肖 渝

醫(yī)療行業(yè)和教育行業(yè)是我國重要的兩大公民基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，隨著人民群眾對健康水平的不斷上升，醫(yī)院的服務(wù)量也出現(xiàn)了很大的增長，這也代表著醫(yī)院就診費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用等數(shù)據(jù)的大量增加，這些信息數(shù)據(jù)的增長對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的工作要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理手段，能夠有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，能夠客觀的記錄和反映出醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的發(fā)展程度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)包含有醫(yī)院發(fā)展過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的原始憑證，以及使用會(huì)計(jì)語言詳細(xì)的記錄出業(yè)務(wù)事項(xiàng)的記賬憑證，匯總編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠?yàn)獒t(yī)院的決策分析提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。隨著人們生活水平的提升，醫(yī)院的問診量和接診量也在不斷地提升，產(chǎn)生了大量的病例信息，大數(shù)據(jù)的來臨對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。首先醫(yī)院的診療費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)以及醫(yī)藥費(fèi)用明顯增長，增加了管理工作量。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重要性也逐漸凸顯出來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策都逐漸開始依賴現(xiàn)有保障條件數(shù)據(jù)和保障需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院產(chǎn)生了龐大的信息數(shù)據(jù)，這樣就代表了醫(yī)院需要提升管理水平和管理效益，全面有效的針對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理。需要建立統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，就需要應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，才能有效提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的主要業(yè)務(wù)范圍包含有醫(yī)院的人、財(cái)、物以及醫(yī)療費(fèi)用管理等，這幾個(gè)方面的管理工作開展應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，還會(huì)受到財(cái)政醫(yī)保等政策的限制，因此可以說現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容比較繁雜，同時(shí)業(yè)務(wù)量比較大。目前醫(yī)院剛實(shí)施的新醫(yī)改政策跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作體系并不匹配，從而影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。新醫(yī)改政策實(shí)施之后，政府部門也在國家公共醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展過程中投入了更多的資金和政策扶持，醫(yī)院也更加體現(xiàn)了公益性服務(wù)能力。這一重要的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)也改變了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算方式。傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算方式具有單一性的問題，因此影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

1.建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性非常強(qiáng)，其中涉及到了醫(yī)院資金流動(dòng)的方方面面，從一開始的醫(yī)院就診資金門診收費(fèi)一直到住院的費(fèi)用，從醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用一直到醫(yī)院的資金預(yù)算，其中還包含有醫(yī)療設(shè)備的采購以及工作人員的薪資等，其中會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)需要進(jìn)行管理，因此在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的難度。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)對于這些數(shù)據(jù)的規(guī)劃能力和分析能力，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。通過結(jié)合使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，使用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)來使用整個(gè)醫(yī)院的資金流動(dòng)體系建設(shè)成為統(tǒng)一的有機(jī)體，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大分析能力和匯總能力有效發(fā)揮出來，能夠有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率。

2.形成有效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展方案

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理過程中，首先醫(yī)院需要從整個(gè)方面針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化工作開展提供保障。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)合理的形成醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃方案，能夠?yàn)楹笃卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，需要把握好財(cái)務(wù)信息化管理的關(guān)鍵一環(huán)財(cái)務(wù)管理信息碼。財(cái)務(wù)管理信息碼的使用，能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的交換和對比，從而能夠讓財(cái)務(wù)信息，在不同的部門單位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)共享和流動(dòng)，有助于不同部門的財(cái)務(wù)信息朝著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行信息匯總管理。在醫(yī)院發(fā)展過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要統(tǒng)一完善醫(yī)院內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門和不同的分支部門能夠串聯(lián)成為一個(gè)有機(jī)整體，這樣才能夠有效的實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在不同管理部門當(dāng)中的流動(dòng)和交流，真正的實(shí)現(xiàn)信息共享。

3.把大數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)充分利用起來

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是建立在信息化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)上來的，而主要的財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)，就是統(tǒng)計(jì)和測算不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括有門診費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)用，還有醫(yī)院在管理和調(diào)研過程中花費(fèi)的各種費(fèi)用，以及醫(yī)院的設(shè)備和投資建設(shè)費(fèi)用消耗等。通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠把大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)能力和分析能力充分應(yīng)用起來，針對醫(yī)院在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，為醫(yī)院后期的發(fā)展決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。在醫(yī)院的發(fā)展過程中還會(huì)產(chǎn)生比較繁雜的數(shù)據(jù)信息，因此可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分類能力，把不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，同時(shí)把數(shù)據(jù)信息傳送到云服務(wù)平臺(tái)當(dāng)中，詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和歸類出不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效的完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠有效的加強(qiáng)不同工作環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互性。在信息化醫(yī)院系統(tǒng)建設(shè)過程中，可以把所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)當(dāng)中，有效提升醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的利用效率。

4.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為醫(yī)院的發(fā)展決策做引導(dǎo)

面對大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來更加快速和簡單的完成數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)工作，在醫(yī)院后期的資金流動(dòng)過程中，能夠提供預(yù)測和規(guī)劃服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以詳細(xì)的分析傳統(tǒng)醫(yī)院資金的使用情況，并能夠更加清晰的認(rèn)識到醫(yī)院對于各項(xiàng)資金的使用情況和收支情況，從而完善醫(yī)院的未來預(yù)算方案，包括不同的設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備采購等，都能夠提供準(zhǔn)確有效的實(shí)施方案，在一定程度上幫助提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的決策能力水平。

結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，需要積極引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理模式，響應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展號召，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)能力、分析能力和計(jì)算能力，做好醫(yī)院內(nèi)部的資金管理工作，把醫(yī)院的資金流動(dòng)效能最大化的發(fā)揮出來，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)我國醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。