顧春華

摘?要：隨著現(xiàn)如今我們的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，團隊企業(yè)中的競爭在不斷增加，這種情況導致在企業(yè)之間的競爭中，對人才的核心競爭顯得尤其重要，企業(yè)當中的競爭也可以看作是人才的競爭，由此可以看出人才在企業(yè)中的地位是非常高的，人才充當了企業(yè)中十分重要的一部分，起到了至關重要的作用。在日常工作中，相關企業(yè)要有意識去提高企業(yè)員工對工作的積極性，員工的工作積極性如果有效提高，那么企業(yè)就能夠快速地運轉(zhuǎn)，這決定了企業(yè)在各個工作環(huán)境能否做到流暢同時保證工作效率，這影響到企業(yè)是否保證對市場發(fā)展的長期占據(jù)有利地位。所以，在企業(yè)管理中，激勵員工的積極性和自信心是企業(yè)發(fā)展的基本要求，使企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)固與全面，從而使企業(yè)利益得以提高，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

關鍵詞：激勵機制;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

隨著市場各個方面的激烈發(fā)展，相關企業(yè)的發(fā)展形勢也越來越處于劣勢，面臨的相關競爭也愈發(fā)激烈，在這種情況下，如果我們想要得到穩(wěn)定的發(fā)展不被影響，最有效的一個辦法就是制定相關的激勵機制。下文是針對激勵機制在各個企業(yè)中發(fā)揮的作用進行全面的分析，在這個基礎上從激勵機制的各個方面存在的各種問題進行分析與論述。

一、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（1） 激勵機制有利于員工綜合素質(zhì)的提升

在企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的人才起著重要的作用，他們會是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，企業(yè)的相關發(fā)展需要各個員工進行積極的配合，在日常的工作中要負責好自己的工作，滿足自己工作崗位的需要，使自己具備相關的專業(yè)能力。企業(yè)應將自己的企業(yè)員工進行相關工作的專業(yè)培訓，使企業(yè)員工更加深入了解到自己的工作性質(zhì)，培養(yǎng)員工的相關專業(yè)技能有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。其次要培養(yǎng)員工對自己工作的興趣，如果員工對自己的工作不感興趣，對工作的態(tài)度就會下降，進而降低工作的效率，得不到相關的預期效果，所以提高對工作的興趣是十分重要的。培訓最好的方法就是對激勵機制的運用，企業(yè)應在培訓方面著重于對激勵機制的培訓，對員工進行相關工作地專業(yè)培訓，使其了解工作時的要求與細節(jié)方面，要求其對自己工作崗位的專業(yè)知識進行學習與仔細了解，不斷去提升自己的專業(yè)能力與素養(yǎng)，激勵機制可以有效地完成這幾方面的任務，使工作的效率大大提高，使員工的積極性有效增加，從而更加熱愛自己的工作。

（2） 有利于工作效率的提升

在現(xiàn)如今的市場發(fā)展中，市場的盈利和占有率的情況是不可忽視的，這兩個方面是對企業(yè)的經(jīng)營狀況評價的重要標準之一，如果企業(yè)想得到更好的發(fā)展道路，一定要先實現(xiàn)盈利。在市場的發(fā)展過程中，對企業(yè)的影響因素也存在于各個方面，在諸多方面中，最關鍵的一方面就是員工是否對工作具有積極性，如果企業(yè)員工對工作的積極性有所下降，工作效率就會大大降低，以至于公司的發(fā)展也就受到了極大的限制，企業(yè)只有將員工的工作積極性和工作專業(yè)素養(yǎng)進行提升，才能使企業(yè)的發(fā)展做到快速與持久。想有效地提高員工對工作的積極性，就一定要采取有效的相關措施，我們要在加大對員工培訓的同時還要對員工進行相關的鼓勵，使員工更加具有自信心與對工作的熱愛，只有做到以上幾個方面，員工的工作效率才會大大提升，企業(yè)才會得到有效發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各種問題

（1） 激勵形式過于單調(diào)

在現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的激勵機制在運用上都具有兩種形式，一種是精神方面的激勵，另一種是物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)方面的激勵主要有獎金和工資，企業(yè)將結合員工的相關職業(yè)等級大小和在工作方面的表現(xiàn)及其在工作中的能力進行一個激勵水平的一個評價，利用這種方式，以達到激勵員工的目的，根據(jù)員工的表現(xiàn)是否出色來決定激勵的程度。但這種激勵的方式也存在著單一化的缺點，員工在工作的過程中會為了獲得相應的工資與加成而采用各式各樣的方法來提高企業(yè)的經(jīng)營方式，這種方法也存在著一些缺點比如這種方法無法全面的產(chǎn)生激勵效果，我們在工作中要對企業(yè)進行嚴格的管理，防止出現(xiàn)員工投機取巧的問題出現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度進行分析，這種方法是不利于企業(yè)發(fā)展的。

