安寶媛

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理方式受到了普遍的應(yīng)用。不過(guò)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，其還有著諸多的不足之處，比如成本預(yù)算管理不到位，監(jiān)督控制力度不足，不利于我國(guó)企業(yè)正常運(yùn)行?；诖耍诒酒恼轮?，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理情況入手，提出了相應(yīng)的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) ?成本預(yù)算 ?控制對(duì)策

一、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的論述

（一）概念

在企業(yè)運(yùn)行期間，包含的環(huán)節(jié)是比較多的，其一般涉及到諸多的商品生產(chǎn)以及銷售情況，并且還會(huì)產(chǎn)生諸多的成本。企業(yè)通常是將財(cái)務(wù)成本管理工作放在首位，采取有關(guān)的方式來(lái)減少成本輸出，增加企業(yè)的流動(dòng)資金鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)逐漸邁入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，而減少財(cái)務(wù)成本預(yù)算可以滿足時(shí)代發(fā)展需求，現(xiàn)階段，諸多的財(cái)務(wù)成本預(yù)算和控制方式受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注，其為企業(yè)運(yùn)行提供了良好的幫助。

企業(yè)自身利益和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之間有著密切的聯(lián)系性，這是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)施管理和控制作業(yè)的時(shí)候，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理期間的分析進(jìn)行詳細(xì)的探究，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。而規(guī)范性的對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，能夠朝著均衡發(fā)展的趨勢(shì)邁進(jìn)，并且，要想將企業(yè)成本預(yù)算管理效果有效的體現(xiàn)出來(lái)，還需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好運(yùn)行。

（二）重要性

（1）可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，在動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上減少成本過(guò)度輸出，以此獲取諸多的利潤(rùn)。

（2）可以為企業(yè)提供相對(duì)穩(wěn)定的資金流，便于企業(yè)更進(jìn)一步的運(yùn)行。當(dāng)前，在管理和控制財(cái)務(wù)成本預(yù)算環(huán)節(jié)的時(shí)候，能夠達(dá)到節(jié)流的目的，既能夠減少資源輸出，還可以確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，最終為企業(yè)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡苄浴?/p>

（3）能夠動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié);開(kāi)展財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制作業(yè)，能夠找尋出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理期間存在的不足之處，然后加以改進(jìn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理期間存在問(wèn)題的分析

（一）采取的預(yù)算編制方式有待進(jìn)一步改進(jìn)

在實(shí)施財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制作業(yè)的時(shí)候，包含的方式是比較多的，其中經(jīng)常應(yīng)用的幾種方式表現(xiàn)為零基預(yù)算法、增量預(yù)算法和固定預(yù)算法等，對(duì)于上述的預(yù)算方式來(lái)講，因?yàn)樘卣鞑煌?，因此落?shí)的預(yù)算目標(biāo)也是不一樣的。在現(xiàn)有的成本預(yù)算管理期間，諸多企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中一般是采取增量預(yù)算編制方式，不過(guò)，要想合理的對(duì)此種方式進(jìn)行應(yīng)用，必須滿足以下幾點(diǎn)需求：

其一，企業(yè)成本預(yù)算支出項(xiàng)目屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)支出，而且這些支出現(xiàn)象無(wú)更改的情況。

其二，企業(yè)目前的成本費(fèi)用支出水平屬于預(yù)算年度內(nèi)成本費(fèi)用支出水平的主要參考要點(diǎn)，假設(shè)上述兩種條件僅僅有一個(gè)滿足需求，那么當(dāng)對(duì)增量預(yù)算法進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生預(yù)算和生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況相互分離的現(xiàn)象，不利于企業(yè)成本預(yù)算管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

（二）成本預(yù)算監(jiān)督和考核不到位

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理以及控制期間，成本預(yù)算監(jiān)督和考核是非常重要的一個(gè)方面，其主要是分析預(yù)算執(zhí)行情況，然后根據(jù)結(jié)果為下一年度的預(yù)算管理工作提供良好的依據(jù)。然而，在具體工作期間，企業(yè)成本預(yù)算監(jiān)督和考核過(guò)程中還有著明顯的問(wèn)題，如下所示：

