田靜 姬瑜 蔡琪 白丹芝 張佳敏

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度。在互聯(lián)網(wǎng)橫行霸道的時(shí)代，故步自封的財(cái)務(wù)工作更是無法為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，無法為企業(yè)創(chuàng)造利益。所以，財(cái)務(wù)工作必須變革，跟著互聯(lián)網(wǎng)的步伐，不斷更新和創(chuàng)新。 【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；會(huì)計(jì)信息化；會(huì)計(jì)變革

互聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是一種新的信息傳遞機(jī)制，它通過技術(shù)手段解決了信息不對(duì)稱的問題，從本質(zhì)上解決了”溝通”障礙。在傳統(tǒng)行業(yè)里，所有和信息有關(guān)的部分，都可能被互聯(lián)網(wǎng)取代，從而極大地提升效率。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)極為重視溝通和效率的工作，而以前由于技術(shù)的限制，信息傳遞的速度跟不上所需，往往會(huì)在很大程度上造成信息不對(duì)稱，影響企業(yè)決策。因此大力發(fā)展會(huì)計(jì)信息化以及管理職能的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)工作未來需要做的重要工作。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)

會(huì)計(jì)信息使用者的多樣化帶來的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的效率、質(zhì)量，以及所產(chǎn)生成本可控性提出了更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進(jìn)的向前發(fā)展，我國(guó)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就要提升會(huì)計(jì)信息化。

縱觀世界上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司，都將信息技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要手段。在組織形式、管理方面的創(chuàng)新，都會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，提升企業(yè)管理水平，在業(yè)務(wù)流程方面也會(huì)促進(jìn)再造的工作。這些大企業(yè)都會(huì)在信息技術(shù)方面投入大量的資金，例如雪佛龍德士古（Chevron Texaco）公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術(shù)投入約30億美元，占銷售收入的1.3%。?？松梨诠久磕晷畔⒓夹g(shù)投入約20億美元，占銷售收入的1%。英國(guó)石油（BP）公司僅勘探開發(fā)板塊的信息化投入，每年就有25億美元。在大量資金投入的基礎(chǔ)上，這些大型公司在信息化建設(shè)上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)時(shí)性、集成化、以及對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員的建設(shè)都發(fā)揮的充分的作用。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，信息的傳遞速度、共享性使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求越發(fā)嚴(yán)格，而會(huì)計(jì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的已經(jīng)跟不上這些要求。會(huì)計(jì)工作逐步將重心從外部利益相關(guān)者轉(zhuǎn)移到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益的服務(wù)中來，更多的關(guān)注企業(yè)決策、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)籌劃等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。這種轉(zhuǎn)型應(yīng)體現(xiàn)在以下三方面：

一是由“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作就是將數(shù)據(jù)匯總，做憑證、報(bào)表，不會(huì)考慮為企業(yè)帶來什么利益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興技術(shù)的運(yùn)用促進(jìn)了核算時(shí)間的縮短，加強(qiáng)了對(duì)各種會(huì)計(jì)信息的分析，這些分析可以在業(yè)務(wù)開展前及企業(yè)決策中作為輔助數(shù)據(jù)為決策的制定提供幫助?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)將數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)作為主要工作內(nèi)容，主動(dòng)地提供數(shù)據(jù)支撐在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和重大決策，未來發(fā)展中積極參與和討論，提供幫助。

二是由“靜態(tài)控制”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)控制”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在全新的互聯(lián)網(wǎng)工具以及新型業(yè)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門可以無障礙溝通，對(duì)信息的準(zhǔn)確和及時(shí)性也有重大的提升，使得財(cái)務(wù)人員能夠更加容易參與到企業(yè)活動(dòng)以及決策中去，有效控制企業(yè)內(nèi)部管理，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的全過程中，根據(jù)不同的狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)可能發(fā)生發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、損失進(jìn)行剔除，將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，盡可能的使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三是由“部分控制”轉(zhuǎn)向“全面控制”。由于在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，財(cái)務(wù)部門與其他部門可以做到溝通無障礙，信息共享，即財(cái)務(wù)信息反映的不再是不完整、不全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而是將企業(yè)部門的數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中去，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的全面、具體，各部門也能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)情況，與預(yù)期的對(duì)比，并能利用數(shù)據(jù)開展下一步計(jì)劃。因此，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的完美銜接，促進(jìn)了數(shù)據(jù)從片面到全面，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的，使財(cái)務(wù)部門從部分控制到全面控制。

