蔣榮娟

摘要：企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，注重管理模式創(chuàng)新，為保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，及時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景，有效整合財(cái)務(wù)部門的信息資源，將新技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，由此滿足企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

在維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理起到重要作用，要想提升企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，將管理模式創(chuàng)新作為提升綜合能力的主要途徑，要求財(cái)務(wù)部門改進(jìn)工作方法，注重財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，需要注重內(nèi)部管理，要求財(cái)務(wù)部門人員嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，根據(jù)部門工作現(xiàn)狀，制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，嚴(yán)加部門管理，自覺(jué)履行監(jiān)管職能，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定不同的核算方法[1]。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理平臺(tái)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，處理海量工作數(shù)據(jù)時(shí)為提高部門工作效率，及時(shí)根據(jù)具體情況加強(qiáng)部門管理，將管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，保證財(cái)務(wù)管理措施的有效實(shí)施。為了能夠更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)組織框架，分析財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，以解決實(shí)際問(wèn)題為主，由此提高部門工作質(zhì)量[2]。人員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化，要想充分體現(xiàn)出管理工作的科學(xué)性與系統(tǒng)化，需注重管理方式改進(jìn)，采用革新的方式讓基層人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)工作中注重工作方式改進(jìn)，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)觀念，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用效果。

（二）財(cái)務(wù)信息共享化

財(cái)務(wù)管理中，人員為促進(jìn)部門信息共享，以信息共享為目標(biāo)，改變?cè)泄潭ǖ墓芾矸绞剑饤墏鹘y(tǒng)單一的管理思想，在日常工作中及時(shí)利用信息技術(shù)給予管理人員有效的技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和管理中，注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理模式改進(jìn)，加強(qiáng)資金共享服務(wù)，保證財(cái)務(wù)部門信息的集成度和共享性[3]。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理措施實(shí)施中存在的一些問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理方式不夠創(chuàng)新

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過(guò)于重視管理效果，還停留在結(jié)果處理的模式上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與信息化管理平臺(tái)的有效對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作存在信息孤島，財(cái)務(wù)信息溝通不流暢，直接影響財(cái)務(wù)部門與其他部門的工作對(duì)接。

（二）監(jiān)管機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)管理中，管理制度在一定程度上具有很好的約束作用，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理制度未及時(shí)發(fā)揮有效作用。財(cái)務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制未在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用，實(shí)際作業(yè)中，未根據(jù)具體情況改善管理制度不完善的地方，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的運(yùn)用效果未能得到及時(shí)體現(xiàn)，不僅導(dǎo)致部門信息泄露，還對(duì)管理工作造成一定影響。

（三）財(cái)務(wù)人員的工作能力有待提升

部門人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力有限，在實(shí)際工作中無(wú)法很好的適應(yīng)崗位工作，目前掌握的知識(shí)無(wú)法為管理人員提供有效意見(jiàn)。例如某些財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析方法的運(yùn)用不夠科學(xué)，未及時(shí)掌握正確的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，平時(shí)工作中沒(méi)能利用大數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)等方式整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法發(fā)揮大數(shù)據(jù)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，影響個(gè)人工作能力提升，因掌握的風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)不足，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中借助互聯(lián)網(wǎng)+背景的有效方式

（一）提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息平臺(tái)一體化的關(guān)注

財(cái)務(wù)人員參與到信息平臺(tái)一體化建設(shè)中，平臺(tái)架構(gòu)搭建時(shí)給予一些財(cái)務(wù)建議，主要考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)接性等，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能更好的融合運(yùn)行。