（1）對(duì)于成本預(yù)算的重視力度較低，并沒(méi)有將其具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中和相關(guān)人員的身上，進(jìn)而使得企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行期間普遍出現(xiàn)了單位人員職責(zé)不清楚的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題之后，相互推卸責(zé)任。

（2）當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的時(shí)候，監(jiān)督以及評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，當(dāng)完成預(yù)算年度成本預(yù)算和評(píng)價(jià)工作之后，因?yàn)闆](méi)有制定完善的獎(jiǎng)懲策略而引發(fā)了諸多的問(wèn)題。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制的相關(guān)策略

（一）遵循預(yù)防為主的成本控制理念，對(duì)成本考核體系加以健全

（1）在企業(yè)運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和控制，這是做好財(cái)務(wù)成本管理控制工作的主要方式。首先，務(wù)必遵循預(yù)防為主的成本控制理念，從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀入手，適當(dāng)?shù)奶嵘杀究刂菩?。其次，?gòu)建專業(yè)性的成本預(yù)算管理控制機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是整理相關(guān)的信息，制定嚴(yán)格的預(yù)算方案，以此滿足企業(yè)運(yùn)行需求。等到完成成本審核工作以后，面對(duì)于存在的成本過(guò)度消耗現(xiàn)象，必須加以抑制，避免此種現(xiàn)象進(jìn)一步擴(kuò)大。

（2）當(dāng)前，只是制定財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定有關(guān)的考核體系，借助該項(xiàng)體系來(lái)考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須加大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的探究力度，一旦存在著成本輸出較多的現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不良的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)弱化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率?；诖?，就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)象來(lái)制定相關(guān)的考核計(jì)劃，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，而不一樣的考核項(xiàng)目制定出來(lái)的考核標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，這主要是因?yàn)椴煌己朔矫娴某杀局С鲇兄黠@的差別，所以，財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制單位必須加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督控制力度，引進(jìn)新型的管理方式，優(yōu)化和完善考核制度中的不足之處。

（二）引進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理方式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了一定的改進(jìn)和優(yōu)化，這樣一來(lái)，使得企業(yè)面臨著良好的機(jī)遇和諸多的挑戰(zhàn)，因此，就要求企業(yè)必須確定相應(yīng)的目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理力度。當(dāng)前，要想促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，首先要做的便是強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制力度，增強(qiáng)管理體系的精細(xì)化水平，提升企業(yè)成本核算效果。在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的精細(xì)化成本管理方式期間，對(duì)于相關(guān)的職責(zé)進(jìn)行了清楚的劃分，成本控制受到了一定的分解，如此一來(lái)，便能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)算管理效率的提高。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作包含的環(huán)節(jié)眾多，不管是生產(chǎn)單位還是銷售單位等，均需要積極的參與到編制環(huán)節(jié)中，以此發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的可行性效果，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的幫助。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包含了預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三方面，在這其中，預(yù)算編制離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的相互合作，執(zhí)行預(yù)算的目的是對(duì)預(yù)算目標(biāo)加以分解，確定相關(guān)人員的職責(zé)。在預(yù)算考核期間，必須重視預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，一旦發(fā)生差別，相關(guān)人員必須及時(shí)解決。

（四）創(chuàng)新管理

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本預(yù)算作業(yè)的時(shí)候，制定規(guī)范性的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)是很有必要的，這就要求企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的思維理念，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)成立相關(guān)的成本管理單位，遵循分級(jí)實(shí)施的根本性原則，摒棄以往傳統(tǒng)單一的思維理念，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作穩(wěn)定開(kāi)展的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作的實(shí)施直接決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，基于此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視力度，在管理期間，制定健全的管理制度，激發(fā)員工的工作興趣，綜合性的控制成本預(yù)算環(huán)節(jié)，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)婄?企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（06）：226.