徐朝霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，商業(yè)模式的不斷更新，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)并購(gòu)行為自然發(fā)生，在追逐利益更大化的商業(yè)并購(gòu)行為中，企業(yè)同時(shí)會(huì)面臨復(fù)雜多樣的并購(gòu)整合問題。如何對(duì)并購(gòu)進(jìn)行有效的管理，提升并購(gòu)整合效率，減少并購(gòu)后的經(jīng)濟(jì)損失，提高并購(gòu)的成功率，是擺在企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);整合;管理

一、引言

并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種商業(yè)行為，風(fēng)險(xiǎn)也伴隨并購(gòu)廣泛存在。并購(gòu)后企業(yè)虧損的報(bào)道層出不窮，許多企業(yè)由于無法進(jìn)行有效的并購(gòu)后的整合管理，出現(xiàn)了巨額虧損，隨著企業(yè)的不斷多樣化，并購(gòu)后涉及的問題也日趨復(fù)雜多樣化，新的整合問題也層出不窮，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)整合的管理，提出了新的整合管理策略，提高并購(gòu)的成功率。

二、企業(yè)并購(gòu)整合管理中存在的問題

（一）企業(yè)并購(gòu)存在復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)作為企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種方式，在并購(gòu)活動(dòng)中必定會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、用戶整合風(fēng)險(xiǎn)。尤其是隨著市場(chǎng)不斷地細(xì)分化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，并購(gòu)企業(yè)或許面對(duì)著新的市場(chǎng)、新的經(jīng)營(yíng)模式，這些全新的挑戰(zhàn)是企業(yè)未曾接觸過的，并且整合的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多樣，并非簡(jiǎn)單的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果未能準(zhǔn)確識(shí)別整合中的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策，那么企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)品牌在特定市場(chǎng)中有其特定的用戶群體，并購(gòu)后企業(yè)如果未能準(zhǔn)確評(píng)估該品牌的價(jià)值，則品牌整合的風(fēng)險(xiǎn)是必然會(huì)產(chǎn)生的。在并購(gòu)活動(dòng)中，雙方企業(yè)的戰(zhàn)略差異性越大，越復(fù)雜，則面對(duì)的戰(zhàn)略整合的風(fēng)險(xiǎn)就越大，如果不能將雙方的戰(zhàn)略進(jìn)行合理地匹配，則對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。雙方如果戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，會(huì)影響具體業(yè)務(wù)的整合，無法形成協(xié)同效應(yīng)，甚至造成相互阻礙的后果，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。每個(gè)企業(yè)文化都具有差異性、歷史性、凝聚性，因?yàn)椴煌疚幕牟煌?，所以在并?gòu)過程中不可避免產(chǎn)生了企業(yè)間的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不重視文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)造成嚴(yán)重的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)過程中，雙方企業(yè)常常會(huì)遇到差異巨大的經(jīng)營(yíng)理念，甚至是具有沖突的理念，所以如何應(yīng)對(duì)并購(gòu)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念的差異風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)必須重視的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)并購(gòu)整合中的戰(zhàn)略整合問題

企業(yè)的戰(zhàn)略是從宏觀層面描述一個(gè)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，具體包含了企業(yè)的技術(shù)、人才、發(fā)展、品牌、營(yíng)銷等多方面的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是該企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心規(guī)劃，不同企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及目標(biāo)形成了獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的差異性體既現(xiàn)在總體戰(zhàn)略的差別上，也體現(xiàn)在各個(gè)具體戰(zhàn)略的差別上。并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略是否一致影響著并購(gòu)整合能夠否成功，也關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，所以并購(gòu)前對(duì)不同的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略方向的一致才能提高并購(gòu)整合的成功率。

（三）企業(yè)并購(gòu)整合中的文化融合問題

在企業(yè)并購(gòu)案中，發(fā)生了許多因并購(gòu)后雙方公司文化不兼容，未能合理的處理文化差異，產(chǎn)生了文化沖突導(dǎo)致并購(gòu)失敗的案例。不同的企業(yè)在企業(yè)文化方面的差異主要來自企業(yè)的價(jià)值觀、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度準(zhǔn)則方面。每個(gè)企業(yè)都在發(fā)展過程中形成了自有的企業(yè)價(jià)值觀，即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遵循的基本理念和追求的目標(biāo)。這些構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的核心精神，是員工共同遵循的，也是支持員工工作的精神支柱，它會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)工作，發(fā)揮各自能力。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念是指該公司管理者管理企業(yè)活動(dòng)的根本準(zhǔn)則，企業(yè)的日常管理運(yùn)營(yíng)都遵循的根本思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形成與企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)有關(guān)，所以不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)理念。在并購(gòu)過程中，雙方企業(yè)常常會(huì)遇到差異巨大的經(jīng)營(yíng)理念，甚至是具有沖突的理念。經(jīng)營(yíng)制度是企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的具體的工作程序，它涉及到企業(yè)工作的各個(gè)方面，具體體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。在并購(gòu)工程中，雙方企業(yè)的具體制度復(fù)雜多樣又差異巨大，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在并購(gòu)過程中更多的是從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)，而對(duì)具體層面的制度關(guān)注不足，缺乏相應(yīng)的計(jì)劃，造成并購(gòu)后難以整合雙方的具體業(yè)務(wù)，對(duì)并購(gòu)產(chǎn)生不良影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)整合管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)后的各類風(fēng)險(xiǎn)管理

