歐陽再銀

摘 要：在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)之間競爭的關鍵即為人才。因此，人力資源管理工作的重要性不言而喻。因此，為了獲得更好的發(fā)展，更好地留住人才，那么就要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理工作的有機融合，積極地開展人力資源網(wǎng)絡化管理。在此基礎上，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。本文主要研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化企業(yè)人力資源網(wǎng)絡化管理的策略。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；網(wǎng)絡化管理；人力資源；知識經(jīng)濟

當前，人們已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，在此時代背景下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展日益加深，這也使得資本市場流動性越來越強，在此過程中傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式所存在的不足之處也日益凸顯。所以，為了更好地促進企業(yè)的良好發(fā)展，那么就必須要切實地解決各種人力資源管理問題，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術的作用，實現(xiàn)人力資源的網(wǎng)絡化管理。在此基礎上，才能夠充分做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才對企業(yè)的推動作用，增強企業(yè)的競爭實力，幫助企業(yè)謀求更好的生存與發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的基本特點

（一）實現(xiàn)扁平化管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，在建設溝通與互動平臺的時候更加具有創(chuàng)新性與合作性，管理模式更加開放與科學。通過完善的互動平臺，能夠使得企業(yè)員工進行更好的互動以及交流，可以使得管理模式具有扁平化的特點。企業(yè)所開展的人力資源管理工作核心也從以往的少數(shù)人員轉變成對企業(yè)整體發(fā)展的充分關注[1]。注重對企業(yè)全體員工潛力的深入挖掘，借助于扁平化管理的作用，優(yōu)化了人才的管理模式，使得員工可以實現(xiàn)平等的發(fā)展，可以得到良好的尊重，有效地激發(fā)員工的積極性與主動性，使得企業(yè)的各種關系得到有機的協(xié)調，促進企業(yè)管理工作的順利開展。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式

長時間以來，在人力資源管理工作中都必須要注重換位思考，這也就會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。在客戶和員工間、員工彼此之間、在企業(yè)以及員工間都要實現(xiàn)換位思考，企業(yè)要積極主動地采用換位管理的模式。加強在對企業(yè)員工的培養(yǎng)與教育，使其能夠樹立終身學習的理念，能夠實現(xiàn)自我管理以及自我約束，能夠進行不斷地學習，不斷地完善自我，進而通過自己的不懈努力為企業(yè)貢獻個人的力量。借助于工作的崗位，可以幫助員工獲得了穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，另外也能夠使其對個人的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，有效地培養(yǎng)員工的能力，幫助企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)更好的晉升空間。在員工實現(xiàn)自我價值以后，那么就會獲得良好的成就感，這樣也就有效地優(yōu)化與改變了傳統(tǒng)的管理模式，從而變成換位的管理模式。

（三）運用大數(shù)據(jù)思維

在當前的時代背景下，企業(yè)的人力資源管理水平會由其可操作性以及可控性進行決定。目前，伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，也使得資源管理具有大數(shù)據(jù)化的基本特點。在開展人力資源管理工作中會受到大數(shù)據(jù)思維的影響，這樣一來就能夠更好地實現(xiàn)對人員選拔的優(yōu)化與創(chuàng)新，充分地貫徹落實獎懲制度[2]。除此以外，借助于大數(shù)據(jù)思維還可以使得企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標得到進一步的明確，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡化管理策略

（一）樹立科學的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

為了能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下充分地做好企業(yè)人力資源網(wǎng)絡化管理工作，那么企業(yè)的相關管理人員就需要樹立科學的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，要要在人力資源管理的招聘、規(guī)劃以及互動、薪資報酬等諸多方面都能夠全面地貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在此基礎上科學地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺以及工具。這樣一來，就可以使得企業(yè)的員工、客戶以及管理人員彼此間能夠實現(xiàn)更好的互動與交流，幫助企業(yè)構建完善、開放的管理體系。其中比較就代表性的即為海爾集團。起充分地落實“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，構建了“選、育、留、辭”的資源平臺[3]。其中的“選”主要指的是選擇一流的資源生態(tài)圈。在此基礎上就可以有效地構建候選人資源圈領域，進而獲得社會各界的廣泛關注，能夠優(yōu)化人力資源管理招聘模式。所謂的“育”即為實現(xiàn)“粉絲效應”。使得企業(yè)的員工能夠實現(xiàn)“粉絲化”，這樣一來就能夠使得企業(yè)的人力資源管理人員加強與員工的更好互動與交流，增強彼此間的合作，妥善地處理各種管理問題。所謂的“留”，即為實現(xiàn)全員的創(chuàng)客化。使得企業(yè)的全體員工都可以成為創(chuàng)業(yè)者，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造意識與創(chuàng)造能力，進而更好地留住人才，促進企業(yè)的良好發(fā)展。所謂的“辭”即為在線+在冊管理。這樣一來，就可以全面地提高管理的整體水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的順利貫徹落實的前提下，也有效地推動了海爾集團的良性發(fā)展。

