黃美玉

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作其價(jià)值與作用逐漸顯現(xiàn)出來，并受到企業(yè)的重視。作為企業(yè)管理中的重要組成，有效的目標(biāo)成本管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理與控制的重要性，結(jié)合有效的策略來促進(jìn)目標(biāo)成本管理與控制的有效性?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制進(jìn)行探究，望具有參考價(jià)值：

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標(biāo)成本;管理與控制

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升。企業(yè)要想穩(wěn)住腳跟，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)成本管理提高重視度。而目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)成本管理中的重要組成部分，有效的目標(biāo)成本管理與控制對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)需要明確目標(biāo)成本管理的重要性，明確目標(biāo)成本管理中存在的問題，結(jié)合有效的策略來提升目標(biāo)成本管理的有效性。因此，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制中存在的問題

（一）體制漏洞

當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，針對(duì)目標(biāo)成本的管理，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)管理過程中可能會(huì)使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，例如國(guó)家性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、省市地方的標(biāo)準(zhǔn)等。如若企業(yè)沿用地方性質(zhì)的目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生體制漏洞，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)隱患，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的制約[1]。

（二）缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)

站在宏觀角度而言，企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)資源配置，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際性質(zhì)就是對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)自動(dòng)配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理性劃分。但是在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)仍存有一人集權(quán)控制的管理模式和思想，通過個(gè)人的決定來對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)控、配置，沒有對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)有足夠的重視度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，制約企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，部分企業(yè)針對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)仍有待完善，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。部分企業(yè)大多時(shí)候都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，容易產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)安全隱患，例如私吞公款，沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，存在隨意性較大、不良競(jìng)爭(zhēng)手段等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生影響，并且對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的營(yíng)銷產(chǎn)生影響，最終對(duì)企業(yè)自身目標(biāo)成本管理產(chǎn)生影響[2]。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制中存在問題的解決措施

（一）健全目標(biāo)成本管理體制

由木桶原理可知，只要存在一塊短板，就會(huì)造成大量的目標(biāo)缺失。由此可以看出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，如若存在某方面的漏洞缺失，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來致命的威脅。而企業(yè)目標(biāo)成本管理體制的不健全，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)無法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本管理制定成本預(yù)算方案，最終制約企業(yè)的有效發(fā)展[3]。因此，企業(yè)需要重視對(duì)目標(biāo)成本管理體制進(jìn)行完善。首先，企業(yè)需要積極與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，盡可能獲取政府的支持，以此來首先對(duì)整個(gè)行業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的各種矛盾。其次，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行不斷完善，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)目標(biāo)成本管理的重視度，然后不斷引導(dǎo)企業(yè)高層加深對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)知。進(jìn)而為目標(biāo)成本管理與控制機(jī)制的完善提供良好的先決條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）深度控制與管理目標(biāo)成本

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)過程中，缺乏有效的目標(biāo)成本控制是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，以及影響市場(chǎng)引導(dǎo)的主要因素之一。因此，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，需要對(duì)目標(biāo)成本控制提高重視度，有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本控制的有效性。企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致化控制：1.注重對(duì)目標(biāo)成本前期的預(yù)算進(jìn)行控制，相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)制作過程中，企業(yè)需要針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品中的基本成本進(jìn)行有效精準(zhǔn)的預(yù)算。企業(yè)需要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此為基礎(chǔ)，通過總體規(guī)劃的視角制定出科學(xué)合理的方案，進(jìn)而有效提升目標(biāo)成本控制的有效性。當(dāng)然，開展目標(biāo)成本控制工作，企業(yè)需要引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)人員與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極有效的配合，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。2.注重對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，在造價(jià)方案最終制定之前，需要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，在控制造價(jià)成本的同時(shí)，確保產(chǎn)生的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，然后結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際走向和發(fā)展情況，對(duì)成本方案進(jìn)行修改訂正，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展來奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）健全、完善企業(yè)目標(biāo)成本管理監(jiān)督機(jī)制

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想進(jìn)行健康可持續(xù)性的發(fā)展，需要重視對(duì)企業(yè)自身的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。而企業(yè)要想建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，除了企業(yè)自身需要對(duì)其提高重視度之外，還需政府相關(guān)部門的積極配合，針對(duì)企業(yè)“走后門”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并以其為基礎(chǔ)，開展有效的宏觀調(diào)控，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中不合理、違法現(xiàn)象進(jìn)行消除和整治[5]。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管秩序，并制定相關(guān)規(guī)章制度，使得相關(guān)監(jiān)管部門在工作過程中做到有法可依、有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，進(jìn)而有效營(yíng)造出良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn);而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，組建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門。并且監(jiān)督管理部門所處位置屬于第三方位置，不受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層以及財(cái)務(wù)部門的直接管理，其工作內(nèi)容只針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支出與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核實(shí)企業(yè)的每一筆賬單，進(jìn)而有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理朝著制度化、規(guī)范化以及清晰化的方向發(fā)展。

（四）注重目標(biāo)成本管理方法的選擇

合作伙伴、關(guān)注人、數(shù)據(jù)資料、制度、改革以及方式都是構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)成本管理的方式進(jìn)行選擇。當(dāng)然，在實(shí)際選擇過程中，需要注重考慮到企業(yè)內(nèi)部員工是否存在抗拒心理;企業(yè)其它階層的員工能否認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)高層手中的權(quán)力;其目標(biāo)成本管理方式能否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求;目標(biāo)成本管理方式的實(shí)施，能否對(duì)企業(yè)員工自身專業(yè)素質(zhì)的提升起到幫助;能否對(duì)強(qiáng)化員工溝通機(jī)制等問題。以此來幫助企業(yè)選擇適合的目標(biāo)成本管理方法。當(dāng)然，企業(yè)需要注重對(duì)管理方式信息化的建設(shè)，以此讓目標(biāo)成本管理適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。例如企業(yè)可以將隱性成本管理進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)建目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（PCS）以及業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（TPS），以此來有效提升隱性成本管理的有效性[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，提示企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制的有效性，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的影響和作用。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，明確當(dāng)下目標(biāo)成本管理中存在的問題，結(jié)合有效的策略提升目標(biāo)成本管理的質(zhì)量與效率。

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