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        論煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理的新思路

        2019-07-05 18:43:32張樹(shù)新
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:民主管理煤礦企業(yè)

        張樹(shù)新

        【摘 要】在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,我國(guó)的煤礦企業(yè)得到了良好的發(fā)展,工會(huì)組織的作用愈發(fā)的明顯,不僅有效的幫助職工行使了民主權(quán)利,更提高了企業(yè)的管理效率,推進(jìn)了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在實(shí)際工作中,煤礦企業(yè)工會(huì)組織要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度上,參與民主管理,貫徹落實(shí)管理制度,從而強(qiáng)化民主管理的規(guī)范性,推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就煤礦企業(yè)工作組織參與民主管理的新思路進(jìn)行分析研究。

        【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);工作組織;民主管理;新思路

        民主管理是當(dāng)前以人為本理念下一種現(xiàn)代化的管理模式,通過(guò)各種有效的途徑使職工參與到企業(yè)管理之中,行使職工的民主權(quán)利的一種監(jiān)督活動(dòng)。當(dāng)前,我國(guó)《憲法》中也明確的指出:國(guó)有企業(yè)要依照法律規(guī)定,通過(guò)工作組織以及其他形式來(lái)實(shí)行民主管理。民主管理有效的維護(hù)了職工的自身權(quán)益,通過(guò)群眾共同監(jiān)督,形成了和諧的職工關(guān)系,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。因此,煤礦企業(yè)要發(fā)揮工會(huì)組織的作用,提高職工參與民主管理的力度,真正的落實(shí)職工民主管理的權(quán)利。

        一、企業(yè)工會(huì)的概述

        企業(yè)工會(huì)屬于全國(guó)總工會(huì)的基層組織,是工會(huì)的重要組成部分和工作的基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)代表著企業(yè)的全體職工并維護(hù)著職工的權(quán)益,一般具有以下的職能:第一,維護(hù)職能。工會(huì)組織成立的根本目的就是維護(hù)職工的自身權(quán)益,這也是工會(huì)組織的基本職責(zé),通過(guò)對(duì)職工的薪資待遇、工作環(huán)境、人身安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系,從而真正的落實(shí)職工的合法權(quán)益;第二,參與職能。企業(yè)工會(huì)是依照法律和工會(huì)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作的,具有參與民主管理的權(quán)利,是職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者,有義務(wù)對(duì)涉及職工利益的事項(xiàng)提出意見(jiàn),各級(jí)地方政府要進(jìn)一步的完善工會(huì)參與民主管理的渠道,尊重工會(huì)的意見(jiàn),進(jìn)而做到公平、公正、公開(kāi);第三;教育職能。教育職能就是指工會(huì)組織有義務(wù)來(lái)提高職工的綜合素質(zhì),提高職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理存在的問(wèn)題

        1、民主管理意識(shí)淡薄

        當(dāng)前,大多數(shù)煤礦企業(yè)中都存在職工民主管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題,并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)民主管理的重要性及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,往往只是跟隨大流,形成一言堂的情況,這樣不利于職工自身責(zé)任和工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮。

        2、民主管理工作不夠規(guī)范化

        部分煤礦企業(yè)缺乏健全的民主管理規(guī)章制度,從而使得民主管理工作不夠規(guī)范和全面,導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā),而且也不利于民主管理監(jiān)督職能的發(fā)揮,使得民主管理流于形式,并未真正的發(fā)揮其作用和價(jià)值。

        三、煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理的新思路

        1、樹(shù)立正確的民主管理思想

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,在以人為本的理念下夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ),幫助職工樹(shù)立正確的民主管理思想,及時(shí)的解決民主管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。對(duì)此,煤礦企業(yè)要積極地組織職工學(xué)習(xí)十九大精神,強(qiáng)化職工主人翁的意識(shí),增加宣傳的渠道和加強(qiáng)宣傳的力度,提高職工的思想認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí),煤礦企業(yè)要建立健全的民主管理制度,引導(dǎo)職工參與到企業(yè)管理之中,努力打造百年煤企。此外,煤礦企業(yè)還需要嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)規(guī)章制度,切實(shí)的維護(hù)職工的自身權(quán)益,使職工認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系,從而調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策。例如:煤礦企業(yè)工會(huì)組織可定期的組織職工開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè)活動(dòng)、知識(shí)技能比拼等,以此來(lái)提升職工的凝聚力,使職工在活動(dòng)中加強(qiáng)相互之間的了解,形成良好的工作氛圍和職工關(guān)系,提升相互間的協(xié)作能力,從而為民主管理的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