（二）提升人力資源網(wǎng)絡化管理水平

在全面滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的狀況下，能夠使得企業(yè)更好地與員工進行互聯(lián)網(wǎng)的關聯(lián)，可以有效地改善企業(yè)的人力資本效果，進而全面地增強人力資源網(wǎng)絡化的管理能力。首先，要結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，借助于各種科學、有效的網(wǎng)絡技術積極地建立人力資源粉絲圈、企業(yè)粉絲圈以及員工粉絲圈等[4]，借助于諸多的網(wǎng)絡連接平臺，使得企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中都能夠全面地滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，能夠使得更多的員工積極主動地參與到企業(yè)管理工作中，進而進一步優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡化管理模式，實現(xiàn)更好的自主管理以及高效管理。第二，要實現(xiàn)人際網(wǎng)絡的有效綜合，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的作用，構成完善的新型企業(yè)人力資源生態(tài)圈。通過完善的網(wǎng)絡平臺，更好地樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)的文化，使得企業(yè)能夠對社會、對民眾產(chǎn)生更大的影響力。若在企業(yè)招聘人才的過程中可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡管理技術的作用，那么就能夠進一步地擴大企業(yè)的招聘范圍，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多高素質的人才。使得人才招聘工作更加科學、更加具有針對性、更加精準。除此以外，還要實現(xiàn)對管理系統(tǒng)應用功能的完善與健全。比如，可以建設工資曲線動態(tài)模型，進而幫助企業(yè)的員工結合曲線的改變情況，采用更多的措施來有效地增加績效，獲得更多的績效工資，在此基礎上制定科學、完善的工作計劃，從而通過網(wǎng)絡的手段全面提高績效管理工作的整體效率與整體水平。

（三）尋找良好的合作伙伴

對于大部分的企業(yè)而言，其往往都是借助于合作開發(fā)亦或是向第三方供應商購買軟件與硬件的方式來開展人力資源網(wǎng)絡化管理工作的，在此基礎上，企業(yè)就要對軟件供應商進行科學合理的選擇，將其作為技術的合作伙伴?，F(xiàn)如今，企業(yè)供應商更加趨于專業(yè)化發(fā)展。在此狀況下，企業(yè)就要對專業(yè)型的合作伙伴進行合理的選擇，要充分地運用供應商所具有豐富的專業(yè)知識與專業(yè)技能，進而妥善地處理企業(yè)面臨的諸多網(wǎng)絡化建設問題，這樣一來才能夠更好地提高管理的整體效率，改善管理的效果，達到事半功倍的目的，在此基礎上才能夠更好地實現(xiàn)人力資源管理網(wǎng)絡化管理，充分地做好人力資源管理工作。

（四）建立企業(yè)員工的個人成長檔案

為了可以更加高效、順利地開展人力資源管理工作，那么就必須要在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的基礎上，充分地重視企業(yè)員工的個人成長檔案。首先，要實現(xiàn)培訓考試數(shù)據(jù)的檔案化。企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)中的相關功能模塊的作用，例如“在職教育”以及“在線考試”等，創(chuàng)建科學、完善的員工成長檔案，這樣一來，就可以更加全面、有針對性地展示企業(yè)員工的有關數(shù)據(jù)，例如，培訓、考試以及跟蹤培養(yǎng)等，并且根據(jù)檔案制定更加完善的年度培訓計劃，從而更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是實現(xiàn)績效考核資料的檔案化。在管理系統(tǒng)中還要設置更多完善的功能，能夠實現(xiàn)對企業(yè)績效考核以及獎勵等相關內容的匯總考核。在此基礎上繪制企業(yè)員工的個人生長曲線圖，從而更好地推動人力資源管理工作的順利開展；第三，實現(xiàn)人才考評數(shù)據(jù)的檔案化。借助于曲線圖以及大數(shù)據(jù)技術的作用，企業(yè)的員工能夠對個人所屬于的人才類型進行查詢，能夠了解個人的成長軌跡[5]，這樣也能夠更好地推動企業(yè)員工的個人長遠發(fā)展，更好地推動其職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。而且也能夠通過人力資源管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的高素質人才。

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人們的生活與工作都發(fā)生了巨大的改變，這也使得企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時也面臨著巨大的機遇。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，有效地抓住機遇，那么企業(yè)就要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術的作用，積極地開展人力資源網(wǎng)絡化管理工作，這樣一來，才能夠在企業(yè)競爭中占據(jù)良好的優(yōu)勢，更好地解決企業(yè)內部問題，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝立娜.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源網(wǎng)絡化管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，339（22）：55+60.

[2]章程釵.“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡化管理的分析[J].經(jīng)貿實踐，2018，No.226（8）：287+289.

[3]郭桂香.淺析"互聯(lián)網(wǎng)+"與現(xiàn)代企業(yè)人力資源的網(wǎng)絡化管理[J].人力資源管理，2018，No.141（06）：467.

[4]王璐茜.“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡化管理分析[J].經(jīng)貿實踐，2018（6）：65-66.

[5]丁露.互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理趨勢探究[J].管理觀察，2017（33）：30-32.