余洪波

摘 要：隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新不斷深入，財務(wù)風(fēng)險成為中小企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，就需要重點(diǎn)強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并制定出較為完善的內(nèi)部控制措施，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，推動企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ?內(nèi)部控制 ?優(yōu)化措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）內(nèi)部原因

（1）缺乏完善的財務(wù)管控制度：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的精神追求和自身價值，有利于擴(kuò)大就業(yè)，增加居民收入。但大多小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者倉促上陣，本質(zhì)上仍是“技術(shù)員”、“銷售員”，對財務(wù)工作的認(rèn)識停留在轉(zhuǎn)賬匯款、稅務(wù)申報上。在實(shí)際經(jīng)營管理中，財務(wù)工作的人員配置是兼職出納搭配代賬會計，沒有賦予財務(wù)工作相應(yīng)職能，也未能建立完善的財務(wù)管理制度，致使企業(yè)財務(wù)工作存在一定的盲目性，這也是當(dāng)前小微企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的短板。企業(yè)管理者為應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)靈活性，重出納輕會計，重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，在整個企業(yè)層面上沒有樹立正確的財務(wù)意識，沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)，而是根據(jù)自身的意愿而行，這就增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（2）財務(wù)人員風(fēng)險意識較為薄弱：高素質(zhì)的財務(wù)人員向國企、外企、上市公司靠攏，小微企業(yè)普遍存在財務(wù)人員缺乏的問題。在實(shí)際經(jīng)營中，存在大量使用同學(xué)、親戚為財務(wù)人員的現(xiàn)象，絕大部分財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)工作就是為老板管好資金，而忽視了真正的財務(wù)風(fēng)險。即使部分工作人員意識到了此問題，但由于其財務(wù)知識匱乏，沒有能力對經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的苗頭，則不具備及時應(yīng)對的策略措施，進(jìn)而增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）外部原因

基于寬松便捷的市場準(zhǔn)入環(huán)境、創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制的創(chuàng)新，這些外部因素的變化時刻影響企業(yè)的發(fā)展。例如，政府對小微企業(yè)的政策扶持、金稅三期數(shù)據(jù)分析、過分寬松的P2P融資方式等外部因素，如若不能夠正確把握，評估其對財務(wù)工作的影響，就會增加企業(yè)在稅收、資金使用、財務(wù)管理等方面的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施分析

（一）完善財務(wù)工作內(nèi)部控制制度

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理的實(shí)際情況，不斷完善與財務(wù)工作相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的規(guī)范化。通過對全體員工灌輸財務(wù)管理意識，可以有效的提升其工作效率，極大的避免了工作中出現(xiàn)失誤的幾率，進(jìn)而降低了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。企業(yè)管理者要對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對重要風(fēng)險環(huán)節(jié)的管理。例如，資金劃轉(zhuǎn)、稅務(wù)知識的更新、原材料采購等。通過對財務(wù)風(fēng)險的識別和防范，最大程度化發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)

首先要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，選用具有專業(yè)勝任能力的財務(wù)人員，并定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。財會人員在實(shí)際的工作中，不應(yīng)局限于賬目管理方面的工作，而是不斷擴(kuò)展知識面，了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，加強(qiáng)對市場相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，例如市場匯率、資金市場等，不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的控制能力，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在很大程度上會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。管理人員要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，深入對市場變化、內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行調(diào)查，并制定出較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。通過財務(wù)目標(biāo)設(shè)定、事件識別、財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及評價等措施，降低財務(wù)風(fēng)險，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，基于諸多方面因素所影響，致使企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢。同時還需要加強(qiáng)對相關(guān)財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工財務(wù)風(fēng)險控制意識，提高其業(yè)務(wù)水平，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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