蔣彤濤

基于社會發(fā)展速度的加快，科學(xué)技術(shù)水平的提升，不同行業(yè)的競爭愈加激烈，為不斷提升績效與利潤，若一味提高產(chǎn)品價格或者是忽視產(chǎn)品質(zhì)量都不科學(xué)，所以必須要強調(diào)成本管理的有效性，在減少成本的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，才能夠保證企業(yè)更具競爭實力。由此可見，深入研究并分析生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理局與偶一定的現(xiàn)實意義。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理問題闡釋

A生產(chǎn)制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為玻璃鋼制品的制造與銷售，在對其內(nèi)部各部門與相關(guān)專業(yè)負責(zé)人員訪談后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然在成本管理方面有所成就，但始終存在不足之處，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管理思想落后

A生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理思想相對落后，錯誤地認為成本管理即為針對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種管理方式，根據(jù)生產(chǎn)過程的成本節(jié)約，單純將精力放在成本節(jié)省與費用節(jié)省等方面。所以，很多成本均選擇事后核算方法，僅實施簡單成本分析，片面地重視生產(chǎn)中的直接成本控制，卻沒有重視企業(yè)在戰(zhàn)略、文化與資本運作等多個方面的成本控制，所以企業(yè)成本管理僅強調(diào)生產(chǎn)成本的管理。另外，A生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理思想落后，無法與時俱進地發(fā)展，導(dǎo)致其成本管理模式單一且目標狹窄，采用的管理方式不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

（二）成本管理機制不合理

在長期發(fā)展的過程中，A生產(chǎn)制造企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境變化明顯，但內(nèi)部的成本管理機制仍不科學(xué)合理，導(dǎo)致成本管理的作用無法切實地發(fā)揮出來。另外，對成本管理的評價標準僅確定為生產(chǎn)成本提高與下降，直接影響其事前成本管理的效果，而且成本的預(yù)測與決策等都缺少制度性與規(guī)范性特征。

（三）成本控制和決策嚴重脫離

A生產(chǎn)制造企業(yè)將成本管理工作重點集中于車間成本核算方面，且諸多成本管理方法都不合理，為制定明確的成本管理目標，同時事中成本管理和事后成本管理過于盲目，難以保證企業(yè)成本控制和決策的有效溝通。貫徹落實成本控制的主要目標就是在控制成本的同時獲取最大化利潤，然而A生產(chǎn)制造企業(yè)的操作效果并不可觀。特別是在新產(chǎn)品開展之前，未開展市場調(diào)查工作，很難保證新開發(fā)產(chǎn)品與市場需求相適應(yīng)，最終只會增加成本支出[2]。

（四）部門間成本管理職責(zé)分工模糊

A生產(chǎn)制造企業(yè)在實施成本管理的過程中，未構(gòu)建健全組織機構(gòu)，也不具備核心組織對不同部門成本管理工作進行協(xié)調(diào)，所以影響了部門承擔(dān)成本份額降低方面的職責(zé)明確性，也不利于雙方的團隊協(xié)作。要想更好地實現(xiàn)降低成本的目標，最關(guān)鍵的就是對成本形成過程加以了解，對成本核算系統(tǒng)進行必要的改善。

二、有效改善生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理路徑

（一）增強工作人員成本戰(zhàn)略管理意識水平

所謂的戰(zhàn)略成本管理指的就是企業(yè)為長期保持競爭優(yōu)勢，將企業(yè)戰(zhàn)略的實施作為目標，將多元化科學(xué)理論融入其中而針對企業(yè)經(jīng)營活動實施的成本規(guī)劃與管理。在社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨之改變，同樣也為管理科學(xué)發(fā)展提供了保障，有效融合成本管理和長期發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實成本管理工作，要求企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層高度重視成本管理作用，并嚴格要求內(nèi)部工作人員在生產(chǎn)過程中也融入成本管理的思想。

不斷增強成本戰(zhàn)略管理意識，最關(guān)鍵的就是要具備社會價值鏈分析理念，針對產(chǎn)生顧客價值不同作業(yè)活動展開分析。其中，作業(yè)活動的主要內(nèi)容就是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售至售后服務(wù)整個過程中所涉及到的內(nèi)部價值鏈作業(yè)活動。與此同時，還涵蓋了上游供應(yīng)商和下游分銷商，甚至是最終消費者等諸多外部價值鏈的作業(yè)活動內(nèi)容。為此，A生產(chǎn)制造企業(yè)在對競爭對手加以了解的同時，也必須對自身以及合作伙伴、客戶等形成系統(tǒng)認知。

在戰(zhàn)略成本管理落實的過程中，要求實施必要的預(yù)警分析，提示管理人員可能對企業(yè)財務(wù)狀況潛在的影響，進而提前采取必要的措施，做到事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。以免潛在問題逐漸惡化而影響自身的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）成本管理體系的完善與健全

首先，成本責(zé)任管理機制的制定。A生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)確定不同部門工作，對不同部門的成本管理職能加以細化。組建專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)人員由總經(jīng)理擔(dān)任，并將成本管理工作中相應(yīng)職責(zé)向各負責(zé)人落實，保證責(zé)任更加明確。

其次，貫徹落實成本管理制度。由于A生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不完善，所以大部分文件與管理制度都形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其價值與作用。應(yīng)對規(guī)章制度實用性、合理性與可操作性進行綜合考慮，并在執(zhí)行制度期間，積極開展跟蹤管理。另外，要不斷完善既有成本管理體系，結(jié)合市場的變化與工藝更新適當(dāng)修改車間計劃成本。在制定相關(guān)制度與目標的過程中，也要虛心聽取工作人員意見和檢驗，采用最佳理論方式進行制定。嚴格遵循規(guī)章制度實施成本管理，一旦發(fā)現(xiàn)制度缺乏合理性，就要立即修改并完善，從根本上消除管理盲區(qū)。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)有效連接制度和獎懲內(nèi)容，對工作人員進行激勵，進一步增強制度落實效果。

最后，粗放型管理模式的轉(zhuǎn)型。為更好地達到成本管理工作目標。A生產(chǎn)制造企業(yè)必須要改變其粗放型管理模式，且管理層要強化其責(zé)任意識水平，提升下級工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對工作人員心聲進行傾聽，并不斷激勵其對現(xiàn)代化管理知識進行學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考意見。

（三）依托全面成本管理思想加大成本控制力度

所謂的全面成本管理機制，具體指的就是根據(jù)成本管理科學(xué)性特征，構(gòu)建全過程成本管理機制，集中全體員工智慧，充分發(fā)揮工作人員主動性，達到最低的成本，促進生產(chǎn)管理和組織的正常運行。A生產(chǎn)制造企業(yè)對生產(chǎn)前線成本管理過于重視，但同樣也必須重視其他層面成本管理。管理部門需引入全面成本管理方式。在實踐過程中，與既有經(jīng)濟、技術(shù)和管理方式相互結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理與盈利能力。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨制造工藝的進步與發(fā)展，制造型企業(yè)內(nèi)部成本管理模式也隨之改善，更具信息化與全面化特征。在上文中，將A生產(chǎn)制造企業(yè)作為主要研究對象，重點闡述其在成本管理方面的不足之處，并且結(jié)合其發(fā)展的實際情況與具體需求，提出了相應(yīng)的成本管理改善措施，確保A生產(chǎn)制造企業(yè)能夠在生產(chǎn)中強調(diào)成本管理的重要性，進而有效規(guī)避不必要的經(jīng)濟成本損失，實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，并為其他生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理工作提供有價值的參考依據(jù)。