劉闖

摘 要：隨著全球經濟一體化，我國也逐步融入到世界范圍的經濟大潮中，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在這日益激烈的競爭環(huán)境之中，如何加強企業(yè)管理，建立企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力成為重要課題。在企業(yè)文化建設中，傳統(tǒng)文化、競爭意識、創(chuàng)新精神等等都很重要，但激勵文化更是從人文關懷、人性化管理、良性發(fā)展等方面體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。本文試從激勵文化對企業(yè)管理成功的重要影響方面進行探討。

關鍵詞：激勵文化;企業(yè)管理;管理

自改革開放以來，特別是十八大以后，在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，我國經濟發(fā)展步入快車道，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇，企業(yè)發(fā)展在面臨大機遇、大發(fā)展的同時，企業(yè)對自身的管理也要隨之進一步改進。而企業(yè)文化被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當中去，同時也被看成企業(yè)之間的核心競爭力，榮升為企業(yè)管理當中非常重要的一個工具，其中激勵文化更是重中之重，是企業(yè)文化建設中人文關懷、人性化管理、良性發(fā)展等方面的重要體現(xiàn)。

一、企業(yè)管理與激勵文化的聯(lián)系

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。管理的目的是效率，管理的核心是人。企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)揮，主要是要提高核心競爭力。具體講就是企業(yè)通過制定有關制度、考核辦法、工作目標等手段，對企業(yè)各類資源統(tǒng)籌安排，特別是調動各級員工的工作積極性和主觀能動性，有計劃、有步驟開展工作，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（二）激勵文化

企業(yè)文化是企業(yè)經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營策略、社會責任、社會形象的一個綜合，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)被所有員工普遍接受的行為準則，一種價值觀。比如海爾人的口號是：資本是船、品牌是帆、企業(yè)是人、文化是魂。激勵文化是企業(yè)文化中的重要內容。具體來說，人是物質和精神的統(tǒng)一體，既有物質需求，還有精神需求。物質激勵主要是通過薪酬激勵、福利激勵來滿足員工的物質需求來實現(xiàn)，精神激勵主要是通過滿足員工的精神需求，調動員工的精神力量，使他們產生認同感、歸屬感，從而發(fā)揮出巨大潛能。

（三）企業(yè)管理與激勵文化的聯(lián)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，面對激烈的市場競爭，人力資源作為一種重要資源越來越受到重視，激勵作為開發(fā)和管理人力資源一個重要方法越來越被企業(yè)所運用。任何一個企業(yè)，想要存活、想要發(fā)展，首要任務是明確目標和發(fā)展方向，這就需要有一個目標一致、團結協(xié)作、積極向上、昂揚奮進的團隊來具體實施，這就需要用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，用激勵文化來激發(fā)開拓創(chuàng)新的競爭力。綜上所述，只有企業(yè)將正確的激勵文化建設融入到企業(yè)管理當中，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)激勵文化建立時的重點

企業(yè)激勵文化的實質是建立激勵機制，通過一定的激發(fā)與鼓勵激活動機，催人振奮，它是取得最佳領導效能的前提與條件。好的激勵機制不但使員工主體發(fā)生作用，更能激發(fā)員工進行自我激勵。“水不激不揚，人不激不奮”是我國古代典型的激勵思想。激勵機制的理論基礎主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當斯密的公平理論等心理學、管理學觀點。

員工管理激勵機制中最常見的有幾種模式：目標激勵模式、典型激勵模式、獎懲激勵模式、自我管理激勵模式。員工激勵模式是靈活多樣的，在實際運用中也并非單用一種模式，有時是交互使用的。企業(yè)激勵文化的建立還要遵循以下幾點原則。

企業(yè)激勵文化要緊緊依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的每個階段都有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)激勵文化最基本的理念就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立相應的有關制度和標準，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)激勵文化要適應形勢不斷更新完善。新時期，新技術、新科技日新月異，新理念、新思維不斷涌現(xiàn)，市場在變、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在變，企業(yè)的運作方式在變，企業(yè)激勵文化也要隨之不斷調整、更新、完善。

企業(yè)激勵文化要始終堅持以人為本的思想。人是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)管理必須以人為中心，激勵文化必須堅持“以人為本”的思想，實現(xiàn)從“利用人”到“為了人”的轉變，通過激勵員工自我發(fā)展、自我實現(xiàn)，來達到企業(yè)發(fā)展的目標，將兩者的目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)“雙贏”目標。

三、激勵文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)生命力的基本點始終都是激勵文化的核心價值觀。一個成功的企業(yè)需要一個好的企業(yè)戰(zhàn)略管理來對企業(yè)進行分析、計劃和實現(xiàn)策略來進行規(guī)劃的同時，還需對激勵文化的創(chuàng)造和升華共同進行。

（一）激勵文化是提高企業(yè)生產力的有效手段

任何企業(yè)的成功之路告訴我們，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、激勵文化要相輔相成，并不斷進步、升華。管理學大師彼得·德魯克曾說過：“經營者的任務不在于改變人，而在于有效激活個人以增強組織的工作效果?！眲趧诱叩姆e極性決定了其生產力的高低。

（二）激勵文化是推動企業(yè)成功的“催化劑”

完善的企業(yè)管理機制就像一具軀體，科學合理的激勵文化會給企業(yè)發(fā)展注入一針“強心劑”，能夠充分調動廣大員工工作激情，提高工作效率，進而提升企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)十分注重激勵文化建設，建立健全有效的獎懲激勵機制，從物質激勵到精神激勵兩個方面，制定制度、加強考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質、精神層面上的各種需求，并在企業(yè)內部營造創(chuàng)新發(fā)展、競爭進步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質量，有效提升企業(yè)生產力，從而增強企業(yè)發(fā)展動力。

總體來看，一個健康發(fā)展的企業(yè)、一個追求成功的企業(yè)、一個具有核心競爭力的企業(yè)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略不斷健全完善的激勵文化，在公平、公正、公開的基礎上，物質激勵和精神激勵相結合、授權激勵和發(fā)展激勵相結合、績效考核和薪酬設計相結合、目標激勵和自我實現(xiàn)相結合，使員工的追求與企業(yè)的發(fā)展合二為一，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，才能為企業(yè)“茁壯成長”提供良好環(huán)境，才能助力企業(yè)不斷走向成功。

參考文獻：

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