楊佃平

【摘 要】在全球范圍內(nèi)，中國是一個鋼鐵大國，國內(nèi)擁有的鋼鐵企業(yè)數(shù)量十分龐大。鋼鐵企業(yè)的競爭力隨著制造業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，也逐漸的進(jìn)入了白熱化階段。成本管理是一個復(fù)雜且龐大的工程，需要大量的數(shù)據(jù)信息和人力。本文針對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，論述成本管理的現(xiàn)狀及問題，在鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理應(yīng)用的優(yōu)勢和特點。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵冶金；鋼鐵企業(yè)；成本管理

現(xiàn)階段對于鋼鐵企業(yè)來說，正處于產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)自動化和服務(wù)理念客戶化，以及組織柔性化還有信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的時代。在這個市場視野全球化的時代，鋼鐵企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)以及成本的形成都發(fā)生了變化，現(xiàn)在的鋼鐵生產(chǎn)制造模式，已經(jīng)不能通過傳統(tǒng)的成本管理理念來實現(xiàn)，所以在此情況下，鋼鐵企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和探索企業(yè)的成本管理。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的發(fā)展

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中，成本管理一直是十分重要的控制環(huán)節(jié)，它可以衡量一個企業(yè)的經(jīng)營成果。在企業(yè)管理中，成本的改善和控制一直是一個永恒的目標(biāo)。對于我國的鋼鐵企業(yè)來說，全球經(jīng)濟一體化不僅是一種挑戰(zhàn)，也是一個機遇。在全球化的競爭中，現(xiàn)今鋼鐵企業(yè)主要可以表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量競爭和成本競爭，以及銷售服務(wù)競爭這三個方面，成本的競爭無疑是最關(guān)鍵的、也是最基礎(chǔ)的。

我國信息化的程度不斷提升，鋼鐵企業(yè)的成本計算，直接受到自動化技術(shù)和信息技術(shù)的嚴(yán)重影響。首先，在成本的構(gòu)成上發(fā)生了變化，讓人工直接減少。在成本的構(gòu)成過程中，其中的間接費用不斷的呈現(xiàn)著多樣化的形式增加。其次，成本的管理對象受到影響，客戶需求的個性化和多樣化，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)中成本管理的對象，逐漸的轉(zhuǎn)移到顧客和市場以及作業(yè)等成本對象。所以，鋼鐵企業(yè)急需找到一種新的成本管理模式和成本管理方法，結(jié)合著現(xiàn)代化的信息技術(shù)，讓自身適應(yīng)市場中的各種需求及自身的需求。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本的管理目標(biāo)十分片面

在傳統(tǒng)的成本管理中，鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)就是最大化的實現(xiàn)利潤。但是針對這種利潤的最大化來說，其目標(biāo)還是太過于片面。主要的原因是現(xiàn)在市場的競爭十分激烈，企業(yè)在這個環(huán)境中也更好重視起顧客價值，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境因為市場需求出現(xiàn)的改變，也相應(yīng)的發(fā)生了變化。所以顧客價值的變化不能被忽視，企業(yè)在短期內(nèi)通過對高產(chǎn)的追求，所換取的成本降低，這樣的短期效益并不能更好的適應(yīng)現(xiàn)階段成本管理的發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)方面工作并不是很扎實

在我們國家的鋼鐵企業(yè)中，在成本的管理中，都會存在著一些基礎(chǔ)工作不扎實的問題，此問題在一些中小型的企業(yè)中更為常見。比如，鋼鐵企業(yè)中的采購部門，并沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和庫存的管理，所以導(dǎo)致庫存的成本和原材料的采購價格，并不能得到有效的控制，使庫存和采購的成本直線上升。

三、鋼鐵冶金企業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)集成模型

在鋼鐵企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程中，成本信息以作業(yè)和爐號，還有訂單等當(dāng)做主要的管理目標(biāo)，并貫穿于其中。整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)，可以通過成本管理子系統(tǒng)有效的實現(xiàn)閉環(huán)控制，因此需要全面集成物供和生產(chǎn)以及銷售還有財務(wù)等系統(tǒng)模塊，并把其他系統(tǒng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息采集出來，使成本費用的分配和歸集可以快速進(jìn)行。

