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        基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析

        2019-07-13 09:38:09滕雪
        現代營銷·經營版 2019年8期
        關鍵詞:價值鏈成本控制

        滕雪

        摘 要:伴隨著經濟發(fā)展速度和改革開放程度的加快,企業(yè)發(fā)展的速度也越來越快,隨著產量的增大和成本的增加,企業(yè)面臨的成本管理分析的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻,成本分析的作用也越來越大。作為成本管理分析的一個重要方法和原則,企業(yè)內部的價值鏈能夠更好地提高成本管理的效率,并且還能保證成本管理順利進行。所以說,分析價值鏈對提高企業(yè)戰(zhàn)略成本分析具有重要的作用。

        關鍵詞:價值鏈;戰(zhàn)略成本分析;價值鏈分析;成本控制

        對任何一個企業(yè)而言,成本的分析都是企業(yè)管理的重中之重。而現代企業(yè)成本規(guī)模相對而言都比較大,需要更科學的管理思路和方法。基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理就是一種新穎的,有效的方法。通過對價值鏈的分析和研究,企業(yè)可以清晰地看到企業(yè)成本運作的本質和規(guī)則,以便對成本進行更有效地調度和使用。充分地運用價值鏈對企業(yè)成本進行分析可以使企業(yè)成本進行一個良好的循環(huán)。

        一、內部價值鏈與戰(zhàn)略成本管理理論分析

        (一)內部價值鏈

        根據邁克爾·波特率對價值鏈的分析和研究,我們可以了解到一個在開放市場進行商業(yè)運作的企業(yè)不可能獨自進行活動,它必須要依靠其他企業(yè)來完成原料的獲取或者產品的銷售,并同時解決好自己本身的生產和發(fā)貨等工作。所以企業(yè)的價值鏈包含了內部價值鏈、競爭對手價值鏈以及行業(yè)價值鏈。企業(yè)內部價值鏈是公司內部各節(jié)點產生價值活動的總和。企業(yè)內部價值鏈是公司內部各節(jié)點產生價值活動的總和。其中包括采購,負責購買,驗收原材料等任務; 生產,負責維修設備、包裝等活動;發(fā)貨,負責產品收集、調配、運輸等活動;市場營銷,其中包括投放廣告以及選擇渠道銷售等;售后,包括產品維修、咨詢、退換等服務,可以維持產品價值。除上述節(jié)點之外,企業(yè)為了創(chuàng)造盡可能多的價值,還會采取相應的方法來對采購和研發(fā)進行科學的管理,以達到各個節(jié)點的最優(yōu)化。比如加大對研發(fā)的投入,招收更多的人才,做好對員工的培訓,提高企業(yè)員工的價值等等。

        (二)戰(zhàn)略成本管理

        根據戰(zhàn)略成本管理理論,企業(yè)必須了解與上游企業(yè)和下游企業(yè)合作的投入,還應該在產品研發(fā)和售后服務方面下足功夫,這樣一來才能擴大管理成本的領域。而且應該從價值鏈整體進行分析,來減少各個節(jié)點的投入。對于其中一些不能創(chuàng)造價值的活動,應該立即取消。在每個增值活動中消耗的資源,應該更加有效地分配到產品當中。如今隨著人力成本、物質成本等成本價格的攀升,企業(yè)在成本管理方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大,需要新的方法和措施來對各個節(jié)點所需的成本進行優(yōu)化?;谄髽I(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理經過了市場和公司的檢驗認證,在節(jié)約資源的同時還可以促進企業(yè)產生新的價值和成果。在更加復雜的生產和經營環(huán)境當中,運用企業(yè)內部價值鏈對成本進行管理可以有效地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,應對多變的市場環(huán)境。

        二、企業(yè)內部價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理工作的融合

        對企業(yè)內部價值鏈的分析和戰(zhàn)略成本的管理工作是企業(yè)為了適應新的生產經營環(huán)境而逐步發(fā)展起來的管理方法,主要目的為了創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力,維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,最后提升企業(yè)的發(fā)展能力,促進企業(yè)在競爭中平穩(wěn)運行。

        (一)目標的一致性

        企業(yè)內部價值鏈分析和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有一致的目標,都是在對競爭環(huán)境進行科學的分析的前提下,提出更有效更優(yōu)化的管理方法,提高企業(yè)的競爭能力和獲利能力,最終使企業(yè)得到更加持續(xù)的發(fā)展,實現更加宏偉的目標。

        (二)外向性

        企業(yè)內部價值鏈的分析包括企業(yè)內部經營的各個節(jié)點,并且在分析過程中還應該考慮外部市場價值鏈的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也開始逐漸地關注企業(yè)外部環(huán)境的變動,兩者都有很強的外部性。

        (三)競爭性

        通過對企業(yè)價值鏈的分析,可以合理地確定企業(yè)的競爭地位,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理也是對企業(yè)的成本進行控制和優(yōu)化,在競爭環(huán)境中形成自己的企業(yè)優(yōu)勢。所以說兩者都有一定的競爭性。

        三、基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制措施

        企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理關系非常密切,它包括很多關于成本控制的措施,企業(yè)如果想要減少企業(yè)成本,節(jié)省不必要的開支和資源的浪費,加強基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制是必要的。

        (一)通過全面預算減輕成本鏈負擔

        設置預算是企業(yè)在成本管理過程中的主要方式,對企業(yè)的資金進行合理全面的預算有利于企業(yè)減少資金的浪費。為了減輕企業(yè)成本鏈的負擔,第一公司的會計人員要對公司的所有開支進行全面的預算,明確預算的目標;第二就是企業(yè)的開支要在明確預算目標的前提下設置監(jiān)督機構,以保證各個部門開支的公平性和透明性;第三就是對各個部門的開支進行詳細的記錄,以便于和預算中的數據進行比較和評估。

        (二)加強對成本鏈各個節(jié)點的成本控制

        成本鏈的每個節(jié)點和過程都會消耗一定的成本,所以要加強對這些節(jié)點的控制,從小的方面一點點節(jié)約企業(yè)的總成本。比如在采購過程中更加精細的劃分所需要的材料,在生產過程中,擴大生產的規(guī)模,降低單位產品的成本,在營銷過程中,及時地對所產生的效果進行反饋和分析,利用最小的成本達到最佳的營銷效果。

        (三)加強成本鏈上各個節(jié)點的聯系

        首先要充分地了解生產經營的各個節(jié)點,了解它們之間的內在聯系,在此基礎上增加長期成本的投入,促使企業(yè)各個部門之間協調有序的進行分工合作,加強各個部門之間的交流和配合,可以促使企業(yè)控制成本和健康地發(fā)展。加強各個部門的工作熱情,在發(fā)現成本浪費時能夠積極地反饋,并且及時地解決問題。

        結束語:

        隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,企業(yè)的規(guī)模和成本越來越大,管理難度也越來越大,成本的開支浪費現象越來越明顯,戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要方法,而運用企業(yè)內部價值鏈的分析對成本進行管理可以有效地節(jié)約成本的開支。如果能夠充分地重視價值鏈的運用和分析,解決成本管理中所遇到的一些問題,就可以在節(jié)約開支的同時保持企業(yè)的穩(wěn)定經營和發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]朱平.基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析[J].現代商業(yè),2015(35):150-151.

        [2]王永欣.基于價值鏈分析的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].智庫時代,2017(006).

        [3]趙蕾.基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理[J].企業(yè)家天地(下半月版),2017(12):212-213.

        [4]趙志華.企業(yè)內部價值鏈成本管理[J].時代經貿,2015(33):90.

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