（2） 激勵機制缺乏相關基礎

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想將企業(yè)的功能進行完善，就必須要不斷地提高員工的工作的效率，要想達到這一點，最首要的目標就是要解決以下兩方面的問題：一方面就是對經(jīng)營者的激勵問題，另一方面則是選擇經(jīng)營者的問題。在企業(yè)的任何發(fā)展層面來說，要想建立有效的激勵機制，最有效也是相當關鍵的一點就是使自己的企業(yè)向市場進行推出，將自己企業(yè)的知名度達到提高，從而利用市場對經(jīng)營者進行決定。如果經(jīng)營者對這個問題的選擇沒有得到良好的解決，這個企業(yè)的激勵機制就沒有一個相對穩(wěn)定的良好基礎，這一問題也是現(xiàn)如今企業(yè)管理中的激勵機制有效運作的重點問題之一。

三、將激勵機制的作用在企業(yè)管理經(jīng)濟中充分出來的有效策略

（1）創(chuàng)建相關的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化使企業(yè)的重要組成的一部分，如果一個企業(yè)沒有相關的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)就如同沒有了自己的靈魂，只剩下了肉身，失去了其主要的作用。一個良好的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)的內(nèi)部形成巨大的凝聚力和強大的向心力。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境中得到成長并得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要結合自己自身的實際情況來創(chuàng)建自己企業(yè)相關的文化，并要在這個企業(yè)文化中將企業(yè)自身的特色表現(xiàn)出來，在任何一個企業(yè)中，只要這個企業(yè)建立了明確發(fā)展目標，企業(yè)的相關工作人員就需要朝著這一方面進行努力，盡自己的全身力氣為這個目標的實現(xiàn)而奮斗。這種策略不僅僅可以做到推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對企業(yè)的員工來說也是一個實現(xiàn)自身價值的機會與平臺。如果一個企業(yè)具有一個良好的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)的形象就會得到有效的加強與促進其發(fā)展的作用，這種優(yōu)勢可以針對企業(yè)員工的各個方面進行激勵并對員工給予有效地滿足，進而增加其積極性與工作效率，這對企業(yè)工作的開展起到了決定性的作用，使企業(yè)快速的發(fā)展。

（2）激勵機制要做到積極向?qū)ё饔?/p>

激勵機制在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，激勵機制不僅可以向企業(yè)員工提供工作上的大力幫助還能增加員工對工作的積極性，我們要使激勵機制發(fā)揮它積極的向?qū)ё饔?，企業(yè)應不斷地創(chuàng)新相關激勵機制，進而提高員工工作的動力，從精神與物質(zhì)兩方面對員工進行激勵，使員工對工作保持良好的積極性與自信心，進而提高企業(yè)工作的效率。在現(xiàn)如今企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)離不開激勵機制的向?qū)ё饔?，相關的企業(yè)應制定與建立科學且合理的激勵機制，不能過于單一也不能過于復雜，盡量避免員工為了企業(yè)的獎勵而忽略日常工作的情況，出現(xiàn)相關的問題要及時地解決與處理，使企業(yè)發(fā)展更加完善。

（3）重視并加強激勵機制的建筑基礎

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展十分迅速，所以激勵機制對企業(yè)的發(fā)展就有著重要的作用在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展條件下，如果市場完全屬于競爭模式，那么交易的成本就幾乎為零。資源的配置效率也可以實現(xiàn)很大的優(yōu)化處理，而且不會受到外部環(huán)境的影響。但是，在實際的經(jīng)濟活動當中也并非處于理想的狀態(tài)，反而使非常復雜的，交易的成本也存在著相關的影響。除了這幾方面的問題以外，如果想要將激勵機制的實際作用發(fā)揮出來，就必須對企業(yè)的結構進行相關的調(diào)整，在此調(diào)整的基礎上，進而對企業(yè)的管理工作進行相關的完善，這種方法也起到了為激勵機制作用發(fā)揮基礎和前提的作用。不能遺漏的一點，也是最重要的一點就是堅決杜絕企業(yè)中有些人鉆了政策漏洞的空子，要堅決杜絕這種情況發(fā)生，必須對企業(yè)的體系進行完善和做好相關的評價，有必要時要制定一些相關的經(jīng)營策略，進而是激勵機制的效果起到優(yōu)化的作用，使其效果達到最大化。

四、結語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以建立和完善相關的激勵機制，這樣可以提升整體的員工的綜合素質(zhì)，將員工對工作的積極性提高起來，有利于對工作效率的提升。我們針對文章中所提到的在企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)要將其重視起來，在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題嚴重影響到了企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要針對這些問題制定出相關的政策和解決方案，并且盡量將激勵機制的相關作用發(fā)揮到極致，進而有效地使企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

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