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性對(duì)于急速發(fā)展的企業(yè)來說非常值得探究，企業(yè)在并購(gòu)后面臨著非常復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)此時(shí)企業(yè)的管理能力也受到巨大的考驗(yàn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該從并購(gòu)開始之前就進(jìn)行，并購(gòu)前要制定好科學(xué)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，篩選出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，選擇好目標(biāo)企業(yè)后要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)等多方面的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，做好應(yīng)對(duì)策略。其次，還要做好市場(chǎng)環(huán)境的分析，分析市場(chǎng)環(huán)境對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的影響。企業(yè)應(yīng)該在并購(gòu)的不同階段均進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程管理工作。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定時(shí)應(yīng)基于具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果作出具體的措施，有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而得到有效的防控效果。企業(yè)在并購(gòu)后要重視對(duì)雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合，使各方資源得到有效整合，包括用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)資源、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式等。對(duì)各方的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的評(píng)估，得到完整的評(píng)估結(jié)果，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)于業(yè)務(wù)方面的不完善之處應(yīng)及時(shí)作出補(bǔ)充，迅速剝除拖后腿的業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務(wù)大力扶持，充分發(fā)揮被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間應(yīng)重視戰(zhàn)略層面的溝通，及時(shí)交流信息，協(xié)調(diào)各方發(fā)展步調(diào)，保持一致的節(jié)奏，快速高效整合戰(zhàn)略。在雙方戰(zhàn)略進(jìn)行了整合后，根據(jù)合并后企業(yè)的狀況再次進(jìn)行發(fā)展評(píng)估，分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)總體發(fā)展進(jìn)度，作出新的戰(zhàn)略調(diào)整，使新戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到有利于壯大后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于不同的企業(yè)文化，并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國(guó)公司文化整合的方法，比如對(duì)差異的文化進(jìn)行滲透融合、創(chuàng)造一種新的文化或者以強(qiáng)勢(shì)文化統(tǒng)治等。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略整合管理

企業(yè)之間應(yīng)重視戰(zhàn)略層面的溝通，及時(shí)交流信息，協(xié)調(diào)各方發(fā)展步調(diào)，保持一致的節(jié)奏，快速高效整合戰(zhàn)略。在雙方戰(zhàn)略進(jìn)行了整合后，根據(jù)合并后企業(yè)的狀況再次進(jìn)行發(fā)展評(píng)估，分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)總體發(fā)展進(jìn)度，作出新的戰(zhàn)略調(diào)整，使新戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到有利于壯大后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并購(gòu)后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和調(diào)整，將被并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將其融入并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，協(xié)調(diào)差異，加速戰(zhàn)略整合。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)并購(gòu)的文化整合管理力度

對(duì)于不同的企業(yè)文化，并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)雙方文化的整合，管理者可以借鑒跨國(guó)公司文化整合的方法，比如對(duì)差異的文化進(jìn)行滲透融合、創(chuàng)造一種新的文化或者以強(qiáng)勢(shì)文化統(tǒng)治等。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，管理者可以采取文化滲透的方式，將并購(gòu)企業(yè)的文化逐漸滲透到并購(gòu)后的企業(yè)中，長(zhǎng)期融入。也可以實(shí)行員工之間輪崗的方式，把所有員工打亂排序，重新分配工作崗位，并且進(jìn)行輪崗制工作方式，使得員工熟悉公司的基礎(chǔ)文化。此外，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)造一種自由包容的企業(yè)風(fēng)格，讓企業(yè)充滿活力，兼收各方優(yōu)秀的文化，讓員工的新鮮思想得到自由的表達(dá)。同公司的不同部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間形成交流的了好慣例，讓各種思想和創(chuàng)意自由的溝通，提升并購(gòu)后工作人員之間的思想交路，這對(duì)提升文化的融合有著非常重要的意義。

四、結(jié)論

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)的類型選擇相應(yīng)的并購(gòu)整合模式，突出整合重點(diǎn)，重點(diǎn)解決并購(gòu)中的各項(xiàng)融合問題，降低并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)并購(gòu)方的管理和控制，提升業(yè)績(jī)，管理并購(gòu)后的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后的綜合實(shí)力。

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