徐崇

摘 要：中國的經(jīng)濟(jì)體制不斷地做出調(diào)整，改變了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理有所保障。一些企業(yè)為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要加快財(cái)務(wù)管理改革的步伐，調(diào)整采取管理模式，對于各種財(cái)務(wù)管理問題，具有針對性地采取措施解決。本文針對新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探索展開研究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 探索

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2019）03（c）-0156-02

市場環(huán)境多元化，企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中就需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在市場中起到重要的促進(jìn)作用，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐，在國際競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮。雖然落實(shí)到具體工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中依然會(huì)存在一些問題，這就需要對財(cái)務(wù)管理模式予以完善，對于所存在的問題就有針對性地解決，避免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

1 新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式的界定

1.1 新會(huì)計(jì)制度的界定

會(huì)計(jì)制度是在商業(yè)活動(dòng)中對財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用，使得財(cái)務(wù)工作合理安排，所涵蓋的管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)的賬目分類以及對財(cái)務(wù)結(jié)果的上報(bào)等。

會(huì)計(jì)制度中有很多有關(guān)會(huì)計(jì)制度的條令，需要按照適用原則展開，使得財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定有序展開。新的會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，在具體的實(shí)施中，各種組織機(jī)構(gòu)就可以將新會(huì)計(jì)制度中的內(nèi)容作為主要的依據(jù)，讓所有的單位從自身的實(shí)際出發(fā)對財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整。

新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)帶來便利，同時(shí)也對企業(yè)造成一定的影響。新會(huì)計(jì)制度是具體有強(qiáng)制性的，企業(yè)要更好地發(fā)展，就要加大投入。所以，新會(huì)計(jì)制度在落實(shí)的過程中存在不完善支出，就需要對會(huì)計(jì)制度合理利用，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理模式的界定

財(cái)務(wù)管理模式關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。處于新會(huì)計(jì)制度環(huán)境中，就需要按照新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變。從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來看，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即：集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式。

其中，集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式是總公司掌握著財(cái)務(wù)的決策權(quán)，不會(huì)將權(quán)利下放。在財(cái)務(wù)管理過程中，總公司對財(cái)務(wù)直接管理，子公司主要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總公司的決策部門對子公司的執(zhí)行情況直接參與并指導(dǎo)[1]。采用這種集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，不僅公司的整體財(cái)務(wù)管理成本會(huì)有所降低，整個(gè)子公司都在總公司的管理控制下，財(cái)務(wù)管理部門也在總公司的管控之下，總公司直接進(jìn)行管理控制。

采用這種管理模式，企業(yè)內(nèi)部資金資源得到了高效利用，包括資金的使用以及分配都由總公司做出決策，總公司統(tǒng)一調(diào)度，由此可以保障公司財(cái)務(wù)管理的安全可靠性。處于集中財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員的作用就能夠更好地發(fā)揮出來。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)管理權(quán)利分散，不僅總公司具有財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，子公司也具有財(cái)務(wù)管理的權(quán)利。采用分權(quán)財(cái)務(wù)管理方式，子公司可以根據(jù)自身的發(fā)展需求做出決策，不需要由總公司批準(zhǔn)，這樣就能夠?qū)ν顿Y機(jī)會(huì)更好地把握，靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)，子公司的工作積極意識(shí)被激發(fā)起來，其潛力也能夠得到開發(fā)。

2 新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

2.1 新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)制度制度實(shí)施過程中，其獨(dú)特的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，其不同支持也是顯而易見的。由于新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)的處理范圍上做出了調(diào)整，對于不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)處理中也會(huì)存在明顯的不同。不僅將企業(yè)的生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來，對于國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展也非常有利[2]。

將新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度比較，企業(yè)的短期股利收益不需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍中體現(xiàn)出來，通過從新會(huì)計(jì)制度就可以充分了解。企業(yè)要獲得較高的利潤，就需要對股利轉(zhuǎn)讓方式合理利用。

2.2 新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理工作就需要做出調(diào)整。不同的單位在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)存在諸多的不同。財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度展開，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，嚴(yán)格遵守新制度的各項(xiàng)內(nèi)容，提高企業(yè)的核心競爭力[3]。

2.3 新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度之間所存在的共性是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。在具體的實(shí)施中，不僅需要了解兩者的共性，還要對兩者存在的區(qū)別充分了解。新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度各有側(cè)重點(diǎn)。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加精細(xì)化，能夠有效地剔除不良資金。在計(jì)算凈資產(chǎn)總量的過程中，對企業(yè)的影響比較明顯[4]。為了提高企業(yè)的綜合效益，就要嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的要求越來越嚴(yán)格，不僅要對經(jīng)濟(jì)效益充分考慮，還要考慮到社會(huì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要有效利用各種資源，對資源合理分配，有助于提高企業(yè)的利潤，對于企業(yè)而言，這是長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

3 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理問題以及完善財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

3.1 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理問題

改革的進(jìn)一步深化，要更好地落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，就需要調(diào)整各種機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，在具體的工作中依然存在一些問題，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制方面[5]。

比如，在一些企業(yè)中，沒有從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)對財(cái)務(wù)控制機(jī)制進(jìn)行完善，一些漏洞的存在必然會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。由于改革財(cái)務(wù)管理制度不夠及時(shí)，當(dāng)有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有發(fā)揮控制規(guī)范的作用，使得財(cái)務(wù)管理工作沒有得到有效控制。

當(dāng)前，市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化趨勢，越來越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，對于各種問題的存在，就需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要包括兩種：第一種為集中管理模式；第二種為分層管理模式，都不能合理配置領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的資金。當(dāng)存在這種矛盾的時(shí)候，就要對其原因進(jìn)行分析。

比如，中國的多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中會(huì)產(chǎn)生漏洞，從管理人員到執(zhí)行人員都會(huì)存在一些問題。當(dāng)管理人員在下達(dá)命令的時(shí)候，下層的執(zhí)行人員不能對命令正確理解，就會(huì)影響執(zhí)行力，使得工作不能正常展開，不能獲得預(yù)期的效果。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

按照傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，往往重點(diǎn)考慮的是利益問題，認(rèn)為加大生產(chǎn)量就可以提高經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有考慮到其他的影響因素。企業(yè)要更好地發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，并從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)對財(cái)務(wù)管理模式予以完善。當(dāng)有問題產(chǎn)生的時(shí)候，就要對問題進(jìn)行分析，具有針對性地提出解決措施。在財(cái)務(wù)管理中，對于管理的目標(biāo)要明確，各項(xiàng)資源有效配置，結(jié)合使用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高管理質(zhì)量和管理效率。

4 結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理工作起到了一定的促進(jìn)作用，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。但是，落實(shí)到具體的工作中，依然會(huì)存在一些問題需要高度重視。在完善新會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，就要給予單位的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證其正常運(yùn)行。對新會(huì)計(jì)制度合理運(yùn)用，使其為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 郝龍.基于新會(huì)計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].中外企業(yè)家，2016（18）：95-96.

[3] 張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察，2016（30）：64-65.

[4] 馬久云.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].市場研究，2017（5）：81-82.

[5] 齊媛.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（15）：57-58.