陳園娟

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速進(jìn)步和發(fā)展，其在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵，許多企業(yè)在成本管理的過程中都科學(xué)地引入了ERP系統(tǒng)，為全面優(yōu)化和提高企業(yè)的業(yè)務(wù)工作水平提供很大的幫助，同時(shí)該系統(tǒng)也可以在企業(yè)的成本管理水平和員工素質(zhì)水平的提升方面發(fā)揮重要作用，從而使得企業(yè)的競爭力得到提高。印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要代表受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相對(duì)較大，因此在ERP環(huán)境的深入分析前提下來探討印染企業(yè)的成本預(yù)算和成本管理問題是具有很大意義的。

一、ERP相關(guān)概述

在新時(shí)期的市場背景之下，印染企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，就不得不重視企業(yè)的成本管理工作，需要企業(yè)不斷地提高自身的管理水平，積極參與并應(yīng)對(duì)新時(shí)期背景下殘酷的市場競爭。印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，就不得不在內(nèi)部管理的實(shí)施中對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)給予相應(yīng)的關(guān)注，信息技術(shù)作為ERP系統(tǒng)的重要建設(shè)基礎(chǔ)，通過將管理思想合理融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程以達(dá)到科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)決策的目的，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和提升企業(yè)管理水平都能發(fā)揮重要作用。

信息技術(shù)作為ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，將其運(yùn)用于企業(yè)的成本預(yù)算和管理中，將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程更高效順暢，更科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)決策和員工管理進(jìn)行指導(dǎo)。ERP在管理層面上是一種把企業(yè)管理系統(tǒng)作為主要對(duì)象的現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性體系，在實(shí)施內(nèi)部流程管理時(shí)把企業(yè)的管理系統(tǒng)作為主要對(duì)象，在對(duì)企業(yè)的管理問題進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí)也形成了高效且全新的管理模式，對(duì)企業(yè)管理思想的有效創(chuàng)新有很大的推動(dòng)；在技術(shù)層面集成了諸多現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理效率,將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理之中而形成科學(xué)的信息管理系統(tǒng)；在系統(tǒng)層面則實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與管理理念和業(yè)務(wù)流程的融合,將諸多的相關(guān)性因素統(tǒng)一在一起，能為印染企業(yè)的成本預(yù)算和管理提供必要保障。

二、基于ERP環(huán)境下的印染企業(yè)成本預(yù)算和管理問題研究

印染企業(yè)在ERP環(huán)境下要綜合考慮在成本管理和預(yù)算上存在的問題，并針對(duì)這些問題認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)工作，強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算和管理力度，找到相應(yīng)的成本管理和控制策略，促進(jìn)印染企業(yè)和核心競爭力的增強(qiáng)。

（一）企業(yè)的成本預(yù)算和管理力度不夠

印染企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主要包括對(duì)印染工藝制作的管理、對(duì)人力資源的管理和對(duì)供應(yīng)鏈的管理，企業(yè)在ERP環(huán)境下若不能高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，就可能對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算和管理造成影響。印染企業(yè)在成本預(yù)算和管理力度上做得不夠，很大部分原因是在于對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的相應(yīng)環(huán)節(jié)重視度不夠，如忽視了供應(yīng)鏈管理對(duì)成本預(yù)算和管理的有效規(guī)范作用。

（二）企業(yè)的成本預(yù)算和管理工作人員素質(zhì)有待提高

ERP系統(tǒng)對(duì)人才的要求極高，印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)在這方面是有很大劣勢的，這樣的劣勢可能不僅體現(xiàn)在員工對(duì)信現(xiàn)代息技術(shù)的不敏感性，也包括員工的基本素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等，可能都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的成本預(yù)算和管理工作。由于員工對(duì)數(shù)據(jù)的不靈敏性，即使企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)際上也不會(huì)對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算和管理工作有很大幫助，ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)的成本預(yù)算和管理過程中實(shí)際上要與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員形成一種“連接”，對(duì)框架設(shè)計(jì)加以充分應(yīng)用，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的信息化系統(tǒng)融合度不夠

印染企業(yè)在信息化時(shí)代背景下必須要與自身戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合來進(jìn)行信息化建設(shè)，才能使ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，很多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)往往會(huì)忽視了信息系統(tǒng)能帶來的重要作用，對(duì)信息技術(shù)的建設(shè)和引入并沒有足夠的重視，或是忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，最終使得企業(yè)的信息化系統(tǒng)并未發(fā)揮作用，也與自身戰(zhàn)略目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

三、ERP環(huán)境下印染企業(yè)成本預(yù)算及管理的建議

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理力度

成本管理的力度大小實(shí)際上很能體現(xiàn)出印染企業(yè)在預(yù)算工作上的重視程度，印染企業(yè)在成本管理的操作過程中要充分針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管，充分掌握相關(guān)市場信息尤其是印染設(shè)備和印染材料的基本價(jià)格，不斷借助員工獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段對(duì)員工行為加以規(guī)范，規(guī)避整個(gè)工程過可能出現(xiàn)的各種問題，對(duì)員工的工作行為、工作效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范和提高，以達(dá)到充分提高成本管理水平、有效規(guī)范成本預(yù)算價(jià)格及增加員工工作效率和質(zhì)量等目的。

（二）不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)水平

對(duì)企業(yè)的成本管理工作人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)在ERP環(huán)境下顯得尤為重要，印染企業(yè)由于自身性質(zhì)的特殊性，其在員工素質(zhì)方面實(shí)際上是由很大欠缺的，許多企業(yè)員工都只有單一的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)于要將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中實(shí)際上給他們帶來了很大的困難。印染企業(yè)需要通過對(duì)員工信息化技術(shù)應(yīng)用水平的提高來促進(jìn)企業(yè)成本水平的優(yōu)化，對(duì)管理工作人員實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)教育以增強(qiáng)其成本管理的責(zé)任心，開展專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)以保證工作人員對(duì)管理流程的熟悉程度，這些工作都可以幫助企業(yè)增加成本預(yù)算和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的最小化。

（三）充分融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和信息化系統(tǒng)

印染企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施中切實(shí)結(jié)合自身情況，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢和確保預(yù)算目標(biāo)的合理，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)同企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行很好的統(tǒng)一和融合，都能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身情況的有機(jī)結(jié)合。在當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)想要在這種“重重包圍”之下突出重圍，就必須做到與時(shí)代步伐相一致，充分結(jié)合自身實(shí)際情況、合理制定成本預(yù)算管理體系、高效運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)等，都是幫助印染企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

四、結(jié)語

印染企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)算和管理工作上充分強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要性，在優(yōu)化成本預(yù)算和管理效率的基礎(chǔ)上將信息軟件合理運(yùn)用到成本管理工作中，對(duì)印染工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和管理以節(jié)省該流程中的成本投入。充分強(qiáng)化印染企業(yè)業(yè)務(wù)流程成本管理力度，不斷提升成本管理和預(yù)算工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)合理地融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，適應(yīng)新的時(shí)代要求。如今的市場存在很大的可能性和不確定性，傳統(tǒng)制造業(yè)在現(xiàn)今的大背景下面臨的既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，想要獲得長期持續(xù)的有效發(fā)展，還需要企業(yè)結(jié)合自身情況充分探索和不斷進(jìn)步。