代向波

摘要：隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。但是在實際的企業(yè)管理和運營中，部分管理者對風(fēng)險管理的重視程度不高，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在著多多少少的安全隱患。而且風(fēng)險管理作為企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，良好的風(fēng)險管理框架可以實現(xiàn)內(nèi)部控制得到有效的發(fā)展，為企業(yè)的成長提供更加良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，本文將基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型及應(yīng)用進(jìn)行研究，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加有效的建議和策略。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;評價模型

在經(jīng)濟市場不斷的發(fā)展中，企業(yè)的風(fēng)險管控框架的完善就顯得越來越重要。經(jīng)濟市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因而一方面對自身的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，實現(xiàn)市場競爭能力的提升。同時企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部安全防御能力和管理控制能力進(jìn)一步優(yōu)化。從而在實際的企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的完善中，企業(yè)應(yīng)該有效的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗的同時，優(yōu)化自身的相關(guān)管理策略，徹底實現(xiàn)企業(yè)實力的提升。

一、基于風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型和應(yīng)用的現(xiàn)階段狀況

隨著時代經(jīng)濟和企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，部分企業(yè)對風(fēng)險的管理框架也越來越重視，并且對自身的管理模式以及內(nèi)部評價制度進(jìn)一步優(yōu)化。但是實際的管理效果與相對先進(jìn)國家的企業(yè)管理質(zhì)量相比，還是存在一定的不足。而且企業(yè)的發(fā)展必須要與市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間和市場的開拓。這就需要企業(yè)在不斷的實踐中和探討中，結(jié)合企業(yè)實際的狀況有效的完善風(fēng)險管理框架和評價模型，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力提升。而且在企業(yè)的風(fēng)險管理中，部分管理人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維能力也是有限的，不能有效的為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度有限。從而根據(jù)這樣的企業(yè)風(fēng)險管理框架和內(nèi)部控制評價模型的現(xiàn)狀，再結(jié)合時代發(fā)展的特點有效的梳理全面的風(fēng)險管理意識，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制的評價模型，為企業(yè)的發(fā)展提供更好管理基礎(chǔ)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系以及評價模型的分析

首先：針對企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的具體分析。在企業(yè)的具體管理中，企業(yè)的內(nèi)部控制需要掌握的要素是多樣化的，其中內(nèi)部控制的具體方面、內(nèi)部控制目的以及內(nèi)部控制的整體過程等等方面的優(yōu)勢和不足都是需要全面進(jìn)行掌控的。而內(nèi)部控制的相關(guān)要素的非常作用和價值就是能夠?qū)?nèi)部控制的具體情況全面科學(xué)的反映出來，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制健康全面的發(fā)展。但是根據(jù)相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)階段狀況進(jìn)行分析，內(nèi)部控制的實際性和有效性的優(yōu)化和提升是該階段主要的工作目標(biāo)[1]。通過利用各方面的策略，促進(jìn)內(nèi)部控制的體系和評價能夠更加有效的運行。例如，現(xiàn)階段針對內(nèi)部控制評價管理體系的優(yōu)化，主要是建立在ERM（EnterpriseRiskManagement，企業(yè)風(fēng)險管理）基礎(chǔ)上的探討。而ERM本身就是內(nèi)部控制評價管理體系中具有科學(xué)指導(dǎo)性意義的理論，靈活性和應(yīng)用性是非常有效的。而在企業(yè)的內(nèi)部控制評價管理過程中，將ERM作為體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實際的企業(yè)內(nèi)部狀況和市場趨勢，有效的優(yōu)化內(nèi)部評價的體系。通過這樣的方式，讓內(nèi)部控制評價管理體系成為企業(yè)健康有效發(fā)展的衡定標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

其次：針對AHP（Analytic Hierarchy Process，層次分析法）的指標(biāo)權(quán)重的具體分析。針對AHP的自身的特征而言，可以通過企業(yè)的內(nèi)部要素而建立起相關(guān)的框架構(gòu)造，能夠?qū)ζ髽I(yè)的狀況進(jìn)行真實有效的反映。具體來講，AHP指標(biāo)權(quán)重主要是通過對相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定以及風(fēng)險活動等等方面進(jìn)行有效的分析和測量。這樣的技術(shù)可以及時有效的掌握和反映企業(yè)的狀況，這可以為管理人員在對企業(yè)的管理和評價的過程中提供有效的數(shù)據(jù)，使得管理人員的管理方向和目標(biāo)更加有針對性。與此同時，AHP的指標(biāo)權(quán)重的應(yīng)用，可以有效的鎖定企業(yè)發(fā)展的問題，提升企業(yè)問題和風(fēng)險的應(yīng)對效率。而且AHP的指標(biāo)權(quán)重有效的應(yīng)用，可以讓企業(yè)對相關(guān)問題的解決和評價更加有條理性。這樣就可以讓企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率進(jìn)一步提升，同時還可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作的工序更加的簡單和方便，也實現(xiàn)相關(guān)評價的應(yīng)用性和實踐性的提升。例如，在近段時間企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟情況逐漸的變得復(fù)雜，對相關(guān)的管理人員和管理技術(shù)的專業(yè)性要求就更高[2]。從而企業(yè)針對這樣的情況，就可以有效的對AHP的技術(shù)和專業(yè)人員的素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化和培養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加全面有效的技術(shù)支撐。并且企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，也應(yīng)該有效的利用AHP技術(shù)與企業(yè)評價模式結(jié)合，讓企業(yè)的內(nèi)部控制的評價模型有效的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)自身的管理和控制可以實現(xiàn)全面的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)自身的實力的同時，促進(jìn)國家經(jīng)濟的全面發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部綜合評價模型的有效應(yīng)用和分析