（一）其它子系統(tǒng)的信息由作業(yè)成本管理系統(tǒng)提供

在某作業(yè)中心，作業(yè)成本系統(tǒng)可以提出某一種屬性產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，和投入產(chǎn)出系數(shù)以及消耗定額，還有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本等信息。同時，系統(tǒng)還可以將物料跟蹤時的每一個工序所對應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，提供給物料管理子系統(tǒng)。以此讓輔助材料和原材料，以及備品備件還有動力消耗的作業(yè)控制進(jìn)行加強。另外對于成本管理系統(tǒng)來說，還可以把分析決策報告和成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的提供給財務(wù)管理子系統(tǒng)。

（二）MES和ERP等子系統(tǒng)提供給作業(yè)成本管理系統(tǒng)的信息

作業(yè)成本管理系統(tǒng)實際需要的物料配方清單和物耗能耗的定額指標(biāo)，以及工藝路線等都可以通過生產(chǎn)計劃提供，其中考核分析和工序標(biāo)準(zhǔn)核算的基礎(chǔ)是定額指標(biāo)。作業(yè)成本核算所需的改制品，和廢品以及二級品等成本信息，都可以通過質(zhì)量管理子系統(tǒng)提供。針對物料跟蹤來說，可以將生產(chǎn)過程中的能源動力和作業(yè)量，以及作業(yè)時間，還有轉(zhuǎn)移量與產(chǎn)品入庫等成本信息，都動態(tài)實時的提供給作業(yè)成本管理系統(tǒng)。

針對物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)來說，它實際向作業(yè)成本系統(tǒng)提供的是，物資在每個作業(yè)中心實際出庫的信息，和原材料輔材料出庫物資的實際市場價格。物料跟蹤系統(tǒng)中，實際產(chǎn)生的消耗信息，和原材料的信息，都可以作為作業(yè)成本管理系統(tǒng)的依據(jù)，用它們按照物資和爐號去調(diào)差數(shù)量，讓物資的實際消耗數(shù)量和具體的出資可以保證一致性。

總而言之，企業(yè)中的其他管理子系統(tǒng)和作業(yè)成本管理系統(tǒng)有效的實現(xiàn)集成，可以在此基礎(chǔ)上對各種資源進(jìn)行充分利用，使作業(yè)成本的控制和核算都可以更加及時準(zhǔn)確，讓企業(yè)成本的決策能力，在這種新經(jīng)濟的環(huán)境下得以提高。

四、在企業(yè)中作業(yè)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)階段，在我國的眾多的鋼鐵企業(yè)中，作業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)投入了使用，同時有了十分廣泛的應(yīng)用。整個系統(tǒng)中，現(xiàn)在主要包括資源分配和資源歸集，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理還有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理等，另外成本分析和標(biāo)準(zhǔn)成本等功能模塊在系統(tǒng)中也十分重要。

（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理

針對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說，是成本系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的接口，它在如今主要包括完成品跟蹤管理和在制品跟蹤管理，以及消耗信息跟蹤管理還有物料庫存管理等。物料跟蹤信息按照作業(yè)和爐號以及批次，針對每一批物料的信息去詳細(xì)的進(jìn)行跟蹤。而對于消耗信息來說，也依照批次和爐號還有作業(yè)，對各種原主材料直接所消耗的信息進(jìn)行實時跟蹤。

（二）分配計算成本資源

針對成本核算模塊來說，現(xiàn)在主要包含差異分配和作業(yè)分配，以及成本結(jié)轉(zhuǎn)還有全部分配等，另外綜合查詢與成本核算，在整個成本核算模塊中，也是十分重要的內(nèi)容。整個核算模塊中，作業(yè)分配可以把分配的方法，定義成為分配的資源根據(jù)相應(yīng)的成本動因，在指定在作業(yè)中進(jìn)行分配。在核算的界面中，可以把每一工序的分?jǐn)偝杀竞凸ば虺杀?，以及原主材料成本還有返回成本，清晰的體現(xiàn)出來，使企業(yè)成本精細(xì)化方面的管理要求，一定程度上可以得到滿足。

五、結(jié)束語

鋼鐵冶金企業(yè)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，在信息技術(shù)的背景下，主要是根據(jù)發(fā)生的各個作業(yè)成本動因的數(shù)量，和鋼鐵產(chǎn)品加工工藝的實際路線，在各種產(chǎn)品對象中把各個作業(yè)成本的費用，全部分配歸集到其中，使成本流動在整個生產(chǎn)過程中的描述能力可以變得更強，同時一定程度上，也可以讓企業(yè)生產(chǎn)物理和成本流的一致性得有有效保障，使實際的結(jié)果更加接近于實際情況。

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