李建軍

摘 要：現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)深化改革發(fā)展的不斷加快，對(duì)于當(dāng)前國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。國有煤炭企業(yè)積極的做好人力資源管理工作，能夠提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀;其次著重探討了新形勢下國有煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);人力資源管理;研究分析

通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作仍存在的一系列的問題，例如：人力資源管理機(jī)制落后、人保流失嚴(yán)重等等，這在很大程度上影響著國有煤炭企業(yè)接下來的發(fā)展。在這種情況下，采取有效措施創(chuàng)新優(yōu)化國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作成為接下來工作的重點(diǎn)。

一、國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制落后

現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，很多國有煤炭企業(yè)以往傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制所存在的弊端日益突出，已經(jīng)逐漸無法滿足企業(yè)人力資源管理需求，導(dǎo)致出現(xiàn)了人力資源過剩、資源浪費(fèi)風(fēng)一系列的現(xiàn)象，在很大程度上影響著國有煤炭企業(yè)接下來的發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)過于注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人才的招聘以及培養(yǎng)工作，卻忽略了對(duì)于審計(jì)人員、預(yù)算人員、會(huì)計(jì)人員等方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)了專業(yè)人才匱乏，無作用人員過剩的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)接下來的發(fā)展來說也是極為不利的。

（二）國有煤炭企業(yè)需要的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)前國有煤炭企也缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致大量具備高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才紛紛調(diào)離工作崗位，最終導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象。與此同時(shí)，當(dāng)前很多國有煤炭企業(yè)忽略了對(duì)于高層次、高學(xué)歷人才的吸引，導(dǎo)致所招募的人員綜合素質(zhì)并不高，在一定程度上降低了人力資源質(zhì)量。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全，人員培訓(xùn)不合理

部分國有煤炭企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的過程當(dāng)中，忽略了對(duì)于培訓(xùn)質(zhì)量的考核，再加上過于注重對(duì)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，忽略了對(duì)生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)的規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略部署兩者之間出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，在很大程度上影響著企業(yè)接下來的發(fā)展。除此之外，再加上當(dāng)前缺乏完善的培訓(xùn)考核制度，很多國有煤炭企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)管理機(jī)制，也在一定程度上抑制著國有煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。最后，當(dāng)前國有煤炭企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面，也存在著一定的不足，導(dǎo)致了企業(yè)中出現(xiàn)了優(yōu)秀人才上升空間較小，競爭不公平等一系列的現(xiàn)象，進(jìn)一步加快了人才的流失。

二、新形勢下國有煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策探討

（一）重視人力資源管理工作

新形勢下，國有煤炭企業(yè)必須要充分的意識(shí)到人力資源管理的重要性所在，進(jìn)而積極的轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、落后的人力資源管理思想，在實(shí)際的工作當(dāng)中，樹立以人為本的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。人才作為國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要支撐力量，在實(shí)際的工作當(dāng)中，必須要充分的考慮到員工的價(jià)值以及員工的發(fā)展方向等方面的因素，充分體現(xiàn)出全體員工的根本利益，采用科學(xué)合理的管理方法來做好人力資源開發(fā)工作。除此之外，作為國有煤炭企業(yè)的管理人員，必須要充分的意識(shí)到人力資源管理工作的長期性以及艱巨性，提高人力資源管理部門的地位，為接下來企業(yè)人力資源開發(fā)、管理工作的開展提供有力的保障。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系

站在煤炭企業(yè)的角度上來說，制定一套科學(xué)、完善的薪酬管理制度具有重要意義，能夠在很大程度上激發(fā)出企業(yè)全體員工的工作積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。但是，如果企業(yè)缺乏完善的薪酬制度管理體系的話，必然會(huì)極大的影響到企業(yè)員工的工作興趣，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失。在這種情況下，國有煤炭企業(yè)就必須要充分的重視起這一問題，制定更加全面、完善的薪酬制度，充分的結(jié)合每一名員工的不同需求，最大限度的滿足其在精神以及物質(zhì)方面的需求，以此來充分激發(fā)出企業(yè)員工員工工作積極性，更加全身心的投入到接下來的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

（三）建立一套現(xiàn)代化的人力資源管理體制

新形勢下，國有煤炭企業(yè)人力資源管理體制已經(jīng)無法滿足企業(yè)人力資源管理工作所需。在這種情況下，企業(yè)就要加快建立一套現(xiàn)代化的人力資源管理體制，切實(shí)提高人力資源管理部門在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用，同時(shí)要不斷完善人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的規(guī)劃，將人力資源管理和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，企業(yè)在制定人力資源管理方案的整個(gè)過程當(dāng)中，就要充分的考慮到企業(yè)的環(huán)境以及員工的實(shí)際狀況，促使企業(yè)人力資源管理工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提升國有煤炭企業(yè)人力資源管理水平。

（四）提高工作人員的綜合素質(zhì)

人作為國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要支撐力量，積極的做好對(duì)全體工作人員的教育培訓(xùn)工作具有重要意義。在實(shí)際的培訓(xùn)過程當(dāng)中，應(yīng)確保培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)技術(shù)的合理性以及多樣性，通過專家講座、教育培訓(xùn)等方式，使其具備良好的安全意識(shí)，確保接下來操作、生產(chǎn)的安全、有序進(jìn)行。與此同時(shí)，通過教育培訓(xùn)的方式，能夠在企業(yè)當(dāng)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使國有煤炭企業(yè)的全體員工都能夠積極的參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，不斷提高自身的工作水平以及綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，國有煤炭企業(yè)積極的做好人力資源管理工作具有重要意義。針對(duì)當(dāng)前部分國有煤炭企業(yè)人力資源管理中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取針對(duì)性措施，通過重視人力資源管理工作、完善激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系、建立一套現(xiàn)代化的人力資源管理體制等有效措施，不斷提升國有煤炭企業(yè)人力資源管理水平，提高綜合競爭力，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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