郝佳欣

【摘 要】 隨著社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)服務(wù)方面的要求也在逐步提高，在企業(yè)管理工作中，統(tǒng)計(jì)工作具有非常重要的意義，有效的統(tǒng)計(jì)分析能夠助力企業(yè)決策，有效提升企業(yè)經(jīng)營水平。基于此，本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的思考，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 統(tǒng)計(jì)工作 企業(yè)管理 經(jīng)營水平

1大數(shù)據(jù)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)的過程中，準(zhǔn)確性是非常重要的一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在統(tǒng)計(jì)的過程中，原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是來自各部門的真實(shí)材料，且資料不能有半點(diǎn)虛假。因此在統(tǒng)計(jì)的過程中，統(tǒng)計(jì)人員需要認(rèn)真對(duì)待各類數(shù)據(jù)，以實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不能隨意對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改和偽造，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、可靠性和權(quán)威性，確保企業(yè)管理人員可以依照統(tǒng)計(jì)信息來科學(xué)合理地制定相關(guān)的管理政策。

2制約企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要因素

2.1對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足。很多時(shí)候，企業(yè)沒有重視統(tǒng)計(jì)工作的重要作用。具體來說，由于統(tǒng)計(jì)科室是一般都?xì)w屬行政或后勤輔助科室，并不像技術(shù)部門那樣能夠直接創(chuàng)造財(cái)富，也無法像企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面，能夠直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，所以很多時(shí)候沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，往往不重視統(tǒng)計(jì)部門撰寫的分析報(bào)告，更不會(huì)在統(tǒng)計(jì)科室投入過多資金和項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的部門戰(zhàn)略地位不高，提供的資料也只是一些日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一般都無法參與企業(yè)管理，也就無法為企業(yè)發(fā)展決策助力。

2.2缺乏監(jiān)督。很多企業(yè)沒有嚴(yán)格依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，造成一些統(tǒng)計(jì)部門出現(xiàn)提供虛假數(shù)據(jù)、管理人員干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等情況，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，從而無法為管理人員提供決策依據(jù)。此外，某些人員只能進(jìn)行日常資料的收集以及匯總工作，沒有時(shí)間對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行深層次的挖掘、分析、預(yù)測，從而會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的決策作用產(chǎn)生較大的影響。

2.3統(tǒng)計(jì)工作手段落后。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步開始延伸到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的方方面面，然而某些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工具方面沒有及時(shí)更新，沒有足夠的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在統(tǒng)計(jì)的過程中缺乏專業(yè)的軟件或者軟件相對(duì)較為陳舊，無法滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)的具體需求。同時(shí)，一些企業(yè)甚至只能通過手工計(jì)算的方式進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致各種錯(cuò)誤不可避免，效率下降，有的系統(tǒng)應(yīng)用層次較低，盡管軟件在窗口業(yè)務(wù)支持方面相對(duì)較為完善，但是數(shù)據(jù)在整理分析和深加工過程中的功能弱化，無法充分發(fā)掘相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，某些企業(yè)在信息表達(dá)、分類代碼方面都有自己的一套系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，且缺乏相應(yīng)的IT人才，工作人員的素質(zhì)無法滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)的具體需要，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)過程中出現(xiàn)各種瑕疵或質(zhì)量問題。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的思考

3.1改進(jìn)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)分析工具設(shè)備。從宏觀方面進(jìn)行分析，企業(yè)的技術(shù)水平不僅只是由操作人員的工作水平高低決定，還需要使用先進(jìn)的軟件和設(shè)備。為了保證整個(gè)設(shè)備的性能符合要求，在購置的過程中一定要了解以下數(shù)據(jù)：重點(diǎn)分析企業(yè)所在集團(tuán)和上級(jí)組織統(tǒng)計(jì)工作情況;確定需購置新型設(shè)備的具體數(shù)量和需求;進(jìn)一步調(diào)研和分析這些設(shè)備在其他企業(yè)的具體狀態(tài)和使用情況;對(duì)購置設(shè)備的情況進(jìn)行綜合分析和效益預(yù)測。上述操作都需要依照相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析才可以完成。因此，企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并且采取合理的方法，分析企業(yè)在購置設(shè)備過程中的可行性以及數(shù)量和分配情況，從而才能保證采購的設(shè)備能夠創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。

3.2完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度。企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)過程中，因?yàn)椴僮魇韬?，可能?huì)造成統(tǒng)計(jì)過程出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致企業(yè)在決策過程中出現(xiàn)失誤。為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度，尤其需要規(guī)范結(jié)賬單、登記表、臺(tái)賬等的具體統(tǒng)計(jì)書寫要求，另外還需要進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)周期，依照管理制度的需要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，不斷提高數(shù)據(jù)處理能力。

3.3應(yīng)用先進(jìn)數(shù)據(jù)化技術(shù)提升管理的規(guī)范性。目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)的過程中發(fā)揮著重要的作用，利用信息化辦公可以進(jìn)一步提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性避免人為填寫錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作順利開展。因此，為了進(jìn)一步保證管理的規(guī)范性和科學(xué)性，企業(yè)一定要合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提升統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)含量，促進(jìn)人工操作方式不斷向信息化管理方向發(fā)展。此外，在信息化統(tǒng)計(jì)的過程中，企業(yè)要利用人工智能和大數(shù)據(jù)等相關(guān)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和保存、進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)深挖和處理、總結(jié)提升數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理水平。

3.4提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。在管理的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，并在企業(yè)管理體系中適當(dāng)加入合適的軟件模塊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處。為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，企業(yè)一定要積極保存相關(guān)的基礎(chǔ)信息，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過科學(xué)的管理模式確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性和及時(shí)性。

3.5建立成立數(shù)據(jù)現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行資源共享。企業(yè)提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視，建議企業(yè)要成立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門，從而保障統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行資源共享，更高效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的作用，進(jìn)一步監(jiān)督各部門開展統(tǒng)計(jì)工作，不斷提升統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和操作水平，確保統(tǒng)計(jì)工作的合理性和有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供助力。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是評(píng)價(jià)企業(yè)整體運(yùn)行情況的具體標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，一定要重視統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，保證資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在此過程中，企業(yè)一定要積極完善各項(xiàng)管理體系，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和利用效果。

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