摘 要 企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財務管理工作是非常重要的一項工作內(nèi)容，做好財務管理工作，不僅能使企業(yè)各個部門順利運轉，同時也能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益。在財務管理工作中，業(yè)財融合管理工作的落實是一項非常重要的工作內(nèi)容，也是現(xiàn)階段財務管理工作者積極思考的發(fā)展性問題之一。本文簡要分析業(yè)財融合在財務管理中出現(xiàn)的問題，并且提出幾點業(yè)財融合在財務管理中的發(fā)展策略。

關鍵詞 企業(yè) 業(yè)務財務融合 財務管理 信息化建設

一、引言

業(yè)財融合管理理念作為一種新的管理理念，對于提升企業(yè)的財務管理水平具有重要意義，在企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的財務管理工作會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。新時期的財務管理應當積極解決企業(yè)在業(yè)務部門和財務部門之間存在的發(fā)展性問題，不斷提升財務管理工作水平，使財務管理工作模式向現(xiàn)代信息化的方向轉變。因此，提升企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，已經(jīng)成為新時期企業(yè)的工作重點。

二、業(yè)財融合在財務管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺少完善的管理制度和管理體系

在企業(yè)的財務管理工作中建立完善的管理制度和管理體系是非常有必要的，財務部門作為企業(yè)的重要部門之一，它的正常運轉能使業(yè)財融合工作順利開展。一旦企業(yè)的財務部門缺少完善的管理制度和管理體系，不僅給財務工作帶來諸多困難，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。管理制度的缺失、管理經(jīng)驗的不足、管理體系的不完善，是業(yè)財融合管理出現(xiàn)問題的主要原因。因此，建立健全科學的管理制度和管理體系是非常有必要的。

（二）業(yè)務工作和財務工作缺乏溝通

財務管理工作中業(yè)財融合問題的出現(xiàn)主要是因為業(yè)務工作與財務工作缺乏及時、有效的溝通。業(yè)財融合管理是建立在業(yè)務部門和財務部門之間的一種新的管理工作形式，但在現(xiàn)階段的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門互相不參與、不來往的情況，業(yè)務工作和財務工作基本不產(chǎn)生溝通，除了日常的報表遞交和審核，很難產(chǎn)生更多的交流，這就導致財務管理工作中業(yè)財融合的問題比較突出。雖然企業(yè)正在積極推動兩個部門之間進行更多的工作交流，但是由于雙方部門的溝通信息不對稱，業(yè)務部門和財務部門之間的有效溝通次數(shù)減少，質(zhì)量不高，最終導致業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)一系列的應用問題。

（三）財務管理人員的素質(zhì)有待提升

財務人員的素質(zhì)不高也是影響財務管理工作正常進行的因素之一。傳統(tǒng)的財務工作一般負責企業(yè)的項目資金支出、財務相關報表的制作等工作，工作量不大，工作內(nèi)容相對簡單，所以對財務管理人員的素質(zhì)要求不高。但是，隨著信息技術不斷運用在企業(yè)的日常管理工作中，在業(yè)財融合的背景下，對企業(yè)財務人員的要求就相對較高了，財務人員需要具備一定的計算機知識水平，對財務風險管理和預算管理等工作要有充分的了解，這樣就導致傳統(tǒng)形式下的財務管理人員明顯跟不上現(xiàn)代化財務管理工作的腳步，使工作難以開展，工作質(zhì)量和工作效率普遍偏低。同時，如果缺乏相應的考核機制和獎懲機制，就會導致財務管理人員的新知識學習效果不強，對新技術、新理念掌握不足，使業(yè)財融合管理工作始終難以見到成效，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，還不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、業(yè)財融合在財務管理中的發(fā)展策略

（一）建立健全財務管理制度和管理體系

建立健全企業(yè)財務管理工作制度和管理體系，能夠實現(xiàn)財務管理工作規(guī)范性、科學性的開展，是解決企業(yè)財務管理工作和業(yè)務工作融合問題的重要策略。健全的財務管理制度會有效地解決業(yè)財融合在財務管理中的問題，因此這一工作應當從兩個方向進行開展：一方面，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，健全的財務管理制度應當具有完善的約束機制和獎勵制度，這樣能夠起到良好的約束作用，對企業(yè)在融合過程中節(jié)約的資金進行合理分配，使這部分資金能夠發(fā)揮更大的價值，同時利用物質(zhì)獎勵刺激員工，使員工的工作積極性不斷提高;另一方面，應當在企業(yè)財務管理中引入責任追究制度，這樣將具體的工作落實到各個部門，再將部門工作落實到個人，充分將工作進行細化。在這樣的體系制度下，能夠對業(yè)財融合工作進行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)相關工作規(guī)劃化的建設，將業(yè)財融合真正融入企業(yè)的財務管理工作中，從而發(fā)揮出業(yè)財融合的積極作用。