（二）完善財(cái)務(wù)信息體系

將財(cái)務(wù)管理體系完善作為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、資本制度、籌資方式的主要目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的地位不可改變，財(cái)務(wù)管理中要以改善管理模式為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息體系，打通與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息通道，有良好的數(shù)據(jù)交流體系，打破企業(yè)各部門間的信息孤島，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集渠道，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，具有時(shí)效性及指導(dǎo)意義[3]。企業(yè)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門組成工作小組，共同打創(chuàng)一體化數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以工作小組的視角來(lái)進(jìn)行每月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，會(huì)計(jì)核算過(guò)程規(guī)范化，統(tǒng)一部門工作流程，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以體系完善為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)[4]。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)人管理，部門負(fù)責(zé)人要自覺(jué)配合企業(yè)管理層完成財(cái)務(wù)工作編制、部門制度建設(shè)等相應(yīng)工作，將部門工作制度進(jìn)行細(xì)化，比如某企業(yè)在管理財(cái)務(wù)部門時(shí)構(gòu)建核算制度，將預(yù)算編制繪制、預(yù)算體系構(gòu)建、預(yù)算制度實(shí)施、信息管理系統(tǒng)建設(shè)等納入財(cái)務(wù)管理制度完善的范圍內(nèi)，避免核算制度出現(xiàn)缺陷。建設(shè)崗位工作制度，比如涉及資金管理、支出管理、崗位操作規(guī)范等內(nèi)容，保證部門工作流程化，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，統(tǒng)一銀行賬戶，全面執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理、費(fèi)用金管理、成本會(huì)計(jì)等的內(nèi)容管理，讓管理制度成為約束部門人員的主要條件，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效實(shí)施。

（三）注重財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)

注重財(cái)務(wù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力及業(yè)務(wù)流程等的相關(guān)培訓(xùn)，利用培訓(xùn)活動(dòng)向人員普及專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，提高全體人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析及處理能力[5]。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成要素（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤(rùn)等）、涉及到費(fèi)用組成、收入組成等內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析等專業(yè)知識(shí)，確保專業(yè)知識(shí)的全部滲透，制定完善、細(xì)化的培訓(xùn)方案，一步步推進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括理論講解、理論指導(dǎo)+實(shí)踐指導(dǎo)、多媒體展示等多種形式，給員工講解財(cái)務(wù)管理理論、會(huì)計(jì)核算理論，在講解財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容的環(huán)節(jié)，采用理論講解+實(shí)踐操作的方式，提高基層人員對(duì)部門工作內(nèi)容的全面認(rèn)知，讓部門人員對(duì)財(cái)務(wù)反映職能、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能、參與決策等職能有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人員都有明確的工作目標(biāo)，可以嚴(yán)格遵照制度內(nèi)容嚴(yán)格約束自己，對(duì)自己提出明確的工作目標(biāo)，有助于提高工作效率，更重要的是提高人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握能力[6]。比如利用多媒體顯示部門操作流程、把握培訓(xùn)要點(diǎn)，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)賬，明確簽字程序，將打款憑證保存下來(lái)，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，將理論指導(dǎo)結(jié)合動(dòng)手操作，全面掌握崗位工作要點(diǎn)。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，針對(duì)實(shí)際情況調(diào)整管理計(jì)劃與管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理，掌握財(cái)務(wù)工作信息，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理方式，采用科學(xué)方法進(jìn)行部門管理，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比，及時(shí)找到最為合適的核算方式，對(duì)比總收入、總支出等數(shù)據(jù)，明確收支的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理方案的經(jīng)濟(jì)性。積極提高財(cái)務(wù)管理能力，平時(shí)自覺(jué)掌握提升財(cái)務(wù)技能等的知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制深化，節(jié)約成本，積極提高部門效率。保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性，充分運(yùn)用管理機(jī)制給予部門工作很好的指導(dǎo)，讓部門目標(biāo)緊緊圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，形成規(guī)范化的監(jiān)督體系，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管方式的創(chuàng)新能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文以財(cái)務(wù)管理為探討內(nèi)容，在完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)管等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員起到了很好的指導(dǎo)性作用。從當(dāng)前情況看來(lái)，為了提高部門工作實(shí)效，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息平臺(tái)一體化的關(guān)注，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力及業(yè)務(wù)流程等的相關(guān)培訓(xùn)，注重內(nèi)部機(jī)制完善，采用科學(xué)方法進(jìn)行部門管理，發(fā)揮監(jiān)管人員的監(jiān)督職能。

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