王磊

摘 要 本文從制造企業(yè)成本核算與管理控制中存在的問題出發(fā)，深入分析問題的產(chǎn)生原因，并提出相應的解決措施，以供制造企業(yè)參考。

關鍵詞 制造企業(yè) 成本核算 管理控制

一、制造企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

（一）核算成本結(jié)果不準確

制造企業(yè)往往會依照自身企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)組織類型和成本管理需求，選擇相應的成本計算方法。成本計算方法中，品種法、分批法以及分步法是最為基礎的三種方法。品種法一般使用于大批量的單步驟生產(chǎn)制造，許多制造企業(yè)普遍選用單一的品種法來對成本進行核算，多步驟生產(chǎn)成本核算的準確性難以保證。對于小批量生產(chǎn)的成本核算，應當使用分批核算，而多步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，則應當品種法和分步法結(jié)合使用。制造企業(yè)沒有選擇合適的核算方法，核算處的成本結(jié)果不準確，將使企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤。此外，制造企業(yè)在成本核算的過程中，輔助費用的分配有許多形式，許多企業(yè)對生產(chǎn)工藝并無清楚的認識，往往直接使用分配法來對輔助生產(chǎn)費用進行分配，使得成本核算結(jié)果不準確，難以幫助企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策，進而會阻礙制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這是制造企業(yè)在成本核算與管控方面存在的問題之一。

（二）核算成本環(huán)節(jié)不全面

許多制造企業(yè)在進行成本核算時，往往只是停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，并沒有從宏觀的角度對開發(fā)階段、采購階段、銷售階段的成本進行全面的考慮。成本核算與管控是制造企業(yè)內(nèi)部全體部門、整個環(huán)節(jié)的成本核算和管控，不單單只是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的核算和管控。在產(chǎn)品設計的開發(fā)階段，部分人以為產(chǎn)品設計和成本并無直接關系，該階段的費用往往計入無形資產(chǎn)或者管理費用，可實際上產(chǎn)品設計成本節(jié)約才是真正意義上的成本節(jié)約，產(chǎn)品材料節(jié)約、工藝簡單，才能從根本上節(jié)約成本。成本核算和管控是息息相關、缺一不可的，但是在實際的經(jīng)營活動中，制造企業(yè)常常停滯于成本核算階段，而成本核算僅僅只是在成本發(fā)生后進行核算，只有在實際運行與生產(chǎn)過程中對成本進行管控才是重點，倘若在生產(chǎn)過程中成本管控欠缺，就將造成原材料以及人力的浪費。

二、制造企業(yè)成本核算與管控中存在問題的解決措施

（一）改進成本核算方法

目前，大部分制造企業(yè)使用的都是單一的成本核算方法，容易造成成本核算結(jié)果的不準確，進而讓成本管控無從下手。制造企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝，考慮到生產(chǎn)的各個流程，選擇最適合自身的成本計算方法，可根據(jù)實際情況結(jié)合多種使用方法，最大限度地保證核算成本結(jié)果的準確性。制造企業(yè)在生產(chǎn)中可以使用標準成本法，比較實際成本與標準成本，尋找成本出現(xiàn)差異的根源，進而掌握成本控制的相關資料。此外，在分配輔助費用時，不要求方便而直接使用直接分配法，需要具體情況具體分析，有時需使用交互分配法，才能準確地分配輔助費用。制造企業(yè)規(guī)模較大時，將在各環(huán)節(jié)運用自動化生產(chǎn)，在成本結(jié)構(gòu)里，制造費用耗費巨大，且多樣性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程繁雜，此時制造企業(yè)可以使用作業(yè)成本法，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，對產(chǎn)品成本費用進行更有效且科學的劃分。通過作業(yè)成本法的使用，制造企業(yè)能夠從根源上控制成本，以此推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強對成本核算的實施與監(jiān)管

制造企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，需要不斷擴大成本核算范圍，加強對成本核算實施的監(jiān)管。企業(yè)不能被限制在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要關注和研究銷售、采購、開發(fā)等階段的成本。制造企業(yè)要全面考慮成本問題，從根本上降低成本，實現(xiàn)成本管控。制造企業(yè)需及時跟蹤成本核算，不能局限于生產(chǎn)后的成本核算，有實現(xiàn)對成本的有效管控。倘若在成本核算時出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗與歷史成本記錄有偏差時，要在第一時間追蹤物料的使用情況，才能夠進行有效的成本管控。

（三）全員參與成本核算

制造企業(yè)要動員企業(yè)全員參與成本核算與管控。財務部門需及時提供相關的財務信息，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本核算理念并強化全員的成本核算意識，動員各個部門的工作人員參與進來，便于更好地控制成本，進而增強制造企業(yè)的核心競爭力。制造企業(yè)的管理階層需要加強對成本管控的關注，成本核算與管控得到管理人員的重視，才能從人力、物力方面降低成本，才能構(gòu)建健全的成本核算制度，進而真正降低成本，增強制造企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

節(jié)約成本費用，能夠為制造企業(yè)節(jié)約大量非必要資金，并將其用于更有意義的投資當中。制造企業(yè)在成本核算與管控過程中，需要結(jié)合實際，針對自身生產(chǎn)工藝的特點，尋找適合自身的成本核算方法，進而構(gòu)建完善的成本核算制度。積極動員全體工作人員參與到成本核算以及管控的工作中，讓成本核算以及管控深入制造企業(yè)內(nèi)部每個員工的心中，構(gòu)建健全的成本核算系統(tǒng)，進而增強制造企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為徐州中礦大傳動與自動化有限公司）

參考文獻

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