企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型是企業(yè)發(fā)展中非常重要一部分，這就相當(dāng)于企業(yè)的一個監(jiān)管的部分，隨時對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制和評價，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更加健康有效的發(fā)展。其中，加法合成方式就是企業(yè)內(nèi)部控制綜合評價模型的重要方式。因為在企業(yè)的管理中，如果內(nèi)部管理出現(xiàn)問題的時候就會使得企業(yè)的實力和發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)相應(yīng)的問題。這樣的問題如果不能及時的解決的話，就會使得問題不斷的累積，讓企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的偏離正常的路線。換句話說就是企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷的時候，企業(yè)的發(fā)展就會失衡。例如，企業(yè)的在財務(wù)經(jīng)濟方面的管理不到位，使得財務(wù)報表或者財務(wù)數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)錯誤，但是在單一的內(nèi)部控制中沒有及時的發(fā)現(xiàn)[3]。這樣就可以利用綜合評價的模型來多層次的對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和管理，減少出錯的概率。另外，針對這樣的情況就可以全面有效的利用內(nèi)部控制的綜合評價模式，通過對內(nèi)部控制的缺陷指標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，就及時的評價和反映出企業(yè)的問題。從而內(nèi)部控制綜合評價就是企業(yè)的風(fēng)險管理框架中非常關(guān)鍵的一部分，這樣的模型可以有效的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)發(fā)展中的不足和問題，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加的優(yōu)質(zhì)和健康。并且在實際的內(nèi)部控制綜合評價模式的應(yīng)用中，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和需求，有效的進(jìn)行創(chuàng)新性的構(gòu)建和發(fā)展。通過對綜合評價的范圍和方面、評價的模式以及評價的理念進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，讓綜合評價更加全面和完善，更加滿足企業(yè)和時代發(fā)展的狀況。

四、企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型和應(yīng)用的具體價值的分析

針對企業(yè)的狀況和社會的發(fā)展趨勢而言，內(nèi)部控制評價模型和應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險的控制管理是有一定的積極意義的。首先：內(nèi)部控制評價模型和應(yīng)用可以使得企業(yè)風(fēng)險管理的框架進(jìn)一步完善和優(yōu)化，還可以使得企業(yè)整體的管理體系進(jìn)一步發(fā)展。這樣就可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面有效的管理環(huán)境，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展。其次：風(fēng)險管理框架的完善和優(yōu)化，可以有效的預(yù)防和解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險和問題，讓企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展。并且風(fēng)險管理框架的完善，可以讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加的堅定。而且企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的時候，能夠利用其中的內(nèi)部控制評價模型及時的反映和解決。最后：企業(yè)風(fēng)險管理框架對內(nèi)部控制綜合評價模型的應(yīng)用是非常符合社會和市場的發(fā)展需求的。企業(yè)的具體的發(fā)展過程中，有效的順應(yīng)社會和市場的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力和綜合實力的優(yōu)化發(fā)展，可以更加有效的增強自身的市場競爭力。

五、結(jié)束語

總的來講，企業(yè)風(fēng)險管理框架中內(nèi)部控制綜合評價模型和應(yīng)用方面的有效完善和發(fā)展，可以實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)問題和不足的解決。通過對企業(yè)的內(nèi)部控制的評價指標(biāo)體系，ERM以及AHP的全面應(yīng)用，讓企業(yè)的風(fēng)險管理能夠有良好的技術(shù)支撐。并且隨著管理人員對企業(yè)風(fēng)險管理的不斷重視，對風(fēng)險管理框架的構(gòu)建更加完善和全面，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更加健康順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪芝.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （1）.

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[3]韓兆海.基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系研究——以雙匯集團為例[D].河南大學(xué)，2016.