梁 斌

目前，我國的社會經(jīng)濟體制不斷完善，有效加強成本管理建設(shè)，對于促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展來說尤為重要，成本管理也在實際發(fā)展過程中逐漸受到企業(yè)管理者的重視。但由于建筑企業(yè)在成本管理過程中，仍然存在許多不完善的地方，風險頻發(fā)，在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成不制影響。因此，建筑企業(yè)要不斷的提高成本管控能力，制定完善的管理對策，進而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)強化成本管理的作用

1.有效實現(xiàn)企業(yè)的降本增效的目標

目前，我國的市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就務(wù)必要將提高自身的經(jīng)濟效益作為工作的首要目標。不斷加強成本管理建設(shè)工作，通過不斷加強成本管控力度，將建筑企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，有效的減少企業(yè)的資源浪費。同時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)營管理機制，進一步實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.節(jié)省資金，豐富建筑產(chǎn)品

建筑施工企業(yè)有效的加強成本管理建設(shè)，不僅能夠控制社會資金與財政資金，還能夠豐富多樣化的建筑產(chǎn)品。對于建筑企業(yè)來說，加強成本管理工作，能夠進一步提升企業(yè)的技術(shù)水平，保證經(jīng)營模式達到最佳的狀態(tài)，不僅能夠節(jié)省大量的資金，還能夠為社會貢獻出更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為人們的健康生活打下良好的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題

1.缺乏完善的成本管理理念

首先，針對建筑企業(yè)自身的基本特性，在經(jīng)濟發(fā)展中存在一定的局限性，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有構(gòu)建科學的成本管理理念，在實際工作中沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制，在項目開始前沒有對成本目標進行科學的計劃。建筑企業(yè)的員工普遍存在認為成本管理是財務(wù)部門份內(nèi)工作的現(xiàn)象，沒有構(gòu)建單獨的成本管理部門，導(dǎo)致成本管理工作流于形式化。

2.成本管理方式不科學

首先，建筑企業(yè)的成本管理工作過于依賴財務(wù)管理部門，但實際的管理效果卻不盡如人意，主要原因就是建筑企業(yè)的成本管理方式不夠科學。導(dǎo)致企業(yè)無法對整個運營過程中的各項成本進行深入分析，對建筑企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與盈利水平不能清晰的掌控，使企業(yè)的成本效益無法得到保障。另外，建筑企業(yè)的成本管理工作依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致成本管理的信息化水平不高，對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息無法有效的進行分析及共享，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)核算與成本管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，進而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。

3.成本分析不明確

目前，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)對于成本管理的理念存在一定的偏差，企業(yè)對于項目的成本管理基本上都是由相關(guān)的財務(wù)人員進行負責，導(dǎo)致成本管理的責任制不夠明確，嚴重缺乏對成本分析的重視度，在實際工作之中缺乏有效、準確的成本分析總結(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源存在浪費現(xiàn)象，相關(guān)的成本估算也無法達到實際的效用，在一定程度上阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管理的有效對策

1.加強成本管理意識

①管理層要以身作則，不斷的加強建筑企業(yè)的成本管理意識，從根本上意識到企業(yè)成本管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部開展大型的宣傳教育活動，可以從外部聘請專門的成本管理講師，將先進的成本管理模式傳達給每一名員工，使員工能夠明確自身的基本職責，為成本管理的落實做出自己的一份貢獻。

②在建筑企業(yè)內(nèi)部逐步完善成本管理的管控制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將成本管理工作貫穿于整個經(jīng)營流程中。同時，加強對相關(guān)工作人員及財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓，可以按照月度、季度、年度的方式進行測試，將成本管理理念有效的推廣。

③最后，要重視建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，將各部門的職責落實到實處，進而實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.確定成本管理目標

以實踐經(jīng)驗來看，建筑企業(yè)務(wù)必要針對建筑企業(yè)的施工原材料的價格及質(zhì)量進行嚴格管控，才能從根本上落實成本管理。

①建筑企業(yè)相關(guān)的工作人員要在施工之前就對材料市場進行深入的調(diào)查，通過對建筑工程材料的價格及市場的需求進行調(diào)查，對當?shù)氐膭趧映杀炯捌髽I(yè)的實際情況等方面制定完善的成本管理方案，進一步確定成本管理制度。

②根據(jù)市場外部環(huán)境的不斷變化，相關(guān)的工作人員要對目標成本的變化做到及時洞察，將建筑施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、施工工藝、經(jīng)濟狀況等都納入到成本管理過程中，從根本上提高建筑企業(yè)成本管理的準確性及合理性。

③全面控制輔助的工程費用。對于在實際的建筑施工工程的設(shè)計內(nèi)容或清單中沒有出現(xiàn)的部分，雖然缺乏明確的規(guī)定，但仍然對建筑企業(yè)的成本管理有著重大的意義，不僅需要制定相應(yīng)的方案，還要對輔助費用進行核算。

3.加強成本全過程管理，減少經(jīng)濟損失

①制定標準的建筑成本預(yù)算，有效加強建筑成本預(yù)算管理工作，保證實際的成本在預(yù)算的范圍內(nèi)，進一步促進成本管理工作的落實。

②相關(guān)的工作人員應(yīng)當結(jié)合已經(jīng)掌握的材料，逐步加強對招投標的管理。要充分利用合理的施工方案，對招標及中標的工作進行嚴格管控，通過加強成本管理，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

③從根本上加強施工管理的工作，要將處理施工進度、施工成本、施工質(zhì)量等三個方面作為工作的基本目標，由于這三者之間存在十分緊密的聯(lián)系卻又互相對立。因此，任何一個方面發(fā)生變化，另外兩個也會隨之改變。在建筑項目的目標管理過程中，要以施工成本為核心內(nèi)容，將質(zhì)量與進度作為輔助內(nèi)容。在實際的施工過程中，要提前制定有效的實施目標，注重事前的風險評估工作與事中的控制工作。因此，只有對施工項目的資源進行合理的配置，才能夠有效的保證建筑企業(yè)的項目順利開展，進而為企業(yè)獲得更高的效益，有效減少企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

結(jié)束語：總而言之，在建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，加強成本管控工作勢在必行，不僅能夠為企業(yè)獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益，還能夠有效的對施工過程中的各項成本進行管控。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要加強對成本管理的重視程度，采取先進的管理模式，對成本進行嚴格的監(jiān)督，有效避免建筑企業(yè)資源的浪費，進一步推進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。