馬春紅

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心力量，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人力資源培訓(xùn)方面的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重要任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新工作研究新的開(kāi)發(fā)策略，給企業(yè)未來(lái)面向全球化提供了重要的推動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就需要不斷對(duì)企業(yè)的核心進(jìn)行改革，所以本文就新時(shí)期下企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源；效率；培訓(xùn)

一、提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的現(xiàn)實(shí)意義

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得格外激烈。企業(yè)逐漸意識(shí)到想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的人力資源便必不可少，所以企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的人力資源管理培訓(xùn)體系[1]。提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率具有以下幾個(gè)層面的現(xiàn)實(shí)意義

（一）具有較高的回報(bào)率

站在企業(yè)內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)，人力資源培訓(xùn)屬于能夠獲得較大回報(bào)同時(shí)具備較大價(jià)值的工作，借助于科學(xué)有效的培訓(xùn)能夠在很大程度上提升職工綜合素質(zhì)能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的工作態(tài)度，不斷提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的提升。人力資源培訓(xùn)工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，即便是不能夠在短期內(nèi)看到效益，但站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上而言，人力資源培訓(xùn)的回報(bào)率很高，同時(shí)常常會(huì)超出物質(zhì)投資所帶來(lái)的價(jià)值。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源培訓(xùn)能夠讓企業(yè)內(nèi)部職工更快的掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在實(shí)際工作中得以有效的應(yīng)用[2]。對(duì)企業(yè)而言，高素質(zhì)人才是非常重要且珍貴內(nèi)部資源，人力資源培訓(xùn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，人才資源是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的人力資源培訓(xùn)體系，確保人力資源培訓(xùn)工作能夠持續(xù)健康開(kāi)展，從而讓企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍素質(zhì)得以全面提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部職工帶來(lái)積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升，有效的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。在企業(yè)組織進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的滲透，同時(shí)人力資源培訓(xùn)也屬于企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)工作機(jī)制是否完善逐漸成為評(píng)價(jià)企業(yè)文化中的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，所以人力資源培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略

（一）樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，這就意味著越來(lái)越多優(yōu)秀的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，希望能夠占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)份額，所以中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要注重人才的培訓(xùn)[3]。企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)的人才資源培訓(xùn)管理體系，首先就要樹(shù)立正確的企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念，其對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建具有極其重要的意義，能夠保證企業(yè)順利地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。

企業(yè)在培訓(xùn)企業(yè)員工的過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為人才培訓(xùn)導(dǎo)向，主要的培訓(xùn)目標(biāo)是提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，使企業(yè)員工能夠成長(zhǎng)為專業(yè)的技能型人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下非常堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還應(yīng)遵循“以人為本”的原則，即企業(yè)所有的培訓(xùn)工作都應(yīng)從企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)。企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需求，以及當(dāng)前的專業(yè)水平，選擇最適合的人才培訓(xùn)內(nèi)容和人才培訓(xùn)方式。其次，企業(yè)人力資源部門在培訓(xùn)企業(yè)員工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地觀察企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)性特征，盡可能挖掘出企業(yè)每個(gè)員工的具體優(yōu)勢(shì)，然后根據(jù)企業(yè)員工的特定優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)員工安排其未來(lái)的工作方向以及執(zhí)行工作的側(cè)重點(diǎn)。通過(guò)這種方式，可以使企業(yè)員工所有的工作更加具有針對(duì)性和目標(biāo)性，更加符合員工的發(fā)展需求。最后，企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過(guò)程中，可以多對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信訪和問(wèn)卷調(diào)查，主要是采集企業(yè)員工對(duì)人才培訓(xùn)內(nèi)容的具體意見(jiàn)和建議，通過(guò)集思廣益，使企業(yè)的人才資源培訓(xùn)模式更加科學(xué)，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系成功構(gòu)建。

（二）豐富企業(yè)的人才培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)人才培訓(xùn)的過(guò)程中，豐富的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容也能夠直接影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建情況。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)模式，這就要求企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)員工的具體情況以及具體特點(diǎn)，設(shè)定特定的人才培訓(xùn)內(nèi)容，與此同時(shí)，企業(yè)要特別注重充分創(chuàng)新企業(yè)員工的培訓(xùn)形式，增加企業(yè)人才培訓(xùn)課堂的趣味性，提升企業(yè)員工在培訓(xùn)課堂中的參與程度，以這種方式全面提高企業(yè)員工的綜合發(fā)展水平。例如，企業(yè)在培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，不僅要認(rèn)真地培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)容，充分提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)認(rèn)真有效地為企業(yè)員工梳理企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)全面的掌握。除書面的知識(shí)，企業(yè)還應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)員工操作企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證員工能夠熟練地運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)保證員工能夠有效地將知識(shí)理論與操作實(shí)踐結(jié)合在一起，保證企業(yè)員工充分地吸收和掌握所有的培訓(xùn)內(nèi)容，大幅度提升企業(yè)的人才培訓(xùn)水平。另外，企業(yè)在培訓(xùn)人才的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)改變之前傳統(tǒng)單調(diào)的培訓(xùn)內(nèi)容以及單一的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以選擇案例教學(xué)法、游戲教學(xué)法、角色扮演法、情境教學(xué)法等多種培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)的趣味性，大幅度提升企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的興趣，提高企業(yè)員工在培訓(xùn)課堂中的參與程度，以此提高企業(yè)員工的綜合水平。例如，企業(yè)可以采用案例教學(xué)法，選擇一些與實(shí)際內(nèi)容緊密相關(guān)的案例，然后讓企業(yè)員工認(rèn)真地為大家分析這個(gè)案例，談?wù)勊麄儗?duì)案例的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這種模式，可以充分活躍企業(yè)員工的思維，使企業(yè)員工能夠在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真思考，認(rèn)真跟隨教師的培訓(xùn)思維去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。

很顯然，只有豐富企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)模式，才能保證企業(yè)的人才培養(yǎng)模式充分符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的具體要求，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)。只有企業(yè)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多角度、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)，才能保證大幅度提升企業(yè)員工的專業(yè)水平，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展積累人才。

（三）建立嚴(yán)格的人才培訓(xùn)管理制度

嚴(yán)格的人才培訓(xùn)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)管理體系，提供有效的依據(jù)和基礎(chǔ)保障。企業(yè)想要有效地開(kāi)展人力資源管理工作，首先要做到認(rèn)真、有效地分析和研究在人才培訓(xùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，保證企業(yè)能夠順利地開(kāi)展整個(gè)培訓(xùn)工作。

嚴(yán)格的人才培訓(xùn)管理制度，能夠很好地約束培訓(xùn)教師和企業(yè)員工，一方面，保障培訓(xùn)教師能夠嚴(yán)格地完成培訓(xùn)工作，不至于敷衍了事；另一方面，保障企業(yè)員工能夠認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)人才培訓(xùn)，認(rèn)真地投入到培訓(xùn)中。企業(yè)想要建立嚴(yán)格的人才培訓(xùn)制度，就必須為人才培訓(xùn)管理體系的各個(gè)部分設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)教師按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，這樣不僅可以使企業(yè)的人力資源綜合管理效率充分提高，還可以使培訓(xùn)教師檢驗(yàn)企業(yè)工作的專業(yè)水平達(dá)成情況。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)職工綜合素質(zhì)能力的提高。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展實(shí)際、職工需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化等因素的影響，人力資源培訓(xùn)工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大人力資源培訓(xùn)工作力度。

【參考文獻(xiàn)】

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