李瓊斯

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)營成本非常關(guān)注，采取各種方法力求在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中減少開支，降低企業(yè)成本。企業(yè)管理會計(jì)作為企業(yè)的核心崗位，對企業(yè)的成本管控有著重要作用。通過對企業(yè)的未來經(jīng)營提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的成本管控具有積極意義。本文我們將對企業(yè)管理會計(jì)中的成本管控進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);成本管控;策略

企業(yè)管理會計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，在業(yè)務(wù)上不僅僅局限于賬務(wù)處理，企業(yè)管理會計(jì)更著眼于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌把握。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，可以通過定性定量分析，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營成本，通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本分析，提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的總支出，盡可能保障企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理會計(jì)在成本管控上的作用

（一）企業(yè)管理會計(jì)通過加強(qiáng)對未來市場的預(yù)測，做好全面預(yù)算管理，把握企業(yè)總體支出。企業(yè)管理會計(jì)對過去的經(jīng)營活動進(jìn)行成本分析，對未來經(jīng)濟(jì)活動和市場進(jìn)行全面預(yù)算管理，針對企業(yè)上個會計(jì)期間的總體支出進(jìn)行初步預(yù)算，制定更好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)的采購、銷售進(jìn)行調(diào)整，采取最合適的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略方案，為企業(yè)管理者提供更加全面、有效的市場分析。

（二）管理會計(jì)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于幫助企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)業(yè)務(wù)處理上不僅僅限于企業(yè)日常賬務(wù)處理，管理會計(jì)需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)非常熟悉，綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性建議。管理會計(jì)通過對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理，對市場環(huán)境進(jìn)行綜合考評，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌控制企業(yè)的經(jīng)營成本。對企業(yè)資金的使用嚴(yán)格審核，提高資金預(yù)算能力，縮減不必要的支出，節(jié)約資源，降低能耗，盡可能的降低企業(yè)成本，控制企業(yè)資金的總支出，通過最低的成本獲取最大的利潤，最大程度地幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)在企業(yè)成本管控方面存在哪些問題

（一）在部分企業(yè)中，管理會計(jì)權(quán)限有限，對企業(yè)的成本管控上有心無力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認(rèn)識到管理會計(jì)在業(yè)務(wù)上發(fā)揮的重要作用。但仍有部分企業(yè)管理者對企業(yè)管理會計(jì)的作用認(rèn)知不足，在工作上對管理會計(jì)的工作不夠支持。這樣導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)在日常財(cái)務(wù)管理工作上不能很好開展工作。企業(yè)的各項(xiàng)工作的進(jìn)行有待于企業(yè)管理者的推進(jìn)，從上而下的推動更有益于企業(yè)決策的執(zhí)行。企業(yè)管理者對管理會計(jì)工作不夠支持，給予管理會計(jì)的權(quán)限不夠大，管理會計(jì)不能在企業(yè)的日常經(jīng)營管理上充分發(fā)揮自身職能，影響了對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動的管控。

（二）在某些方面或某些領(lǐng)域企業(yè)管理會計(jì)職業(yè)能力不足，業(yè)務(wù)能力不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求?，F(xiàn)代會計(jì)電算化水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)對管理會計(jì)的要求不僅僅是財(cái)務(wù)上會計(jì)實(shí)務(wù)的技能要求，還需要管理會計(jì)具備信息技術(shù)的處理能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對現(xiàn)代管理會計(jì)在金融、貿(mào)易、稅務(wù)等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭更加激烈，在市場經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜的今天，管理會計(jì)人員只有積極學(xué)習(xí)不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的管理和控制能力，提出對企業(yè)的未來發(fā)展有促進(jìn)作用的指導(dǎo)意見，落實(shí)好加強(qiáng)企業(yè)控制的執(zhí)行，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理會計(jì)人員的加入?，F(xiàn)代社會的發(fā)展對優(yōu)秀人才的需要更加迫切，現(xiàn)代企業(yè)對具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識的管理會計(jì)人員更加迫切，尤其是具有雙學(xué)位的復(fù)合型人才。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中更為重要，尤其是管理會計(jì)人才，我國管理會計(jì)的發(fā)展起步晚，社會對管理會計(jì)人才需求大，對優(yōu)秀的高級管理會計(jì)人才更是難求。管理會計(jì)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，根據(jù)市場需求，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)，對企業(yè)的成本控制和企業(yè)的管理水平上能夠發(fā)揮重要作用。