（二）提升財務人員的整體素質(zhì)

企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)對于業(yè)財融合工作的順利開展具有非常重要的作用。財務人員是業(yè)財融合工作的直接操作者，如果財務人員的整體素質(zhì)偏低，很容易導致業(yè)財融合工作無法發(fā)揮出其真正的作用。因此，為了解決業(yè)財融合在財務管理中的問題，首先就是提升財務人員的知識水平和實操技能，在對優(yōu)質(zhì)財務人員進行選拔時，要以能力為先，選拔財務融合專業(yè)知識豐富、實踐操作能力較強、經(jīng)驗豐富的人員，從而確保在實際工作中的財務人員具有較強的工作能力;其次，在企業(yè)財務管理人員的招募過程中，要選擇綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化復合型專業(yè)人才，將這樣的人才引入財務管理隊伍中，能夠帶動整體隊伍人員素質(zhì)的提升。企業(yè)應當及時、定期開展財務人員的培訓工作，考核企業(yè)財務人員的工作能力，從管理學角度、經(jīng)濟學角度、統(tǒng)計學角度、計算機能力的角度去進行考核，對考核合格者進行表揚，對考核不過關者進行相應的處罰同時開辦培訓班，加強對這部分人員的培訓工作，這樣能夠提升財務人員的工作能力以及整體素質(zhì)。更需要注意的是，為了更理性地解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，應當定期將財務人員安排到業(yè)務部門進行工作學習，這樣能夠使財務人員對業(yè)務工作有一定的認識，從而在財務管理工作中更好地解決業(yè)財融合的問題。

（三）加快信息化建設，促進業(yè)務工作和財務工作之間的溝通

在新時期背景下，在財務管理的業(yè)財融合工作中引進信息化工具，建立一個具有信息化水平的工作平臺，能夠有效地提升業(yè)財融合工作的工作效率和工作質(zhì)量。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術能夠將煩瑣的財務工作變得簡單化，可以將企業(yè)的內(nèi)部信息在云數(shù)據(jù)平臺中進行交流和共享，實現(xiàn)對業(yè)務工作和財務工作更好的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式比較落后，而且工作缺乏準確性以及合理性，一般多采取人工管理的笨重形式。新時期的企業(yè)財務管理工作應當具有較高的信息化水平，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以計算機信息化管理技術為主要管理措施的形態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合云數(shù)據(jù)管理平臺中，財務部門與業(yè)務部門能夠脫離手動記賬的模式，通過電腦設計出相應的報表，這樣不僅有利于加強各部門之間的交流，實現(xiàn)科學化管理，同時也能夠進行更加準確的審核，使業(yè)務部門和財務部門能夠進行良好的融合交流，推動企業(yè)前進和發(fā)展。

在傳統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務工作和財務工作沒有過多的交流機會，這就造成了在財務管理過程中，業(yè)財融合的問題較為突出。在新時期業(yè)財融合的背景下，為了提升財務管理工作水平，促進業(yè)務部門和財務部門之間的交流，企業(yè)應當積極加強業(yè)務部門和財務部門的溝通，這樣對于加強業(yè)務部門和財務部門之間的融合非常有幫助，在一定程度上有利于企業(yè)經(jīng)濟收益的增長。相關人員需要不斷對平臺進行創(chuàng)新和完善，積極將業(yè)財融合云數(shù)據(jù)管理平臺與企業(yè)的資源管理ERP系統(tǒng)相關聯(lián)，這樣有助于加強業(yè)務部門和財務部門之間的工作交流溝通，對業(yè)財融合起到一定的推動作用。

四、結語

在企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合管理是需要通過長時間的運作才能見到收益的，是需要企業(yè)的管理層再到業(yè)務部門和財務部門之間相互溝通和相互配合的。企業(yè)應當注意加強業(yè)務部門和財務部門之間的聯(lián)系，加快完善財務管理工作制度的工作步伐，不斷提高企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)，加強財務管理工作的信息化建設，對業(yè)財融合問題有充分的認識，這樣才能更好地實現(xiàn)在財務管理中的業(yè)財融合，推動企業(yè)順利發(fā)展。

（作者單位為重慶品勝科技有限公司）

[作者簡介：劉浪（1986—），男，本科，財務經(jīng)理，研究方向：財稅實務。]

參考文獻

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