工作人員的激勵方式都是一樣的，工作人員的需要得不到滿足，進(jìn)而就造成激勵沒有發(fā)揮其真正的激勵的作用。

（三）公司中的激勵體制缺乏平等性

即便難以做到真正的公平，但在每個工作人員的心中都希望公司能夠一視同仁的對待每一個人。但是就目前情況來看，我國的很多公司在激勵體制方面都沒有做到公平公正。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的管理制度也在不斷的完善中。但是事實上，對于工作人員的升職方面依然難以做到真正的公平，以職位的高低決定薪酬的高低，這樣的激勵體制使很多工作人員特為是新員工感到不公平，因此工作的信心受到打擊，甚至?xí)x擇離職，最終導(dǎo)致公司留不住專業(yè)人才。

三、公司人力資源管理中激勵體制的運用方法

（一）創(chuàng)建多樣化人力資源鼓勵形式

為了規(guī)避公司資源激勵形式太過單調(diào)，影響激勵知識的運用效能，鼓勵的形式必須要多種多樣。

第一，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要選擇合理的鼓勵時間，這是因為工作人員的具體需要有著多變的特征，在不同的時間工作人員的需求不同，即便在同一時間工作人員也有著不同程度的需要。在這種情況下，公司就可以以工作人員的需要傾向合理的設(shè)計鼓勵對策。例如在布置工作任務(wù)需要鼓勵時，佛反思就可以提前設(shè)計激勵對策；或者工作人員在工作過程中遇到問題時，公司要給予適當(dāng)?shù)膸椭?/p>

第二，運用激勵體制的時候，要以公司工作人員的生活遭遇變化合理的調(diào)整激勵體制，充分的掌握公司工作人員的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建完善的工作人員鼓勵檔案。對工作人員的性格、愛好、專業(yè)等方面進(jìn)行解析，進(jìn)而設(shè)計出工作能力大于學(xué)歷水平，心理素養(yǎng)大于物質(zhì)，注重工作人員的發(fā)展的鼓勵體制。比如依照公司的我來發(fā)展方向，為公司中的每個部門中的每個工作人員設(shè)計培訓(xùn)發(fā)展計劃，并在新員工入職時為其設(shè)計專門的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。合理設(shè)置短時間的鼓勵目標(biāo)，能夠為工作人員提供更為充足的發(fā)展空間。

第三，因為公司的職位具有多樣性的特點，所以在設(shè)計激勵體制時必須要注重激勵的多樣化。也就是說，創(chuàng)建差異化的激勵管理計劃。例如在公司的管理過程中，可以運用健全的職位競聘規(guī)制，根據(jù)崗位設(shè)置薪酬等制度，并且還要更進(jìn)一步的完善主要職位用人選拔內(nèi)部優(yōu)先考慮的規(guī)制。例如在酒店公司中，需要選擇新的總臺人員，就可以在后勤、餐飲等部門進(jìn)行科學(xué)的選擇，進(jìn)而使內(nèi)部職工團(tuán)隊更加穩(wěn)固。

（二）注重對工作人員的精神鼓勵

對工作人員進(jìn)行精神上的鼓勵是確保激勵體制能夠發(fā)揮著真正作用的基礎(chǔ)。所以公司在制定激勵體制時，必須要以工作人員的精神需求為依據(jù)，以精神激勵為基礎(chǔ)進(jìn)行物質(zhì)獎勵，公司可以運用一些非物質(zhì)獎勵載體提升精神鼓勵管理。也就說以物質(zhì)獎勵為前提，以工作人員精神激勵為主題，將物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相融合，以使激勵體制在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。在公司的人力資源管理工作中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者可以將公司運轉(zhuǎn)的中期目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行合并，并將其轉(zhuǎn)化為工作人員的工作目標(biāo)。通過統(tǒng)一工作目標(biāo)的設(shè)置，使工作人員認(rèn)識到自己在公司發(fā)展的中的位置，并且將公司的發(fā)揮在那目標(biāo)與工作人員的工作目標(biāo)記性合并，進(jìn)而使工作人員認(rèn)識到自己的工作目標(biāo)嚴(yán)重的影響著公司的未來發(fā)展。通過提升工作人員的責(zé)任感，有效的推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)步。

（三）健全激勵體制

第一，站在公司的工作人員的角度思考問題，從工作人員的心理層面進(jìn)行解析，激勵對象和目的嚴(yán)重的影響著實行激勵體制的效果。也就是說將工作人員的心理需求轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，而工作人員在工作目標(biāo)的引導(dǎo)下能夠發(fā)揮出自身的無限潛能。基于此，在設(shè)計公司人力資源激勵體制時，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要以整體、健全和合理為準(zhǔn)則，合理的設(shè)置激勵目標(biāo)。為公司中的每一個工作人員提供明確的工作目標(biāo)。

第二，心理學(xué)證明，個人的行為表現(xiàn)、需要、想法、激發(fā)動機之間是相互聯(lián)系的。所以，公司在制定激勵體制的時候，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要考慮到每位工作人員的需求都是不同的，并且每位工作人員的需求都在變化著?？陀^合理的將公司的需求、工作人員的需求進(jìn)行融合，有依據(jù)性的實行激勵對策，使激勵體制會發(fā)出真正的作用。

第三，激勵體制的核心內(nèi)容是精準(zhǔn)、平等、公正。所以，在開始設(shè)計激勵體制時，公司必須要舉行職工代表大會，或者各個部門舉行會議，收集工作人員的建議，確保激勵體制的準(zhǔn)確性。

第四，在激勵體制中，要以工作人員的業(yè)績?yōu)榧铙w制的標(biāo)準(zhǔn)之一。也就是說，在公司運轉(zhuǎn)的過程中，公司可以依照人力資源在公司發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，和在實際工作中的表現(xiàn)狀況，對工作人員的實際業(yè)績進(jìn)行考察管理。并且將業(yè)績考察結(jié)結(jié)果融入到升職規(guī)制中，以最終根源上使得公司的激勵體制更具有公平性。

四、結(jié)束語

總而言之，在公司的人力資源管理中，激勵體制發(fā)揮著重要的作用。但是在公司的運營過程中，一些公司沒有認(rèn)識到激勵體制的重要性。一些公司的負(fù)責(zé)人對激勵體制沒有一個全面的了解，而想要使公司在猛烈的競逐環(huán)境中占得立錐之地，就必須要制定合理的運營計劃和目標(biāo)，而公司的進(jìn)步需要全體工作人員的共同努力，只有公司的運營目標(biāo)與工作人員的工作目標(biāo)達(dá)到一致，才能實現(xiàn)公司與工作人員共贏的目的。

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