三、如何提高企業(yè)管理會計(jì)對成本管控的水平

（一）企業(yè)經(jīng)營者要給予管理會計(jì)充分的管理權(quán)限，更好的促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本管控方面發(fā)揮作用。企業(yè)管理者要積極支持管理會計(jì)的工作，給予充分的信任和企業(yè)管理上的權(quán)限，從上而下，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)成本管控是整個企業(yè)的事情，并非管理會計(jì)的事，增強(qiáng)員工的認(rèn)知，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。從工作性質(zhì)上，企業(yè)管理者要大膽放權(quán)，提高財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，鼓勵管理會計(jì)更加積極主動的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)內(nèi)部各個部門要支持和理解管理會計(jì)的工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)中加強(qiáng)配合和支持，提高企業(yè)整體的工作效率。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，重視優(yōu)秀管理會計(jì)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。我國管理會計(jì)人才缺乏，各企業(yè)對管理會計(jì)人才需求較高，企業(yè)應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)，從企業(yè)自身角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的培養(yǎng)，適時對管理會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作能力。同時促進(jìn)管理會計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，拓展自身知識水平。尤其對具有企業(yè)成本管控模塊經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)人員加快引進(jìn)步伐，提高高素質(zhì)管理會計(jì)人員的薪酬待遇，吸引優(yōu)秀人才的加入。

（三）提高現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的形象，對企業(yè)的業(yè)務(wù)效率也具有很高的要求。企業(yè)能夠面對市場迅速做出反應(yīng)，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，才能具有更高的市場競爭力。提高現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平，企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，會計(jì)電算化系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營逐個環(huán)節(jié)的材料購進(jìn)和使用、資源耗費(fèi)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售等進(jìn)行信息化管理，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)行電子化輸入和輸出，提高企業(yè)的信息化水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，更迅速的獲取企業(yè)各部門的成本數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)的傳輸和儲存更有益于企業(yè)成本數(shù)據(jù)的收集和整理。尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，提高會計(jì)電算化水平，可以幫助企業(yè)管理會計(jì)更好進(jìn)行會計(jì)信息處理。充足的數(shù)據(jù)也有助于管理會計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)的成本使用和管控有更確切的了解，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。

（四）管理會計(jì)針對企業(yè)的發(fā)展做好全面預(yù)算和成本管理，加強(qiáng)對企業(yè)資金使用的管控。在企業(yè)會計(jì)期間，管理會計(jì)人員針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況做好下一階段的資金預(yù)算，針對每個部門的不同情況，制訂更合理的資金使用計(jì)劃。加強(qiáng)資金的審批和監(jiān)督環(huán)節(jié)，較為合理的控制資金流，提高資金利用率。在一定程度上限制計(jì)劃外支出，保證企業(yè)的資金充足。面對市場的發(fā)展變化，及時調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)管理者提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)的發(fā)展方向保持在預(yù)期內(nèi)，提供與競爭對手具有競爭性的產(chǎn)品或服務(wù)，具有自己的核心競爭力。在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲取更加準(zhǔn)確的定位而促進(jìn)自身的發(fā)展。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)對自身生產(chǎn)經(jīng)營的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，嚴(yán)格控制資金支持，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。這一切離不開企業(yè)管理會計(jì)人員的參與，加強(qiáng)優(yōu)秀管理會計(jì)人員的培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)管理會計(jì)人員。鼓勵管理會計(jì)人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制企業(yè)的運(yùn)營成本，采取合理的成本管理方法，節(jié)約資源，降低企業(yè)資金支出，最大程度的為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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