張宇

摘? 要：電氣工程施工質(zhì)量管理與控制在電氣工程施工中占據(jù)著在重要的地位，且需要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖文規(guī)范等，使質(zhì)量管理工作有例可循、有法可依。其中人員管理、材料進(jìn)場等方面的質(zhì)量管理工作是工作的重點環(huán)節(jié)，其中包括施工人員工程質(zhì)量、質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)工作等，通過不斷總結(jié)影響電氣施工質(zhì)量的因素，制定科學(xué)合理的管理措施。進(jìn)一步加強電氣工程質(zhì)量管理工作，保證電氣工程的順利驗收。

關(guān)鍵詞：電氣工程? 施工質(zhì)量? 管理控制

中圖分類號：TM63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（c）-0092-02

1? 電氣工程施工質(zhì)量管理的簡單概述

電氣工程施工管理的主要目的就是為了能夠保障電氣施工過程中的工程質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，首先圖紙會審階段應(yīng)對設(shè)計內(nèi)的質(zhì)量問題及時提出修改意見。施工中嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量，定期對現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成質(zhì)量問題匯總進(jìn)行反饋跟蹤。對于電氣關(guān)鍵的施工階段應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項檢查。施工工程中應(yīng)有相應(yīng)文件及措施來管理控制整體的施工質(zhì)量。

2? 影響電氣施工質(zhì)量管理的因素分析

電氣施工的過程中，決定電氣工程質(zhì)量的三大要素：人員、材料、管理制度。首先要做好人員培訓(xùn)工作，提高管理人員質(zhì)量管理水平，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在重點工序上應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量交底。其次，質(zhì)量合格的材料是工程驗收合格的基本條件，即使工人優(yōu)秀但材料不合格，電氣施工的質(zhì)量無法得到保證，進(jìn)而會影響到工程驗收能否合格。第三，優(yōu)秀的工人，合格的材料只有在合理的管理制度下才能發(fā)揮最大能量，做好工程中重要節(jié)點的文件控制工作，便于質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)及跟蹤整改。這三者缺一不可。

3? 電氣工程施工質(zhì)量管理與控制

3.1 施工人員隊伍建設(shè)

電氣工程施工的過程中，電氣管理人員的管理水平影響著工程的施工質(zhì)量，因此需要加強對管理人員的質(zhì)量管理工作，并加強對人才隊伍的培訓(xùn)工作，讓他們掌握質(zhì)量管理的先進(jìn)工作理念，使其作為管理者明確自身職責(zé)所在，做好相應(yīng)的管理任務(wù)。另一方面，要加強施工人員質(zhì)量體系意識的培訓(xùn)工作，特別是對關(guān)鍵施工階段關(guān)注程度，如材料進(jìn)場驗收是否合格，直接影響著電氣工程的施工質(zhì)量。需要加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，定期舉行經(jīng)驗總結(jié)座談會，將電氣施工中的一些質(zhì)量問題進(jìn)行整理，組織經(jīng)驗豐富的員工對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，并就其中存在的問題的進(jìn)行深入的探討，不僅要電氣工程施工人員具備質(zhì)量管理的意識，更要具備這樣的能力，從根本上解決電氣工程質(zhì)量管理問題[2]。

3.2 采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

在物資采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資供應(yīng)商的選擇，在進(jìn)行采購的過程中，需要相關(guān)人員填寫必要的申報材料，選擇信譽好且質(zhì)量有保證的供應(yīng)商，并提供必要的資質(zhì)證明。對于施工材料要出具相應(yīng)合格證明，并要求質(zhì)量管理部門進(jìn)行抽樣檢查，獲得實驗室數(shù)據(jù)，施工材料需進(jìn)行全方位立體化的檢查，使其能夠符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于出現(xiàn)問題的材料物資進(jìn)行及時的上報，并聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者更換供應(yīng)商，力保質(zhì)量達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.3 加強施工設(shè)備質(zhì)量管理

施工設(shè)備作為在施工環(huán)節(jié)得力的助手，必須得到良好維護，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如進(jìn)口電氣設(shè)備、器具儀器等電氣材料在進(jìn)場驗收過程中需提供合格證明文件、性能檢測報告以及安裝、使用、技術(shù)說明等文件，對有商檢規(guī)定要求的進(jìn)口電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)提供必要的商檢證明。同時為了能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備整體性能有所了解，需要有著自己的質(zhì)量檢驗團隊，進(jìn)行必要的現(xiàn)場抽樣檢測，對母線槽、導(dǎo)管、絕緣導(dǎo)線、燈具插座等，按照廠家、批次、型號、規(guī)格等不同參數(shù)進(jìn)行樣本篩選和報送，選擇具有一定資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測。除此之外，對于其他由同一施工單位抽檢比例應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，且需要電氣設(shè)備和布線系統(tǒng)及繼電器保護系統(tǒng)的交接試驗，需要符合國家現(xiàn)行《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150的規(guī)定，當(dāng)樣本抽檢結(jié)果出現(xiàn)不合格問題時，可重新在同批次、同規(guī)格的設(shè)備材料中選擇樣品進(jìn)行抽檢，仍不合格的，則該批設(shè)備材料、成品應(yīng)判定為不合格品，需要對該批次設(shè)備材料進(jìn)行封存，等待有關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理。