        2、真正落實(shí)民主管理職能

        民主管理并非是單一某個(gè)部分或者體系就能完成的,需要相互協(xié)作、相互配合,充分的將黨、政、工各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)進(jìn)行共同管理。具體則是指在以我黨為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,充分的發(fā)揮出工會(huì)組織的作用,加強(qiáng)行政管理,從而實(shí)現(xiàn)三者之間的相互協(xié)作,進(jìn)而發(fā)揮職工的主體地位,提高民主管理的有效性,縮短與管理目標(biāo)之間的差距,提高民主管理的力度。一定程度上來(lái)說(shuō),民主管理喚醒了職工內(nèi)心的主體意識(shí),發(fā)揮了職工的主體能力,具有十分重要的管理意義,對(duì)職工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展有著積極地推動(dòng)作用。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到民主管理的意義,結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展提升民主管理的高度,加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系,深入到職工中去,了解職工的真實(shí)需求,了解職工在工作中及生活中遇到的各種困難和問(wèn)題,積極的幫助職工解決問(wèn)題,為職工建立檔案,從而更好的維護(hù)職工的權(quán)益。同時(shí),煤礦企業(yè)要廣開(kāi)言路,鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量,有效的增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感,加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,使煤礦企業(yè)獲得群眾力量的支持。

        此外,煤礦企業(yè)還要在民主管理中強(qiáng)化職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高職工的參與度,保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),要加強(qiáng)與職工之間的互動(dòng)交流,可為職工建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)郵箱等,鼓勵(lì)職工暢所欲言,進(jìn)而發(fā)揮出職工的監(jiān)督的職能,在維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

        3、構(gòu)建科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制

        煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的掌舵人,關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,因此,工會(huì)組織在參與民主管理時(shí),要建公平、民主的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制屬于民主管理中的一種,為了更好的貫徹和落實(shí),煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要堅(jiān)持做到實(shí)事求是,注重自身工作的實(shí)效性,讓廣大職工來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),從而發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足,并積極的進(jìn)行改進(jìn),提高自身的綜合能力。此外,打造高素質(zhì)的煤礦管理隊(duì)伍,充分的發(fā)揮管理者的作用,推進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4、實(shí)現(xiàn)民主管理的規(guī)范化

        在當(dāng)前新形勢(shì)背景下,煤礦企業(yè)要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)民主管理的規(guī)范化,進(jìn)而促進(jìn)工會(huì)工作效率的提升,發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),真正的落實(shí)民主管理,建立健全的機(jī)制體系,從源頭上實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益的維護(hù)。具體來(lái)說(shuō),煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確相關(guān)人員的具體職責(zé)和管理范圍,要做到責(zé)任到人,建立科學(xué)合理的考核制度,使工作不在流于表面形式,而是真正的深入到職工中去,貼近職工的生活,使工會(huì)組織的工作能有序的開(kāi)展。此外,為了更好的推進(jìn)民主管理的運(yùn)行,煤礦企業(yè)還要成立專門的檢查小組,進(jìn)行定期的檢查,并將檢查的結(jié)果以書(shū)面文字的形式通報(bào)各個(gè)部門,方便各部門之間的相互借鑒、相互學(xué)習(xí),從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代化管理理念的提出,給煤礦企業(yè)工會(huì)民主管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn),對(duì)此,煤礦企業(yè)的相關(guān)人員要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,改變管理模式,強(qiáng)化民主管理的力度,真正的保障職工的自身權(quán)益。此外,煤礦企業(yè)還要充分的發(fā)揮出職工的主人翁意識(shí),發(fā)揮職工的監(jiān)督權(quán),建立健全的民主管理制度,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 王健.探索煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理的新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(07):128

        [2] 李光祺.淺析煤礦企業(yè)工會(huì)思想政治工作的形式和方法[J].才智,2018(02):229-230

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