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        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析

        2019-07-05 18:43:32桂馨
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

        桂馨

        【摘 要】人力資源管理是資源科技學(xué)術(shù)語(yǔ),又可以稱之為“Human Resource Management”,主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用的一系列措施,在水利企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要為重?;诖耍疚木蛯?duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)展開探究,以期為水利系統(tǒng)人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

        【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);水利系統(tǒng);人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì)

        隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),對(duì)水利系統(tǒng)發(fā)展提出了新的要求,在此種情況下,水利企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速、全方位的發(fā)展,就需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作,日常生活中加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè),確保水利系統(tǒng)人力資源管理工作可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展?;诖?,本文就對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行闡述,并提出具體的管理措施,以期推動(dòng)水利企業(yè)快速發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理的重要性闡述

        在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下,我國(guó)逐漸步入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,使得水利企業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈[1]。而人才是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),直接決定了企業(yè)的走向,針對(duì)此種情況,水利企業(yè)就需要重點(diǎn)關(guān)注人才資源管理工作,從吸引人才、利用人才和留住人才三個(gè)方面入手,不斷提高水利企業(yè)人力資源管理工作水平,讓水利企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常情況下,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,水利企業(yè)展開人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,水利企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作可以培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才,提高人才使用效率,充分發(fā)揮出每一位人才的潛能,為水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二,水利企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作可以培育水利系統(tǒng)創(chuàng)新文化的形成,讓人力資源管理工作不再僅僅局限于具體的操作層面,而是囊括眾多方面內(nèi)容,確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[2]。第三,水利企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作可以將現(xiàn)有水利系統(tǒng)進(jìn)行改革,創(chuàng)新各種技術(shù),確保所使用的技術(shù)、方法都與時(shí)代發(fā)展步伐相一致,從而可以提高水利企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓水利企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析

        (一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理“以人為本”

        以人為本,不僅是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容;還是中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨,首次提出是在中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)上,并逐漸在我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展中加以運(yùn)用。針對(duì)此種情況,水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量,就需要嚴(yán)格樹立“以人為本”的宗旨[3],在企業(yè)內(nèi)部展開人性化管理,具體可以做到以下兩點(diǎn):一方面,水利企業(yè)需要正式人才的重要性,在發(fā)展過(guò)程中將人力資源管理放在主要位置,提高人才觀,合理管理人才、運(yùn)用人才,確保每一位員工的主觀能動(dòng)性能夠被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。另一方面,水利企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中,需要做到“因人制宜”,讓員工個(gè)人價(jià)值的追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作,從而幫助員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感,讓水利企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“專業(yè)化”

        人力資源管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在水利企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置,面對(duì)此種情況,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,就需要緊跟經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢(shì),將人力資源管理工作“專業(yè)化”,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,人力資源管理工作者需要不斷提高自身工作能力,掌握專業(yè)化的管理技能,對(duì)水利企業(yè)內(nèi)部員工合理劃分崗位,充分做到人盡其才,發(fā)揮出每一位員工的潛能[4]。另一方面,水利企業(yè)需要注重人力資源管理內(nèi)容的深化工作,不斷豐富人力資源管理內(nèi)容,確保內(nèi)容的全面性,從而強(qiáng)化人力資源管理工作的專業(yè)性和職業(yè)性,為水利企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (三)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“信息化”

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),各種科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛,并逐漸應(yīng)用到水利系統(tǒng)中。面對(duì)此種情況,水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量,就需要將人力資源管理工作“信息化”,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,水利企業(yè)需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),依托互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)建立一個(gè)系統(tǒng)的、功能豐富的人力資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作信息化[5]。另一方面,水利企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況,合理制定人力資源管理戰(zhàn)略,確保人力資源管理工作的作用能夠全面發(fā)揮出來(lái),從而可以快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保證水利企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (四)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“國(guó)際化”

        在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下,越來(lái)越多的跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生,面對(duì)此種情況,水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量,就需要將人力資源管理工作“國(guó)際化”:一方面,水利企業(yè)需要培育全球化理念和國(guó)際化視野,做好薪酬福利管理等內(nèi)容,將人力資源管理工作中存在的各種新問(wèn)題進(jìn)行解決。另一方面,水利企業(yè)需要以開闊的眼界進(jìn)行人力資源管理,確保人力資源管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn),從而提高水利系統(tǒng)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        三、總結(jié)語(yǔ)

        總而言之,人力資源管理工作是保障水利企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),直接影響到水利企業(yè)內(nèi)部員工工作效率。因此,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,水利企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要做好人力資源管理工作,為水利系統(tǒng)培養(yǎng)各類的創(chuàng)新型人才,從而最大限度地發(fā)揮出員工的潛能,讓水利企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 郭晟豪,蕭鳴政.集體主義人力資源管理與員工積極、消極互惠:組織認(rèn)同與關(guān)系認(rèn)同的中介差異[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2016(12):28-36.

        [2] 郭晟豪,蕭鳴政.鼓勵(lì)員工歸屬真的是好事嗎?——集體主義人力資源管理、內(nèi)部人身份與被道德認(rèn)同 調(diào)節(jié)的怠惰行為[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2017,39(8):40-55.

        [3] 馬 苓,陳 昕,趙曙明等.企業(yè)社會(huì)責(zé)任在組織行為與人力資源管理領(lǐng)域的研究述評(píng)與展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2018,40(6):59-72.

        [4] 高超民.分享經(jīng)濟(jì)模式下半契約型人力資源管理模式研究——基于6家企業(yè)的多案例研究[J].中國(guó)人力資源開發(fā),2015(23):16-21.

        [5] 湯偉娜,劉 追.人力資源管理課程“1+2+1”實(shí)踐教學(xué)體系研究——以石河子大學(xué)為例[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索,2018,37(2):216-220,238.

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