3.4 對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查

在進(jìn)行電氣工程施工之前，需要相關(guān)技術(shù)人員能夠?qū)D紙進(jìn)行必要的審查，首先需要將設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)比對，確保圖紙設(shè)計依據(jù)的基本數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)相符，并對整個過程持續(xù)進(jìn)行檢查及測試。同時應(yīng)該對設(shè)計人員進(jìn)行必要培訓(xùn)工作，使其能夠具備良好的設(shè)計素養(yǎng)，利用科學(xué)理念進(jìn)行設(shè)計，避免圖紙設(shè)計中因為技術(shù)人員素質(zhì)造成缺陷，影響正常施工標(biāo)準(zhǔn)。如果圖中的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，而是在施工過程中發(fā)現(xiàn)了問題，將會工程進(jìn)度造成一定的不利影響，嚴(yán)重的甚至耽誤工期，給電氣施工單位造成巨大的損失，所以應(yīng)該對工程圖紙進(jìn)行的嚴(yán)格審查。使其能夠獲得精準(zhǔn)的圖紙及時參數(shù)。

3.5 責(zé)任制度的落實

電氣工程質(zhì)量管理過程中，影響工程質(zhì)量的因素，歸根究底還是對人的管理，只有充分調(diào)動工作人員的積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效管理，因此人性化管理制度的確立，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情。如可以根據(jù)分工情況的不同，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將電氣工程施工的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并明確到個人進(jìn)行備案管理。當(dāng)事故發(fā)生的過程中，能夠非?？焖俚恼业降南嚓P(guān)責(zé)任人。在制度上的保障相關(guān)工作的順利實施，提高工作人員的責(zé)任意識。并創(chuàng)建與之相匹配的績效考核制度，將其和員工薪資水平進(jìn)行掛鉤，提高員工的工作積極性，使其能夠主動地維護電氣工程質(zhì)量。并嚴(yán)格落實驗收機制，例如在進(jìn)行某項工程驗收過程中，需要嚴(yán)格按《建筑電氣工程施工質(zhì)量管理驗收規(guī)范》GB50303-2015進(jìn)行驗收規(guī)范，成排燈具安裝偏差不大于5m。燈具和吊扇位置需要進(jìn)行拉線定位，使縱向橫向，保持在一條直線上，在進(jìn)行室內(nèi)吊扇的基礎(chǔ)上，扇葉和地面的距離小于2.5m，距離頂部需應(yīng)不小于0.5m，并按照規(guī)范要求，對高度在2.4m的燈具等要進(jìn)行接地保護。實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。

3.6 電氣施工過程中條文制度的管理

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)明確管理條文及要求，其中包括：設(shè)計人員做好施工圖注，完成技術(shù)交底。例如現(xiàn)場管理管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工與圖紙不符時，應(yīng)及時列為質(zhì)量問題向相關(guān)人員匯報反饋，《電氣工程質(zhì)量施工管理規(guī)定》主要內(nèi)容包括（1）確立電氣工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，指標(biāo)和其他要求，并設(shè)置組織機構(gòu)，明確職責(zé)。（2）確立資源需求和配置，（人員、技術(shù)，施工器具等）（3）場地、道路、水電、消防等臨時設(shè)施的規(guī)劃。（4）組織完善施工質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。當(dāng)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)當(dāng)遵循的基本流程（1）按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011要求，進(jìn)行取證。（2）以圖片文字等形式形成書面材料。（3）報請相關(guān)部門進(jìn)行處理。（4）根據(jù)處理結(jié)果完成措施改善。除此之外，還要選擇經(jīng)驗豐富，理論扎實的工作人員組成監(jiān)督小組，對施工流程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督和管理。只有這樣電氣施工才能得到良好的控制。

4? 結(jié)語

總之，在電氣施工過程中除了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，還要加強材料進(jìn)場驗收的質(zhì)量控制，并對施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，落實責(zé)任制度，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性。從而有力的保障電氣工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)

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[2] 原星煌.建筑電氣工程施工的質(zhì)量控制與安全管理研究[J].江西建材，2016（15）：200.

[3] 廖啟林.淺析建筑電氣工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（8）：181.