郭琨

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的環(huán)節(jié)之一就是財務(wù)管理，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，企業(yè)要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加大力度進行企業(yè)財務(wù)管理，針對目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀采取有效措施，使財務(wù)管理的作用得到最大化的發(fā)揮。本文就企業(yè)財務(wù)管理的基本情況進行分析，提出其重要價值，希望為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟管理制度提供理論支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展

中國經(jīng)濟文化保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，財務(wù)管理對于個人以及企業(yè)來說都十分的關(guān)鍵。我們需要健全的財務(wù)管理制度服務(wù)企業(yè)與個人的財富，從大的層面來說會推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來，中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及綜合實力得到了飛速的提升，而且在外國企業(yè)逐步涌進中國的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，并且在這種環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境都十分的煩瑣，其可以開展基礎(chǔ)性的經(jīng)營活動的基礎(chǔ)條件就是做好財務(wù)管理的工作，財務(wù)管理是企業(yè)在決策環(huán)節(jié)中需要參照的重要信息。作為一種價值管理，財務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中重要的組成部分，企業(yè)的資金加入可以獲得合理的分配，才可以正常健康的走下去，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會逐步的提升。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的基本情況

一個企業(yè)要想獲得成功就需要配備完整、健全的財務(wù)管理制度應(yīng)對激烈競爭環(huán)境下的市場狀況，可是企業(yè)不論發(fā)展的怎樣都不能滿足于現(xiàn)狀，要積極的對本企業(yè)的管理方法開展改革，從而創(chuàng)造出更大的價值，這樣更有助于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。通過大量的實驗數(shù)據(jù)得出一個企業(yè)要想獲得成就就需要在財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新，讓企業(yè)更加能夠適應(yīng)激烈的市場環(huán)境與變化，可是在實際的應(yīng)用中存在許多問題需要解決，例如許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式不敢進行創(chuàng)新，缺少合理的管理機制，這樣就讓整個企業(yè)對財務(wù)的管控能力降低。此外，就是企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，處理業(yè)務(wù)的能力比較差，這就給企業(yè)的經(jīng)濟管理造成了比較大的難度，影響了企業(yè)更長遠的發(fā)展，企業(yè)需要重視這個問題，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升人員自身素質(zhì)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要價值

（一）財務(wù)管理條理清楚

財務(wù)管理的重要價值之一就是對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)管控，開展有秩序、條理清楚的財務(wù)管控是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財務(wù)管理開展正確的工作方式與方法，認真的領(lǐng)會、理解財務(wù)管理制度中的規(guī)章制度，在規(guī)整幾只的認可范疇中，對企業(yè)財務(wù)開展科學(xué)的調(diào)控，把企業(yè)財務(wù)工作做出條例明確的安排與管控。與此同時在財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理人員應(yīng)該了解企業(yè)的財政運行情況，并且熟記于心，并且對財務(wù)方面的管理工作開展由重到輕、由大到小的處置準(zhǔn)則，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，推動企業(yè)財務(wù)管控的條理清楚，從而推動企業(yè)內(nèi)部管控發(fā)展和企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升。

（二）降低企業(yè)運行中潛在的經(jīng)濟風(fēng)險

企業(yè)在開展經(jīng)濟投資、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟調(diào)動中，財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)該對企業(yè)可調(diào)控資產(chǎn)、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況等方面做出細致的分析，并且嚴格的判斷企業(yè)當(dāng)前階段的資金和狀態(tài)是不是符合開展資金調(diào)動以及項目的投資。假如企業(yè)的運行狀態(tài)比較好，下一步的項目投資就會給企業(yè)的發(fā)展起到帶動性作用，財務(wù)管理人員應(yīng)該再對投資的目標(biāo)或者是購置目標(biāo)做出詳細的調(diào)查與分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟情況對經(jīng)濟成本進行管控。

在投資檢的時候，提升風(fēng)險防范意識，遵照法律步驟執(zhí)行投資的過程，盡可能的避免投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且在投資之后對項目開展進一步的跟進從而保證企業(yè)投資可以獲得預(yù)期的收益。一系列的企業(yè)投資和發(fā)展中都需要財務(wù)管理對投資方以及被投資方的財務(wù)調(diào)和財務(wù)調(diào)動，在企業(yè)的逐步發(fā)展的成本管控和風(fēng)險管控中，財務(wù)管理會起到降低企業(yè)運行經(jīng)濟風(fēng)險的重要價值。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

在開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)監(jiān)督管理師確保財務(wù)管理發(fā)揮其重要性的主要內(nèi)容。然而在企業(yè)中，財務(wù)管理監(jiān)督的重視會帶動企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)管制度的開展，財務(wù)管理的監(jiān)督管理機制不但在財務(wù)管理的機構(gòu)中開展，企業(yè)整體的每一個部門都有監(jiān)督財務(wù)狀態(tài)的職責(zé)與義務(wù)，對會計部門和財務(wù)管理部門做出雙重監(jiān)管，從而保證公司財務(wù)機制的全面貫徹實施，財務(wù)管理的清廉。企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機制，對財務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)每一個部門開展監(jiān)督管理，能夠創(chuàng)建專門的監(jiān)事會進行監(jiān)管，逐步的創(chuàng)新改革企業(yè)的監(jiān)督管理機制，并且逐步的提升企業(yè)部門的監(jiān)督程度，剔除企業(yè)財務(wù)管理中貪污腐敗的情況，推動企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加速企業(yè)發(fā)展。

（四）推動公司經(jīng)濟效益的全面提升

公司經(jīng)濟效益的發(fā)展和規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理有著直接的關(guān)系，財務(wù)管理掌握了公司可調(diào)動的資金數(shù)量以及公司經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型情況。其中，可調(diào)動資金是決定企業(yè)能夠開展商業(yè)投資的重要因素，決定企業(yè)能否進一步發(fā)展的主要內(nèi)容。與此同時，在投資過程中，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行科學(xué)的控制，在激烈的市場競爭中，成本直接決定了企業(yè)的盈利數(shù)量。所以，財務(wù)管理的控制職能對企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的價值。財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況也做出了嚴格的管控，經(jīng)濟管理依靠企業(yè)近期的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況作出詳細的分析，掌控企業(yè)的盈利情況，對企業(yè)接下來的發(fā)展起到了指導(dǎo)性作用，從而推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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