賈志華

【摘 要】受市場經(jīng)濟發(fā)展和科技水平提升的影響，企業(yè)工商管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。而本文主要以企業(yè)工商管理為研究中心，分析新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)工商管理發(fā)展的新方向，并通過企業(yè)發(fā)展的狀況找出存在的問題，然后結(jié)合新時期的企業(yè)發(fā)展形式，提出提高企業(yè)工商管理水平的措施，旨在改變落后管理狀態(tài)，促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，使企業(yè)可以更好的使用現(xiàn)代化社會發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；新經(jīng)濟環(huán)境；工商管理；提升策略

在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟格局發(fā)生了一定變化，競爭狀況愈加激烈，增加了企業(yè)經(jīng)營的難度。這種情況下，企業(yè)要想獲得快速穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)重視提高對自身工商管理方式的重視，通過改進以往管理實踐漏洞問題，推動企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，并通過不斷提升工商管理水平，保證企業(yè)有序?qū)嵤┕ど坦芾泶胧?，可以更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代化市場發(fā)展需要，進而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)工商管理工作面臨著新局勢，只有通過改革，才能對管理工作進行全面優(yōu)化升級，提升管理水平，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在此過程中，應(yīng)從細節(jié)入手，并從管理思想和意識方面進行考慮，對新時期企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進行探究，結(jié)合市場發(fā)展局勢和企業(yè)自身發(fā)展狀況，建立適用于企業(yè)發(fā)展的新型管理體系。

在企業(yè)管理實踐中，對管理體系進行優(yōu)化、改進，不僅符合新時期企業(yè)發(fā)展要求，而且可以使管理方式更加符合新時期企業(yè)需求。為改變以往發(fā)展中不利因素，可以在以往管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合既定發(fā)展計劃，適當(dāng)調(diào)整管理方式，使其更加行之有效。同時在復(fù)雜市場經(jīng)營環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)管理中對自身工作結(jié)構(gòu)和管理方式，有了更深層次的優(yōu)化和完善，更加契合新經(jīng)濟市場經(jīng)營環(huán)境。另外，市場發(fā)展中，受科學(xué)技術(shù)影響，工作很多管理都呈現(xiàn)出融合發(fā)展趨勢，企業(yè)在進行管理時，也應(yīng)重視加強對這方面因素的思考，利用適合的設(shè)備和技術(shù)，對部分管理工作進行適當(dāng)?shù)恼希瑥亩鎸崿F(xiàn)優(yōu)化管理。

在信息化時代，企業(yè)要想提升管理的效率，就應(yīng)重視對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，對傳統(tǒng)檔案形式進行升級，建立新型電子檔案和現(xiàn)代化管理工作平臺，加強不同工作之間的聯(lián)系，并將企業(yè)工商管理與相關(guān)工作事項進行有機結(jié)合。同時，考慮全球化市場形勢，還應(yīng)增加企業(yè)工商管理內(nèi)容，豐富管理工作的內(nèi)涵，提高工商管理工作的復(fù)合性，使其向多元化管理發(fā)展方向邁進。另外，企業(yè)管理人員在實施管理工作過程中，應(yīng)認清當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢，通過對市場環(huán)境的掌握與了解，對管理方式進行合理創(chuàng)新。

二、企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）管理模式問題

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)在進行運營管理時，使用的管理方式還存在一些問題，導(dǎo)致自身競爭力水平難以提升。而造成管理模式出現(xiàn)問題的原因，主要表現(xiàn)在四方面：一是，管理人員對管理方式的重視程度不足，長期使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式。二是，尚未建立適應(yīng)于新時期企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的理論，使得管理人員缺乏理論依據(jù)。三是，未建立新型企業(yè)工商管理體系，管理方式缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)管理工程缺乏有序性。四是，部分企業(yè)在確定管理方式時，缺乏對自身實際情況的考慮，大量參考企業(yè)，甚至完全照搬[1]。

（二）管理人員問題

人員是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是實現(xiàn)企業(yè)管理關(guān)鍵，要想保證其工商管理水平，提高管理效率，就應(yīng)中重視人員這一因素的影響。目前，我國很多企業(yè)在管理過程中，安排的管理人員未能滿足企業(yè)工商管理現(xiàn)代化發(fā)展需要，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因如下：第一，部分企業(yè)管理人員對管理工作的認知缺乏全面性，認識不到位。第二，管理人員自身缺乏較高的管理能力，難以掌握市場的快速發(fā)展變化，并且很多企業(yè)考慮成本等方面問題，并未建立高素質(zhì)的管理人才隊伍。第三，企業(yè)在進行工商管理時，管理工作經(jīng)常是以形式主義方式存在。第四，為減少成本支出，企業(yè)進行工商管理時，忽視了管理人員培訓(xùn)，對提升企業(yè)工商管理水平的影響。