我國(guó)的企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷嘗試新的管理方式，試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維管理會(huì)計(jì)。海爾集團(tuán)算是比較早開始對(duì)會(huì)計(jì)管理的理念創(chuàng)新的企業(yè)。海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官譚麗霞認(rèn)為：傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)就是在靜態(tài)下進(jìn)行的核算工作，之后進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋和分析。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)方式需要根據(jù)所處環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，通過信息技術(shù)等方式，對(duì)會(huì)計(jì)信息根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提出正確的數(shù)據(jù)支持。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)就如同水、陽(yáng)光、空氣一樣已經(jīng)滲透到人們的生活。無論是上班時(shí)還是在路上，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都無所不在。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信息技術(shù)的發(fā)展最為迅速，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展影響最為重大。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是以每個(gè)單位為基礎(chǔ)，相對(duì)獨(dú)立的工作范疇。在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的引領(lǐng)下，企業(yè)的服務(wù)對(duì)象不再都是實(shí)體的，由可能是虛擬的，而企業(yè)本身也可能是虛擬的。會(huì)計(jì)資源不在局限于線下，有很多來自于線上，由資源的獨(dú)立走到資源共享。在這種情況下，會(huì)計(jì)的工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，衍生了更多的虛擬產(chǎn)業(yè)，如：網(wǎng)絡(luò)代理記賬、在線財(cái)務(wù)管理咨詢、云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上也促進(jìn)了電子商務(wù)、信息安全等相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平，互聯(lián)網(wǎng)操作能力關(guān)注不夠，致使人才相對(duì)緊缺，這也導(dǎo)致了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下無法創(chuàng)新，使得相關(guān)工作陷入比較困難的境地。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，財(cái)務(wù)從業(yè)人員除要具有會(huì)計(jì)專業(yè)技能外，還需要緊跟時(shí)代變化的發(fā)展，不斷提升。這種人才即復(fù)合型會(huì)計(jì)人員。復(fù)合人才要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員既有會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，又具有熟練操作互聯(lián)網(wǎng)的能力，還能熟練運(yùn)用各種會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)的專業(yè)方法。這給“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員帶來了不小的沖擊，對(duì)于老一輩的會(huì)計(jì)來說，紙上算賬已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的需要了，現(xiàn)代會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員不僅在專業(yè)知識(shí)方面過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)也要提升，要隨進(jìn)根據(jù)政策及時(shí)代發(fā)展方向提升自我知識(shí)技能。而財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型也會(huì)促進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更深層次融合和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷規(guī)模變大、人員增多、管理層增加等現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本高、效率低、組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，流程復(fù)雜等問題，信息的溝通與傳遞是否順暢和快捷成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中信息是否全面的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新型技術(shù)和理念的建立，促使了會(huì)計(jì)信息化向信息共享化發(fā)展，信息共享服務(wù)的提升將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的積極作用。

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)作為信息技術(shù)手段出現(xiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下信息共享服務(wù)將提升到一個(gè)新的高度。伴隨著財(cái)務(wù)云、在線會(huì)計(jì)服務(wù)在云會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上建立起來，人們的工作方式也將發(fā)生重大的變革，利用互聯(lián)網(wǎng)無時(shí)間、空間的限制，企業(yè)的管理人員和各個(gè)信息使用者們將可以隨時(shí)隨地的進(jìn)入信息系統(tǒng)，這種新型的信息共享服務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理更加高效，對(duì)人員的配置更加合理，在工作流程上也越來越標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)低成本、高效率、高安全性也將是未來新一代財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)的重要特征。

【參考文獻(xiàn)】

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