三、企業(yè)新經(jīng)濟背景下提升工商管理水平策略

（一）健全工商管理體系

完善的工商管理體系可以保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營和發(fā)展，因此，在提升企業(yè)工商管理水平時，應(yīng)關(guān)注對管理體系的完善。對此，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一，創(chuàng)新管理理念。企業(yè)工商管理人員缺少先進管理意識，未能意識到完善管理方式對企業(yè)化發(fā)展的意義，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型存在一定限制。因此，就應(yīng)從思想層面入手，創(chuàng)新企業(yè)管理人員的觀念。并將管理理念以多種形式呈現(xiàn)出來，在潛移默化中滲透到每個工作人員的管理工作中，強化企業(yè)管理者理念意識。

第二，制定科學(xué)管理機制?？茖W(xué)合理的企業(yè)管理機制，可以為企業(yè)實現(xiàn)管理提供依據(jù)，確保運轉(zhuǎn)的合理性。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)在考慮當(dāng)下企業(yè)實際運營情況以及市場發(fā)展趨勢前提下，融合新的管理理念，對以往使用的管理機制進行創(chuàng)新，或者是結(jié)合多方面因素重新制定機制。

第三，完善管理體系。結(jié)合制定的科學(xué)管理機制，以及新型管理理念，對企業(yè)運行中遵循的管理體系進行適當(dāng)調(diào)整。并堅持“以人文本”的原則，加強與人有關(guān)制定體系的完善，保證可以更好地滿足人的發(fā)展需要，如獎罰機制和激勵機制等。

（二）提高企業(yè)工商管理人員素質(zhì)

在進行企業(yè)工商管理時，要想保證管理工作實施者的工作效果，應(yīng)借助一系列方式，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

首先，加強對企業(yè)個人管理實踐訓(xùn)練，適當(dāng)借鑒高?！耙虿氖┙獭苯虒W(xué)方式，對管理人員進行針對性訓(xùn)練，促使管理工作者實現(xiàn)個性化發(fā)展，使其可以更好的服務(wù)于自身從事的管理工作崗位，提高企業(yè)管理能力，并未建立高素質(zhì)企業(yè)管理團隊提供基礎(chǔ)。

其次，建立高素質(zhì)管理團隊。為保證開展的管理工作符合經(jīng)濟發(fā)展新形勢，就應(yīng)從企業(yè)的核心競爭力入手，強化管理人員的能力，并建立高素質(zhì)的管理團隊。尤其是信息化社會快速發(fā)展的今天，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，可以提高管理的水平，如果企業(yè)管理人才未能有效利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，就會影響企業(yè)管理工作開展的效率。因此，就應(yīng)增加人才成本投入，通過外部引進高素質(zhì)人才，對內(nèi)部人才進行技術(shù)、能力培養(yǎng)的方式，組建一支具有高素質(zhì)的人才管理隊伍，提高企業(yè)工商管理水平[2]。

最后，充分利用考核與激勵措施，發(fā)揮其作用，間接促使員工主動進行素質(zhì)提升，從而提高其素質(zhì)水平。在使用考核與激勵措施時，通常需要從兩方面進行考慮：一方面，通過考核，嚴格要求管理人員素質(zhì)，使其可以在考核制度的約束下進行自我提升，合理利用網(wǎng)絡(luò)、講座等途徑，提高自身素養(yǎng)，并掌握更多新型管理方式，促使其產(chǎn)生更多企業(yè)工商管理思路。另一方面，借助激勵機制的作用，激發(fā)員工主動參與提升個人素質(zhì)的意愿。對此，可以通過為員工提供物質(zhì)、精神等方面福利待遇，提高員工對企業(yè)的滿意度，使其產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，從而將企業(yè)工商管理視為自身必須履行的責(zé)任，這樣可以使員工更加積極參與自身素質(zhì)提升訓(xùn)練中。

四、結(jié)論

總而言之，在新經(jīng)濟環(huán)境下，以往的工商管理形式，已經(jīng)難以為企業(yè)在市場發(fā)展中提供更多的助力。這種情況下，企業(yè)相關(guān)管理人員就應(yīng)認識到新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展趨勢，然后找出管理工作中存在的不足之處，結(jié)合其發(fā)展趨勢，制定利于提高企業(yè)工商管理水平的措施，促使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

【參考文獻】

[1]李光霽.新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（10）：220.

[2]胡雅甜.新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）：120-121.